【正文】 公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 16頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 第一階段：內(nèi)部資源分析 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計(jì) 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對(duì)資源的要求 ? 對(duì)公司資源進(jìn)行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運(yùn)作、人力資源、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確各管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)資源的需求狀況 ? 人力資源規(guī)劃 ? 資金資源籌劃 ? 其他資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 17頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 圍繞北汽有限的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正略鈞策管理咨詢(xún)將結(jié)合北汽有限所在的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段，分析北汽有限未來(lái)發(fā)展需要具備的各類(lèi)資源，明確與之相對(duì)應(yīng)的管理平臺(tái) 多角度開(kāi)展分析 發(fā)展必需資源及管理平臺(tái) ? 財(cái)務(wù)資源：資本運(yùn)作平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái) ? 人力資源：人力資源平臺(tái) ? 關(guān)系資源：公共關(guān)系平臺(tái) ? 信息資源：信息管理平臺(tái) ? 品牌資源：營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái) ? 技術(shù)資源：產(chǎn)品管理平臺(tái) ? 其他資源： …… 汽車(chē)行業(yè)特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn) 示意 北汽有限的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2022年 9月 30日 第 18頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 結(jié)合外部調(diào)研資料，分析現(xiàn)有的各類(lèi)資源應(yīng)該達(dá)到何種水平可以支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 示意 數(shù)量 =？ 質(zhì)量 =？ 潛量 =？ 人力資源 財(cái)務(wù)資源 關(guān)系資源 信息資源 技術(shù)資源 品牌資源 企業(yè)資源應(yīng)達(dá)到的水平 其它資源 ?? 公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2022年 9月 30日 第 19頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 其次，基于管理平臺(tái)，對(duì)北汽有限現(xiàn)有資源情況進(jìn)行不同程度的分析 全面分析所涉及的管理平臺(tái)包括： ? 資本運(yùn)作平臺(tái) ? 人力資源平臺(tái) ? 財(cái)務(wù)管理平臺(tái) ? 公共關(guān)系平臺(tái) ? 信息管理平臺(tái) ? …… 全面分析 部分分析所涉及的管理平臺(tái)包括； ? 營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái) ? 產(chǎn)品管理平臺(tái) ? …… 部分分析 通過(guò)一對(duì)一訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)研等形式，對(duì)各管理平臺(tái)進(jìn)行全面分析，找到關(guān)鍵問(wèn)題、分析主要原因，提出解決思路 在一對(duì)一訪(fǎng)談和問(wèn)卷調(diào)研過(guò)程中，從管理角度而非專(zhuān)業(yè)角度對(duì)各管理平臺(tái)進(jìn)行分析，為整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目提供相關(guān)信息 示意 2022年 9月 30日 第 20頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢(xún)將針對(duì)各管理平臺(tái)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系進(jìn)行定量分析 類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng) 職能結(jié)構(gòu) 中基層管理人員年齡結(jié)構(gòu) 中基層管理人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu) 大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工比例 薪酬收入比 薪酬支出比 人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 人均主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 人力資本回報(bào)率 辭職率 淘汰率 退休情況 人力資源分析指標(biāo)體系 示意 2022年 9月 30日 第 21頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 并利用“新華信管理診斷矩陣”，從三個(gè)維度四個(gè)梯度對(duì)北汽有限的管理平臺(tái)進(jìn)行定性分析 問(wèn)題？ 原因？ 解決建議？ 體系構(gòu)建 決策情況 過(guò)程執(zhí)行 實(shí)施效果 新華信管理診斷矩陣 管理活動(dòng) 職能活動(dòng) 組織與 流程 ? 有沒(méi)有？ ? 全不全？ ? 好不好？ ? 可行性？ ? 科學(xué)性？ ? 