【正文】 ?檢驗和試驗狀態(tài)?培訓(xùn)?統(tǒng)計技術(shù)提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平供應(yīng)過程供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制?成品質(zhì)量檢驗?質(zhì)量記錄?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二相關(guān)流程見流程設(shè)計方案！研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄一：項目可行性研究序號關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注1項目概況項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 行業(yè)環(huán)境分析 ）、 內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 技術(shù)實現(xiàn)途徑 ； 各種備選方案對比比較 ；3 項目經(jīng)濟效益分析項目總體投入 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求備注測試人員 研發(fā)費用由 XX投入項目調(diào)研費 購買材料費 人員獎金 項目名稱 進度和經(jīng)費計劃階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 經(jīng)費階段投入 (萬元 項目研發(fā)準備時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 測試人員 號 數(shù)量（單位） 單價（萬元）總費用（萬元）研發(fā)設(shè)備 獎 項目調(diào)研費 資料費 附錄一：表 6 項目成本核算內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計 備注第 1年 第 2年 第 3年預(yù)期銷售數(shù)量 開發(fā)成本 直接管理費 財務(wù)費用 附錄一：表 7 項目經(jīng)濟效益分析內(nèi)容 小批量生產(chǎn)生產(chǎn)期 合計 1．銷售量 5．稅前利潤（ 34） (%) 4 銷售收入 8 財務(wù)內(nèi)部收益率 12 盈虧平衡點 研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄二：項目立項關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容項目目標 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ； 其它 ； 計劃購買的技術(shù) 詳見附錄二表 1附錄二：表 1 項目計劃表 各階段輸出文檔清單 公司已有的技術(shù)或公開技術(shù) 獨立開發(fā)方式 ； 物理參數(shù)及工藝要求 10 靜態(tài)投資回收期 6 銷售利潤率 2 流動資金投資 5 經(jīng)營成本 5% 4 經(jīng)營成本 +5% 6 銷售單價 10% 5 銷售單價 +10% 3 銷售數(shù)量 30% 2 銷售數(shù)量 +30% 附錄一：表 8 敏感性因素分析序號變化因素 內(nèi)部收益率（ %）較基本方案增減（%）凈現(xiàn)值 較基本方案增減（ %）1 基本方案 7．凈利潤（ 65） 3．銷售收入（ 1*2） 其它管理費用 由生產(chǎn)企業(yè)投入固定資產(chǎn) 生產(chǎn)材料 預(yù)期銷售收入 合計 測試費 金 工具軟件 設(shè)備 /工具軟件購買計劃類別 設(shè)備名稱型 別 計劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員 項目測試時間 開發(fā)組組長 其他費用 測試費 項目開發(fā)直接費用新增設(shè)備費 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注測試設(shè)備 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 項目研發(fā)資源配置 ； 項目開發(fā)難度分析 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標準和文件 、 同競爭對手產(chǎn)品進行類比分析 項目研發(fā)依據(jù)項目 SWOT分析 ； 物理參數(shù)及工藝要求 定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔的任務(wù)和責(zé)任） 定性 定量項目研究成果 定性 定量企業(yè)內(nèi)部信息 定性 項目研發(fā)人員考核指標 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和。 5 4 3 2 1銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點大部分依靠新網(wǎng)點來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售 5 4 3 2 1開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力 5 4 3 2 1開發(fā)目標與用戶需求完全一致，反映了時代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足雖屬時尚產(chǎn)品，但有些用戶需求還不能滿足技術(shù)質(zhì)量完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨創(chuàng)性與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱定量或定性判斷 預(yù)期收益年度銷售計劃 開發(fā)設(shè)備 市場占有率 技術(shù)質(zhì)量 例如：有關(guān)公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負責(zé)人隨時進行發(fā)送資料清單項目風(fēng)險管理外部環(huán)境風(fēng)險 項目投資風(fēng)險 項目開發(fā)過程風(fēng)險 市場投放風(fēng)險建立識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、評價風(fēng)險、處理風(fēng)險的風(fēng)險處理機制 ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信息、財務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 EDI；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標準、質(zhì)量標準完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金 13年不等（按開發(fā)項目的難易程度和市場價值來加以區(qū)分）；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵年薪制 對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制。5000元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 資金管理審批程序和權(quán)限 資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 V5 ?5V5—R 5 ?5V6 ?6V6—R 6 ?6開發(fā)費用總額 R=∑R= 注： 研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