【正文】 公司對業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責劃分 2022年 9月 30日 第 16頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 第一階段：內(nèi)部資源分析 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對資源的要求 ? 對公司資源進行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運作、人力資源、財務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確各管理平臺建設(shè)對資源的需求狀況 ? 人力資源規(guī)劃 ? 資金資源籌劃 ? 其他資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責劃分 2022年 9月 30日 第 17頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 圍繞北汽有限的經(jīng)營目標，正略鈞策管理咨詢將結(jié)合北汽有限所在的行業(yè)特點、企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段，分析北汽有限未來發(fā)展需要具備的各類資源，明確與之相對應(yīng)的管理平臺 多角度開展分析 發(fā)展必需資源及管理平臺 ? 財務(wù)資源：資本運作平臺、財務(wù)管理平臺 ? 人力資源：人力資源平臺 ? 關(guān)系資源：公共關(guān)系平臺 ? 信息資源：信息管理平臺 ? 品牌資源：營銷管理平臺 ? 技術(shù)資源：產(chǎn)品管理平臺 ? 其他資源： …… 汽車行業(yè)特點 民營企業(yè)特點 示意 北汽有限的經(jīng)營目標 2022年 9月 30日 第 18頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 結(jié)合外部調(diào)研資料，分析現(xiàn)有的各類資源應(yīng)該達到何種水平可以支撐公司經(jīng)營目標的實現(xiàn) 示意 數(shù)量 =？ 質(zhì)量 =？ 潛量 =？ 人力資源 財務(wù)資源 關(guān)系資源 信息資源 技術(shù)資源 品牌資源 企業(yè)資源應(yīng)達到的水平 其它資源 ?? 公司現(xiàn)有經(jīng)營目標 外部市場競爭環(huán)境 2022年 9月 30日 第 19頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 其次，基于管理平臺，對北汽有限現(xiàn)有資源情況進行不同程度的分析 全面分析所涉及的管理平臺包括： ? 資本運作平臺 ? 人力資源平臺 ? 財務(wù)管理平臺 ? 公共關(guān)系平臺 ? 信息管理平臺 ? …… 全面分析 部分分析所涉及的管理平臺包括； ? 營銷管理平臺 ? 產(chǎn)品管理平臺 ? …… 部分分析 通過一對一訪談、問卷調(diào)研等形式，對各管理平臺進行全面分析，找到關(guān)鍵問題、分析主要原因，提出解決思路 在一對一訪談和問卷調(diào)研過程中，從管理角度而非專業(yè)角度對各管理平臺進行分析，為整個咨詢項目提供相關(guān)信息 示意 2022年 9月 30日 第 20頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢將針對各管理平臺建立相應(yīng)的指標體系進行定量分析 類別 指標項 職能結(jié)構(gòu) 中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu) 中基層管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu) 大專及以上學歷員工比例 薪酬收入比 薪酬支出比 人均主營業(yè)務(wù)收入 人均主營業(yè)務(wù)利潤 人力資本回報率 辭職率 淘汰率 退休情況 人力資源分析指標體系 示意 2022年 9月 30日 第 21頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 并利用“新華信管理診斷矩陣”，從三個維度四個梯度對北汽有限的管理平臺進行定性分析 問題？ 原因？ 解決建議？ 體系構(gòu)建 決策情況 過程執(zhí)行 實施效果 新華信管理診斷矩陣 管理活動 職能活動 組織與 流程 ? 有沒有？ ? 全不全？ ? 好不好？ ? 可行性？ ? 科學性？ ? 理解程度？ ? 風險分析？ ? 及時性？ ? 權(quán)限合理性？ ? 溝通情況？ ? 決心大?。? ? 重視程度？ ? 接受程度？ ? 掌握程度？ ? 執(zhí)行力度？ ? 管理效率？ ? 過程控制？ ? 外界表現(xiàn)？ ? 上級看法？ ? 內(nèi)部滿意度？ ? 數(shù)量結(jié)果？ ? 質(zhì)量結(jié)果？ ? 財務(wù)表現(xiàn)？ 2022年 9月 30日 第 22頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 然后，將北汽有限資源現(xiàn)狀和期望值進行對比分析，找出兩者之間的差距 現(xiàn)狀 理想狀況 管理理論 實踐經(jīng)驗 標桿分析 戰(zhàn)略目標 差距與問題 示意 0246810財務(wù)資源人力資源關(guān)系資源信息資源品牌資源產(chǎn)品資源其他資源0246810財務(wù)資源人力資源關(guān)系資源信息資源品牌資源產(chǎn)品資源其他資源2022年 9月 30日 第 23頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 對北汽有限的資源狀況進行評估，詳細闡述各類資源支持公司現(xiàn)有經(jīng)營目標的缺口情況和相關(guān)原因 資源類別 分項指標 評價 現(xiàn)狀說明 差距說明 原因說明 人力資源 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 較差 員工技能 較差 員工流動性 一般 資金投入 較好 ?? ?? 財務(wù)資源 預(yù)算管理 較差 成本管理 一般 資產(chǎn)管理 較好 資金管理 一般 會計管理 較好 ?? ?? 關(guān)系資源 政府關(guān)系 較好 媒體關(guān)系 一般 公眾關(guān)系 較差 資金投入 較好 ?? ?? ?? ?? ?? 