正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)-文庫吧
2025-01-12 00:55 本頁面
【正文】 有職位了解的評估者建立等級給出定義 然后評價者再將各個職位安置到合適的職位等級中適用 于政府部門和服務(wù)行業(yè)優(yōu)點：比排列法更準確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu)缺點：不能清楚定義等級，不適用于大企業(yè)將職位劃分出構(gòu)成因素，對各個因素予以量化打分，確定每個職位在每一因素項上的得分把各因素的各項得分匯總，得出每個職位的總分按照一定的歸級標準得出每一職位的具體等級適用于中大企業(yè)優(yōu)點：比前兩種方法更嚴格、更精確缺點：操作較繁瑣先 決定職位比較 因素 ，并選擇標桿職位，通過因素排列標桿職位，給 每個因素賦予 貨幣 值， 排列其余職位，并確定工資 。優(yōu)點：運用了更系統(tǒng)的職位比較缺點：應(yīng)用更為復(fù)雜，難以解釋因素的貨幣值，在多變的工作條件下，標桿職位的參照性較脆弱分析法職位評估正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素計分法是目前應(yīng)用最多的職位評估評方法，為國內(nèi)外企業(yè)廣泛使用，各種方法均有其優(yōu)缺點因素計分法1234標尺評分法海氏計分法翰威特因素評分法美世國際職位評估法正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估的主要步驟 準 備 階 段質(zhì) 量 控 制 評 價 階 段 數(shù)據(jù)處理階段 結(jié)果應(yīng)用階段正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （一）?組建職位評估委員會?清崗，列出職位名稱目錄?確定基準職位?確定職位評估系統(tǒng)基準職位是組織中的關(guān)鍵有代表性的職位，為判斷職位間的相對價值提供標準。 準 備 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （二）?對評估評估委員會成員講解職位評估系統(tǒng)?職位評估委員會對某一職位進行試評估?就試評估結(jié)果進行講解分析?對所有基準職位進行評估 評 估 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （三）?對評估數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理?對出入較大的的職位重新評估?完成所有的職位評估工作 數(shù)據(jù)處理階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （四）?評估完基準職位后，便可進行薪酬級別的設(shè)計，級別的多少基于： 需要評估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析?緊接著進行薪酬級別的設(shè)計，需要為每一級別確定其對應(yīng)的薪酬范圍。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估工具借鑒國外工具，并針對其不足，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點做了改進借鑒國外先進評估工具考慮國人使用特點及國內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗避免國外評估工具重管理的不足1 2 3正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè)1. 評價因素背后存在國際認可的理論基礎(chǔ)，相對全面，穩(wěn)定可靠2. 吸收正略鈞策長年項目實際運作經(jīng)驗，通過大量數(shù)據(jù)驗證3. 所有因素都經(jīng)過抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個側(cè)面反映職位的差異4. 評價因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計算5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評價一般狀態(tài)，排除特殊因素6. 所有評價因素都劃分為若干等級，有差別的反映職位的實際情況7. 評價因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性8. 評價因素的結(jié)構(gòu)具有長期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價值取向正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)職位價值來自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動投入 。職位價值工作補償（持續(xù)）組織貢獻（工作產(chǎn)出）工作價值（工作投入）正略鈞策職位評估系統(tǒng)評價因素提煉過程 —— 組織貢獻組織規(guī)模職位影響度組織貢獻例：盡管財務(wù)部部長的職責范圍在財務(wù)部門，但是，職責履行后的影響卻可能是集團層面的。再比如，項目成員的職責范圍僅僅局限在項目內(nèi)部，但是影響力可能波及到整個組織。 工作領(lǐng)域部門 /下屬單位整個組織影響程度團隊職位價值工作補償組織貢獻工作價值正略鈞策職位評估系統(tǒng)評價因素提煉過程 —— 工作價值當前投入歷史投入工作價值知識技能工作經(jīng)驗歷史投入創(chuàng)新溝通職責當前投入職位價值工作補償組織貢獻工作價值正略鈞策職位評估系統(tǒng)評價因素提煉過程 —— 工作補償精神壓力身心危害身體危害 工作環(huán)境工作壓力工作補償職位價值工作補償組織貢獻工作價值 為了保證勞動者能夠相對長期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動者因環(huán)境影響而導致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟補償。 這部分補償不僅僅是出于勞動者恢復(fù)勞動以及保持健康的考慮，也是符合國家的法律法規(guī)要求，同時也能夠體現(xiàn)出對勞動者的尊重。正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評價系統(tǒng)包括三個維度，六個主因素組織規(guī)模影響度工作環(huán)境工作壓力創(chuàng)新溝通知識技能管理當前投入歷史投入正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)的六大因素因素 子因素 權(quán)重組織貢獻（工作產(chǎn)出） 組織規(guī)模 30%職位影響度 影響度影響范圍工作價值（工作投入） 廣度 20%深度 范圍 15%程度 范圍 15%程度 范圍 15%程度工作補償 工作環(huán)境 5%工作壓力組織貢獻度：為組織規(guī)模系數(shù)與職位影響度分數(shù)相乘后的得分正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素一：職位影響度－定義【 因素定義 】? “職位影響度 ”指職位工
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