某有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧
2025-02-18 20:19 本頁(yè)面
【正文】 新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT 系統(tǒng)?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)10機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段 A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段 D評(píng)選確定一個(gè)方案階段 C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段 G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)回報(bào)模型階段 F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證11機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃使企業(yè)專注于最終目的表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)策略建議書企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議3 ~ 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理 (組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等 )進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排實(shí)施計(jì)劃建議書12機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助 XX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革計(jì)劃制定高層次設(shè)計(jì)方案制定部門層面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革確定設(shè)計(jì) 原則 持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素 )現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略責(zé)任確定戰(zhàn)略責(zé)任生效 生效完善實(shí)施設(shè)計(jì)評(píng)估13機(jī)密整合的組織設(shè)計(jì)包括 7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 組織設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu) 工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等 職能? 過程? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶分類組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)評(píng)估技能和方式的提高決策制定工作 表現(xiàn)評(píng)估 特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估? 過程 評(píng)估? 單位 評(píng)估? 工作 評(píng)估? 獎(jiǎng)勵(lì) /激勵(lì)工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合? 隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識(shí)，行為方式等崗位描述 對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述14機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同 XX管理層討論整合的行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評(píng)估框架項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告評(píng)估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動(dòng)計(jì)劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素績(jī)效考評(píng)方法目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告 試點(diǎn)計(jì)劃 總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì) 績(jī)效 管理 實(shí)施變革 評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革15機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議決策支持和 財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成
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