示意 2022年 9月 30日 第 24頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 最后，對各項資源提升的方向、目標、路徑、成本、風險及影響等進行分析，明確現(xiàn)有資源通過整合能否支撐公司經(jīng)營目標的實現(xiàn) 資源提升分析 提升方向 對其他資源提升 的影響 提升成本 提升目標 提升路徑 提升風險 可支持經(jīng)營目標實現(xiàn)的資源 – 形成對該資源提升狀況的初步判斷 – 分析的結(jié)果為職能戰(zhàn)略的制定提供支持 不可支持經(jīng)營目標實現(xiàn)的資源 – 對現(xiàn)有經(jīng)營目標存在的問題進行評估 – 調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定思路 – 分析的結(jié)果為職能戰(zhàn)略的制定提供支持 2022年 9月 30日 第 25頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 進而明確公司資源經(jīng)過整合后在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)該達到的程度 示意 ? 不斷創(chuàng)新，可持續(xù)地發(fā)展 ? 高速增長，提升企業(yè)整體價值 ? 提升品牌價值 ? 重新整合內(nèi)外部資源，強化核心競爭能力取得優(yōu)勢地位 ? 理順公司經(jīng)營的不暢環(huán)節(jié) ? 完成機構(gòu)調(diào)整和資源的初步配置 ? 穩(wěn)步擴大市場份額 ? 實現(xiàn)公司各功能模塊的正常運作 ? 拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍 ? 開拓新的增長領(lǐng)域 ? 引進新的管理資源 ? 逐步調(diào)整資源配置，實現(xiàn)企業(yè)各功能模塊的良性運轉(zhuǎn) ? 行業(yè)研究，明確方向 ? 制定戰(zhàn)略和目標 ? 明確資源差距，找到發(fā)展途徑 ? 形成資源整合初步方案 行業(yè)研究 確定目標 2022 搭建企業(yè) 經(jīng)營平臺 2022 實現(xiàn)企業(yè) 良性運轉(zhuǎn) 2022 成為業(yè)內(nèi) 領(lǐng)先企業(yè) 2022 2022年 9月 30日 第 26頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對資源的要求 ? 對公司資源進行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運作、人力資源、財務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確各管理平臺建設(shè)對資源的需求狀況 ? 人力資源規(guī)劃 ? 資金資源籌劃 ? 其他資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責劃分 2022年 9月 30日 第 27頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 在戰(zhàn)略規(guī)劃制定之前，正略鈞策管理咨詢需要對其他研究公司開展的外部調(diào)研結(jié)果與內(nèi)部資源分析結(jié)果進行整合，完成對北汽有限的全面認知 市場分析 產(chǎn)品分析 資源分析 ? 市場總量變化 ? 各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 各消費群的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 消費者購機考慮因素及購機動機的變化 ? 消費者購買行為的變化 ? ?? 行業(yè)重要性 — 企業(yè)擁有程度綜合分析 北汽有限擁有程度 低 高 行 業(yè) 競 爭 重 要 性 低 高 平均 資金資源 重點改進區(qū)域 平均 人力資源 品牌資源 關(guān)系資源 其它 技術(shù)資源 外部調(diào)研和內(nèi)部分析結(jié)果整合 示意 2022年 9月 30日 第 28頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 通過內(nèi)外部環(huán)境的分析，基于對北汽有限所處環(huán)境以及行業(yè)未來發(fā)展趨勢、公司自身競爭優(yōu)勢與劣勢的了解，正略鈞策管理咨詢將配合其他研究公司完成公司戰(zhàn)略目標的制定 新華信戰(zhàn)略定位分析模型圖 行業(yè)情況 北汽有限情況 北汽有限目前所處位置 北汽有限未來希望達到位置 環(huán)境的要求 北汽有限自身的條件 北汽有限的要求 示意 2022年 9月 30日 第 29頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 通過對業(yè)務(wù)增長潛力和企業(yè)競爭能力的分析，正略鈞策管理咨詢對其他研究公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位進行整合和補充 … 企業(yè)競爭能力 低 高 高 低 業(yè)務(wù)增長潛力 定位 輕卡 速威 ?分析各個業(yè)務(wù)的增長潛力 ?確定各個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?確定各個業(yè)務(wù)的可能發(fā)展途徑 陸霸 現(xiàn)狀 示意 2022年 9月 30日 第 30頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢還將按遠粗近細的方法協(xié)助制定北汽有限 20222022年年度目標體系 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 2022年年度目標 2022年年度目標 2022年年度目標 判斷行動及其組合的合理性與邏輯關(guān)系 示意 2022年 9月 30日 第 31頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)北汽有限的戰(zhàn)略需要，正略鈞策管理咨詢將確定與各管理平臺相對應(yīng)的職能戰(zhàn)略，下面對部分職能戰(zhàn)略的制定進行介紹 北汽有限職能戰(zhàn)略 資本運作戰(zhàn)略 …… 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略 公共關(guān)系管理戰(zhàn)略 營銷管理戰(zhàn)略 產(chǎn)品管理戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 財務(wù)管理戰(zhàn)略 示意 注：正略鈞策管理咨詢從管理層面對 所標注的職能戰(zhàn)略提出建議和補充 2022年 9月 30日 第 32頁 北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺建設(shè)咨詢項目建議書 版權(quán)所有，不得翻印 ?通過資本運作，企業(yè)可以利用各種有利條件，使存量資產(chǎn)變成增量資產(chǎn)，通過合資合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，起到協(xié)同作用，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升 資本運作的目標 資本運作的目的 ? 通過資本運作，快速獲取企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源 ? 通過資本運作，有效利用