理解程度？ ? 風(fēng)險(xiǎn)分析？ ? 及時(shí)性？ ? 權(quán)限合理性？ ? 溝通情況？ ? 決心大??？ ? 重視程度？ ? 接受程度？ ? 掌握程度？ ? 執(zhí)行力度？ ? 管理效率？ ? 過(guò)程控制？ ? 外界表現(xiàn)？ ? 上級(jí)看法？ ? 內(nèi)部滿(mǎn)意度？ ? 數(shù)量結(jié)果？ ? 質(zhì)量結(jié)果？ ? 財(cái)務(wù)表現(xiàn)？ 2022年 9月 30日 第 22頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 然后，將北汽有限資源現(xiàn)狀和期望值進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者之間的差距 現(xiàn)狀 理想狀況 管理理論 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 標(biāo)桿分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 差距與問(wèn)題 示意 0246810財(cái)務(wù)資源人力資源關(guān)系資源信息資源品牌資源產(chǎn)品資源其他資源0246810財(cái)務(wù)資源人力資源關(guān)系資源信息資源品牌資源產(chǎn)品資源其他資源2022年 9月 30日 第 23頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 對(duì)北汽有限的資源狀況進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)闡述各類(lèi)資源支持公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的缺口情況和相關(guān)原因 資源類(lèi)別 分項(xiàng)指標(biāo) 評(píng)價(jià) 現(xiàn)狀說(shuō)明 差距說(shuō)明 原因說(shuō)明 人力資源 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 較差 員工技能 較差 員工流動(dòng)性 一般 資金投入 較好 ?? ?? 財(cái)務(wù)資源 預(yù)算管理 較差 成本管理 一般 資產(chǎn)管理 較好 資金管理 一般 會(huì)計(jì)管理 較好 ?? ?? 關(guān)系資源 政府關(guān)系 較好 媒體關(guān)系 一般 公眾關(guān)系 較差 資金投入 較好 ?? ?? ?? ?? ?? 示意 2022年 9月 30日 第 24頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 最后，對(duì)各項(xiàng)資源提升的方向、目標(biāo)、路徑、成本、風(fēng)險(xiǎn)及影響等進(jìn)行分析，明確現(xiàn)有資源通過(guò)整合能否支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 資源提升分析 提升方向 對(duì)其他資源提升 的影響 提升成本 提升目標(biāo) 提升路徑 提升風(fēng)險(xiǎn) 可支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源 – 形成對(duì)該資源提升狀況的初步判斷 – 分析的結(jié)果為職能戰(zhàn)略的制定提供支持 不可支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源 – 對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估 – 調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定思路 – 分析的結(jié)果為職能戰(zhàn)略的制定提供支持 2022年 9月 30日 第 25頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 進(jìn)而明確公司資源經(jīng)過(guò)整合后在企業(yè)發(fā)展不同階段應(yīng)該達(dá)到的程度 示意 ? 不斷創(chuàng)新，可持續(xù)地發(fā)展 ? 高速增長(zhǎng)，提升企業(yè)整體價(jià)值 ? 提升品牌價(jià)值 ? 重新整合內(nèi)外部資源，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力取得優(yōu)勢(shì)地位 ? 理順公司經(jīng)營(yíng)的不暢環(huán)節(jié) ? 完成機(jī)構(gòu)調(diào)整和資源的初步配置 ? 穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ? 實(shí)現(xiàn)公司各功能模塊的正常運(yùn)作 ? 拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍 ? 開(kāi)拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域 ? 引進(jìn)新的管理資源 ? 逐步調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各功能模塊的良性運(yùn)轉(zhuǎn) ? 行業(yè)研究，明確方向 ? 制定戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 明確資源差距，找到發(fā)展途徑 ? 形成資源整合初步方案 行業(yè)研究 確定目標(biāo) 2022 搭建企業(yè) 經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 2022 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 良性運(yùn)轉(zhuǎn) 2022 成為業(yè)內(nèi) 領(lǐng)先企業(yè) 2022 2022年 9月 30日 第 26頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃 第一階段 第二階段 內(nèi)部資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控體系設(shè)計(jì) 資源配備籌劃 1 2 3 4 ? 明確公司發(fā)展必需資源以及對(duì)資源的要求 ? 對(duì)公司資源進(jìn)行分析 ? 明確現(xiàn)有資源缺口 ? 