【正文】 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設計要求，由技術中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論通過后由技術中心負責實施，并進行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性研究制定權： 由技術中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期： 不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項制定權： 由技術中心組織實施研發(fā)項目立項實行周期： 不定期研發(fā)項目立項管理：技術中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領取項目立項編號等項目立項管理詳見附錄二注： 研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理項目組長技術開發(fā)成員 項目支持成員技術開發(fā)成員項目開發(fā)成員 項目支持成員項目支持成員技術品管理經(jīng)理技術中心總監(jiān)總經(jīng)理技術管理會議銷售部人員、供應管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員技術開發(fā)人員研發(fā)過程管理主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價設想來源 新產(chǎn)品設想主要來自內(nèi)外部，譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應商、經(jīng)銷商、內(nèi)部各部門等 ?每半年或一年市場運作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理 /市場運行部相關人員對目標市場進行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查 /委托當?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司）、及通過了解競爭對手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對市場調(diào)查結果進行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設想?技術中心從技術發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設想?以營銷為導向建立新產(chǎn)品設想決策與評價體系?品牌經(jīng)理參與研發(fā)項目組工作，確定設想過程組織銷售人員參與評價?技術開發(fā)組負責整理新產(chǎn)品設想，制定新產(chǎn)品設想規(guī)劃，報公司技術管理會議討論設想形成方法市場環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結構對產(chǎn)品結構的功能分析、使用分析、缺點分析、獨特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構思消費需求?通過對消費者個人進行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個人反應的信息；?對重點小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風暴法和德爾菲法對消費者行為、態(tài)度、購買動機等進行分析，尋找尚未滿足的市場需求潛需求結構通過對市場需求分析和市場細分化分析，來尋求新的市場機會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設想設想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進行分析，尋求新的市場需求機會知覺差異分析通過分析消費者對各種產(chǎn)品的認知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求研發(fā)機會偏好差異分析主要分析消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機會研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃研發(fā)過程管理主要要素 主要內(nèi)容 例證 建議 決策 /評價營銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認知定量化、潛在市場接受程度等?產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等?水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標市場和產(chǎn)品供應商生產(chǎn)狀況?每季度 /月份整理分析市場需求信息；每年度要求營銷部門組織區(qū)域相關市場調(diào)查?與重點供應商簽定技術合作協(xié)議，幫助供應商改進生產(chǎn)工藝，因而每季度 /月份深入供應商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應商的技術部門 /生產(chǎn)部門成立技術 /工藝開發(fā)小組?技術中心負責組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報研發(fā)委員會進行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批?根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品概念進行進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險技術開發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術、形式和功能等方面來影響研發(fā)的時間、質(zhì)量等?水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等供應部門新產(chǎn)品概念從工藝設計、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務等方面，來達到新產(chǎn)品的最佳設計?通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設計改進產(chǎn)品密封 /出水流量等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃新產(chǎn)品設想研發(fā)過程管理建議定義 通過技術開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)實行項目負責制（由項目開發(fā)小組組長承擔責任），在開發(fā)過程中技術經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項目小組組長組織相關部門進行項目的資源配置和評估工作。?在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時進行產(chǎn)品開發(fā)的技術測試、財務測試、生產(chǎn)測試、市場測試等，決策 /評價 ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術中心負責組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報技術管理委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論，技術含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進行技術鑒定。?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心技術中心總監(jiān)定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理原型概念 最終產(chǎn)品 營銷計劃新產(chǎn)品設想研發(fā)過程管理建議定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過反復技術開發(fā)、評價和使用測試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)后，要進行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實現(xiàn)設計、技術完善、產(chǎn)品質(zhì)量測試、成本預算、產(chǎn)品投入財務收益測算等?制定產(chǎn)品技術標準文件、質(zhì)量標準文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關文件等決策 /評價 ?技術中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關文件上報研發(fā)委員會并組織相關部門（市場運作部、銷售部、財務部、供應管理部、技術中心等）對其進行審核和評估?最終產(chǎn)品簽定通過后，總經(jīng)理組織相關部門對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟收益進行預測研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設想 概念 原型 營銷計劃最終產(chǎn)品研發(fā)過程管理建議定義 新產(chǎn)品投放市場時對市場的有關要素（產(chǎn)品價格、銷售額、盈利、消費者的市場反應、投放時機、產(chǎn)品投放市場跟蹤等）進行測試的過程開發(fā)過程 ?技術中心協(xié)同營銷中心擬訂出新產(chǎn)品營銷計劃方案，營銷中心負責組織相關部門召開新產(chǎn)品營銷計劃專題研討會，首先擬訂出新產(chǎn)品營銷計劃測試要素，然后各區(qū)域銷售部經(jīng)理負責實施，品牌經(jīng)理負責市場信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標市場發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場營銷計劃決策 /評價 ?營銷中心負責提出營銷計劃，總經(jīng)理負責審批?公司根據(jù)新產(chǎn)品營銷實施效果對研發(fā)小組成員進行績效掛鉤研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃開發(fā)項目預算（一）開發(fā)活動 開發(fā)費用現(xiàn)值 開發(fā)階段費用和 備注基礎研究 R1R1*新產(chǎn)品的基礎研究、探索研究、應用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進行或者購買相應的技術，而 XX僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)探索研究 R2應用研究 R3開發(fā)研究 R4R2*XX以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進行合作的可能性商業(yè)化研究 R5改型研究 R6開發(fā)項目預算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值 開發(fā)純利潤 成功率 備注—— — R1 —— — R2 —— — R3 V4 ?4V4—R 4 ?4 V5 ?5V5—R 5 ?5V6 ?6V6—R 6 ?6開發(fā)費用總額 R=∑R=R1﹡ +R2﹡總收益