【正文】 特殊情況，技術(shù)品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，可臨時召開會議。項目 B 譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 ?在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測試、財務(wù)測試、生產(chǎn)測試、市場測試等，決策 /評價 ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報技術(shù)管理委員會進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。R1﹡ + 備注 年薪設(shè)計按不同級別和貢獻(xiàn)大小而定。競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 ： EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施可行性研究 研發(fā)前，要進(jìn)行項目可行性研究，對項目的可行性研究進(jìn)行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 銷售問題銷售人員 /能力 盈虧平衡點(diǎn)比率 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn)未來市場評分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期收益評分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核指標(biāo) 考核方法工作效率 項目完成率 定量承擔(dān)任務(wù)完成率 定量出勤率 定量信息掌握程度技術(shù)領(lǐng)域 定性 定量； 質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 （ 通過對區(qū)域市場主要競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價格進(jìn)行對比分析，論證研發(fā)的經(jīng)濟(jì)價值 ； 方案可行性論證 項目研發(fā)準(zhǔn)備時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 其他人員 試制費(fèi) 附錄一：表 4 項目進(jìn)度計劃表 附錄一：表 5 項目資源計劃表人員計劃類 差旅及招待費(fèi) 直接人工 合計 4．總成本 5 利潤總額 ； 合作開發(fā)方式 項目進(jìn)度和人員資金投入計劃 項目測試時間 小批量 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 項目研發(fā)準(zhǔn)備時間 ； 計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨(dú)立） ； 質(zhì)量要求；包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 9 財務(wù)凈現(xiàn)值 附錄一：表 9 經(jīng)濟(jì)分析主要結(jié)果序號 項目 單位 數(shù)據(jù)指標(biāo) 備注1 建設(shè)投資 8．銷售利潤率 (%) 生產(chǎn)負(fù)荷（ %） 銷售成本 銷售費(fèi)用 試制費(fèi)用 經(jīng)費(fèi)計劃人員工資 合計 項目開發(fā)時間 技術(shù)工程師 人工費(fèi) 人員工資 設(shè)備開發(fā)設(shè)備 小批量 項目測試時間 ； 項目研發(fā)資金配置 2可行性分析研發(fā)方案設(shè)計 ： 宏觀環(huán)境分析 定量承擔(dān)專題研究方面（承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 定量項目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域 定性 一般為 0—200C： 表示研究開發(fā)完成率新產(chǎn)品事前、事后評價法：? 開發(fā)收益估算值 = ∑ 收益指數(shù) = ∑3%* 企業(yè)新產(chǎn)品 5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化 1年成本節(jié)約額? 開發(fā)收益估算值 3 ? 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益項目業(yè)績評價指標(biāo)生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)綜合分析 新產(chǎn)品壽命期 獨(dú)創(chuàng)性 具體借閱時間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目 評分值1 2 3 4 5技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、 XX產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 研發(fā)人員管理方案 管理措施物資獎勵基本工資 +獎勵基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)?！?— R2 A 總 易生產(chǎn)性 (原料 )187。 成本控制187。工具?充電型電動工具?電子調(diào)速型?微機(jī)控制型?應(yīng)用新材料 ……模仿為主 產(chǎn)品功能設(shè)計為主產(chǎn)品外形設(shè)計為主?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA）?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計為主?通過產(chǎn)品功能設(shè)計的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能XX質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達(dá)到競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場質(zhì)量聲譽(yù)水泵以 PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿工具以 MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿XX需構(gòu)建質(zhì)量管理能力品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理加強(qiáng)建立，以ISO9000為基本要求嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu)事 董 監(jiān) —— — R3 同時按項目重要程度，對資金進(jìn)行分級管理 技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。技術(shù)信息 與 XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。 生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員 /技術(shù) 銷售網(wǎng)點(diǎn) 利潤 評價結(jié)論 5 4 3 2 1生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核指標(biāo) 考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價值評價技術(shù)的先進(jìn)程度 定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價預(yù)計產(chǎn)品利潤率 定量預(yù)計產(chǎn)品銷售收入 定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量研發(fā)過程評價項目總體投資規(guī)模 定量研發(fā)時間 定量研發(fā)人員配置 定量項目實際完成率 定量項目可行性研究考核指標(biāo)定量研究方法 定性 定量研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二建立和完善 XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素?管理職責(zé)?質(zhì)量體系?文件和資料控制?不合格品控制?糾正和預(yù)防措施?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動有關(guān)的要素?合同評審?設(shè)計控制?采購?顧客提供產(chǎn)品的控制?過程控制?檢驗和試驗?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付?服務(wù)為公司活動提供支持的要素?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制?檢驗和試驗狀態(tài)?培訓(xùn)?統(tǒng)計技術(shù)提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平供應(yīng)過程供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制?成品質(zhì)量檢驗?質(zhì)量記錄