配合制定公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 制定 資本運(yùn)作、人力資源、財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系、信息管理 等職能戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 明確各管理平臺(tái)建設(shè)對(duì)資源的需求狀況 ? 人力資源規(guī)劃 ? 資金資源籌劃 ? 其他資源配備規(guī)劃 第三階段 第四階段 ? 確定公司對(duì)業(yè)務(wù)單元的管理模式 ? 明確公司和業(yè)務(wù)單元的職能定位與權(quán)責(zé)劃分 2022年 9月 30日 第 27頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 在戰(zhàn)略規(guī)劃制定之前，正略鈞策管理咨詢(xún)需要對(duì)其他研究公司開(kāi)展的外部調(diào)研結(jié)果與內(nèi)部資源分析結(jié)果進(jìn)行整合，完成對(duì)北汽有限的全面認(rèn)知 市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析 資源分析 ? 市場(chǎng)總量變化 ? 各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 各消費(fèi)群的容量及結(jié)構(gòu)變化 ? 消費(fèi)者購(gòu)機(jī)考慮因素及購(gòu)機(jī)動(dòng)機(jī)的變化 ? 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的變化 ? ?? 行業(yè)重要性 — 企業(yè)擁有程度綜合分析 北汽有限擁有程度 低 高 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 重 要 性 低 高 平均 資金資源 重點(diǎn)改進(jìn)區(qū)域 平均 人力資源 品牌資源 關(guān)系資源 其它 技術(shù)資源 外部調(diào)研和內(nèi)部分析結(jié)果整合 示意 2022年 9月 30日 第 28頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境的分析，基于對(duì)北汽有限所處環(huán)境以及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、公司自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的了解，正略鈞策管理咨詢(xún)將配合其他研究公司完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 新華信戰(zhàn)略定位分析模型圖 行業(yè)情況 北汽有限情況 北汽有限目前所處位置 北汽有限未來(lái)希望達(dá)到位置 環(huán)境的要求 北汽有限自身的條件 北汽有限的要求 示意 2022年 9月 30日 第 29頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，正略鈞策管理咨詢(xún)對(duì)其他研究公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行整合和補(bǔ)充 … 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力 低 高 高 低 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力 定位 輕卡 速威 ?分析各個(gè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力 ?確定各個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 ?確定各個(gè)業(yè)務(wù)的可能發(fā)展途徑 陸霸 現(xiàn)狀 示意 2022年 9月 30日 第 30頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 正略鈞策管理咨詢(xún)還將按遠(yuǎn)粗近細(xì)的方法協(xié)助制定北汽有限 20222022年年度目標(biāo)體系 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 2022年年度目標(biāo) 2022年年度目標(biāo) 2022年年度目標(biāo) 判斷行動(dòng)及其組合的合理性與邏輯關(guān)系 示意 2022年 9月 30日 第 31頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 根據(jù)北汽有限的戰(zhàn)略需要，正略鈞策管理咨詢(xún)將確定與各管理平臺(tái)相對(duì)應(yīng)的職能戰(zhàn)略，下面對(duì)部分職能戰(zhàn)略的制定進(jìn)行介紹 北汽有限職能戰(zhàn)略 資本運(yùn)作戰(zhàn)略 …… 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略 公共關(guān)系管理戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略 產(chǎn)品管理戰(zhàn)略 人力資源管理戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 示意 注：正略鈞策管理咨詢(xún)從管理層面對(duì) 所標(biāo)注的職能戰(zhàn)略提出建議和補(bǔ)充 2022年 9月 30日 第 32頁(yè) 北京汽車(chē)制造廠有限公司戰(zhàn)略梳理和管理平臺(tái)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 版權(quán)所有，不得翻印 ?通過(guò)資本運(yùn)作，企業(yè)可以利用各種有利條件，使存量資產(chǎn)變成增量資產(chǎn)，通過(guò)合資合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，起到協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升 資本運(yùn)作的目標(biāo) 資本運(yùn)作的目的 ? 通過(guò)資本運(yùn)作，快速獲取企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源 ? 通過(guò)資本運(yùn)作，有效利用