【正文】 試生產(chǎn) 項目開發(fā)時間 ；其它 項目開發(fā)方式 7 投資利潤率 2．銷售單價 管理成本經(jīng)營成本 其他費 開發(fā)人員 )項目論證 合計 差旅 /招待費 項目鑒定時間 ；項目成本核算；項目經(jīng)濟效益分析；敏感性分析；經(jīng)濟分析的主要結(jié)果見附錄一表 6— 表 94 項目風(fēng)險因素分析技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；功能目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險；財務(wù)資金風(fēng)險；成本及利潤實現(xiàn)風(fēng)險附錄一：表 1 項目實施進度表階段名稱 結(jié)束時間 特性描述項目論證 ； 技術(shù)可行性分析 、 市場需求分析 項目研發(fā)目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求 定量實證分析 定性 主要指標(biāo) 考核方法項目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率 定量信息的詳實性 定量、定性對項目的工作態(tài)度 定性報告內(nèi)容考核指標(biāo)報告結(jié)構(gòu)邏輯性 定性報告論證的真實性 定量、定性方案的可行性 定量、定性經(jīng)濟效益分析的精確性 /嚴密性 定量、定性項目立項考核指標(biāo)主要考核指標(biāo) 考核方法項目是否經(jīng)過可行性研究 定性項目審批程序是否齊全 定性項目是否標(biāo)準化 定性項目是否備案登記 定性銷售方面的問題評分標(biāo)準研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標(biāo)準開發(fā)基本計劃評分標(biāo)準 例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、 XX技術(shù)信息每月進行一次統(tǒng)計分析等?按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準后才能查閱或借閱?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤。計劃 V4 ?4V4—R 4 ?4 技術(shù)中心負責(zé)組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。注： 每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)項目立項制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實施研發(fā)項目立項實行周期： 不定期研發(fā)項目立項管理：項目 N管理指令信息反饋流項目小組組長總經(jīng)理負責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期： 每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會。營銷中心 事 穩(wěn)定性XX目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力測試中心 設(shè)計中心電機試驗?zāi)途迷囼灆C械試驗 實操試驗泵水利試驗結(jié)構(gòu)試驗 外形設(shè)計 工藝設(shè)計研發(fā)中心虛線部分為今后重點方向產(chǎn)品設(shè)計培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工廠資源 項目合同合作 ，雙方簽訂技術(shù)項目合同，由 XX出資委托專業(yè)機構(gòu)具體實施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸 XX獨有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。技術(shù)能力發(fā)展外形設(shè)計質(zhì)量控制 （ 2023年）功能設(shè)計自主創(chuàng)新（ 2023年后）建立產(chǎn)品標(biāo)準、工藝標(biāo)準技術(shù)測試中心?耐久試驗?機械試驗?實操試驗?完善的質(zhì)量檢驗程序– 樣機性能測試– 長期供應(yīng)商管理 (質(zhì)量管理系統(tǒng)評估）– 原料檢驗– 線上檢驗– 成品檢驗– 品質(zhì)集合模仿創(chuàng)新 （ 2023年 —05 年）?外形設(shè)計?……?功能設(shè)計 ?高素質(zhì)研發(fā)人員– 有效的激勵機制保留和發(fā)展人才– 招聘吸引頂尖人才?合理立項– 重點突出，集中管理?項目管理– 嚴格的進程控制– 資源的合理配置– 以成果為導(dǎo)向?制造前期準備187。華能技術(shù)中心高等院校、研究所、工廠新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo)水泵家用泵系列（小馬力）其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工業(yè)泵系列家用泵系列（大馬力）?多級離心泵?深井潛水泵?……?空壓機?噴霧機?電機 ……?MKP、 MCP完善品系列?MHF完善 以上 5馬力以下的產(chǎn)品系列?花園泵其它新技術(shù)主要特點 技術(shù)中心 項目 項目 C 資金管理方式計劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 5000元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信息、財務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 例如：有關(guān)公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。 預(yù)期收益年度銷售計劃 定量或定性判斷 5 4 3 2 1開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力需一定程度增加開發(fā)人員和能力需大幅度增加開發(fā)人員和能力開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和。定量企業(yè)內(nèi)部信息 定性 定量市場調(diào)查（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 項目研發(fā)依據(jù)項目 SWOT分析 、 有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準和文件 項目研發(fā)資源配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注其他費用 開發(fā)組組長 別 計劃人數(shù)目前已到位人數(shù)其它人員到位時間要求系統(tǒng)人員 測試費 生產(chǎn)材料 由生產(chǎn)企業(yè)投入固定資產(chǎn) 3．銷售收入（ 1*2） 2 銷售數(shù)量 +30% 5 銷售單價 +10% 4 經(jīng)營成本 +5% 6 銷售利潤率 ； 物理參數(shù)及工藝要求 公司已有的技術(shù)或公開技術(shù) 詳見附錄二表 1附錄二：表 1 項目計劃表； 其它 研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄二：項目立項關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容項目目標(biāo) 8 財務(wù)內(nèi)部收益率 (%) 1．銷售量 附錄一：表 7 項目經(jīng)濟效益分析內(nèi)容 小批量生產(chǎn)生產(chǎn)期 合計 財務(wù)費用 附錄一：表 6 項目成本核算內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計 備注第 1年 第 2年 第 3年預(yù)期銷售數(shù)量 項目調(diào)研費 測試人員 項目研發(fā)準備時間 項目名稱 購買材料費 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求備注 ； 各種備選方案對比比較 ）、 內(nèi)部研發(fā)環(huán)境分析 ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 個人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 定量行業(yè)領(lǐng)域 定性 5 4 3 2 1年度預(yù)期銷售額計劃 完全可以達到預(yù)期計劃值（100%）基本上可以達到預(yù)期計劃值（80%）可以一定程度達到預(yù)期計劃值（ 70%）達到預(yù)期計劃值