正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-02-23 00:55本頁面
【正文】 列起來，最終給排列的職位確定等級 。優(yōu)點：運用了更系統(tǒng)的職位比較缺點：應(yīng)用更為復(fù)雜，難以解釋因素的貨幣值，在多變的工作條件下，標(biāo)桿職位的參照性較脆弱分析法職位評估正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素計分法是目前應(yīng)用最多的職位評估評方法，為國內(nèi)外企業(yè)廣泛使用，各種方法均有其優(yōu)缺點因素計分法1234標(biāo)尺評分法海氏計分法翰威特因素評分法美世國際職位評估法正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估的主要步驟 準(zhǔn) 備 階 段質(zhì) 量 控 制 評 價 階 段 數(shù)據(jù)處理階段 結(jié)果應(yīng)用階段正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （一）?組建職位評估委員會?清崗，列出職位名稱目錄?確定基準(zhǔn)職位?確定職位評估系統(tǒng)基準(zhǔn)職位是組織中的關(guān)鍵有代表性的職位，為判斷職位間的相對價值提供標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估工具借鑒國外工具，并針對其不足，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點做了改進借鑒國外先進評估工具考慮國人使用特點及國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗避免國外評估工具重管理的不足1 2 3正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè)1. 評價因素背后存在國際認(rèn)可的理論基礎(chǔ)，相對全面，穩(wěn)定可靠2. 吸收正略鈞策長年項目實際運作經(jīng)驗，通過大量數(shù)據(jù)驗證3. 所有因素都經(jīng)過抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個側(cè)面反映職位的差異4. 評價因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計算5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評價一般狀態(tài)，排除特殊因素6. 所有評價因素都劃分為若干等級，有差別的反映職位的實際情況7. 評價因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性8. 評價因素的結(jié)構(gòu)具有長期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價值取向正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)職位價值來自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動投入 。再比如，項目成員的職責(zé)范圍僅僅局限在項目內(nèi)部，但是影響力可能波及到整個組織。 這部分補償不僅僅是出于勞動者恢復(fù)勞動以及保持健康的考慮，也是符合國家的法律法規(guī)要求，同時也能夠體現(xiàn)出對勞動者的尊重。? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對組織的短期（時間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對組織的中期（時間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長期（時間一般為 3年以上）影響；? 范圍：其中部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級；? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下：–工作 — 指員工個人的工作本身–團隊 — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作–部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個團隊–公司 — 指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統(tǒng)根據(jù)公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級及等級系數(shù)，并結(jié)合后面的職位影響共同確定職位貢獻度為組織規(guī)模確定 程度水平 ：1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類 別的 組織；2 利用 組織規(guī)模機構(gòu)表中組織類別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級；3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據(jù)總員工數(shù) 目 選擇 程度水平 ,對組織規(guī)模進行修正 。該機構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響極為重要帶領(lǐng)整個公司部分主要業(yè)務(wù)的運營，能做出決策；或者提出專業(yè)建議，影響公司關(guān)鍵 /戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略帶領(lǐng)整個公司的發(fā)展，創(chuàng)造、交流和實施公司遠(yuǎn)景、使命，實現(xiàn)公司的價值122 34 5 67 8 91111014134710正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素一：職位影響度－說明及注意事項【 注意事項 】? 本因素僅僅評價在正常履行職位職責(zé)時對組織的影響力，由于沒有正常履行職位職責(zé)而導(dǎo)致的消極影響不在考慮范圍之內(nèi)。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個部門但其影響力可能是公司范圍的。 “知識技能 ”從該職位要求任職者掌握知識技能的廣度和深度兩個子因素進行界定。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法?？赏ㄟ^技術(shù)數(shù)據(jù)編寫報告并進行詮釋?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題精通深入了解某項公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。其原理來源于正式的教育或廣泛的實踐經(jīng)驗工作了解工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如無工作經(jīng)驗熟悉工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 13年工作經(jīng)驗掌握工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 35工作經(jīng)驗精通工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 58年工作經(jīng)驗團隊了解團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 13年工作經(jīng)驗熟悉團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 35工作經(jīng)驗掌握團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 58年工作經(jīng)驗精通團隊工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 810年工作經(jīng)驗部門了解部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 35工作經(jīng)驗熟悉部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 58年工作經(jīng)驗掌握部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 810年工作經(jīng)驗精通部門工作領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 810年工作經(jīng)驗公司了解公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如 58年工作經(jīng)驗公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域的
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