【正文】 ?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二相關(guān)流程見(jiàn)流程設(shè)計(jì)方案！研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景 根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 行業(yè)環(huán)境分析 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 ；3 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目總體投入 測(cè)試人員 研發(fā)費(fèi)用由 XX投入項(xiàng)目調(diào)研費(fèi) 人員獎(jiǎng)金 進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃階段名稱(chēng) 結(jié)束時(shí)間 特性描述 經(jīng)費(fèi)階段投入 (萬(wàn)元 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 號(hào) 數(shù)量（單位） 單價(jià)（萬(wàn)元）總費(fèi)用（萬(wàn)元）研發(fā)設(shè)備 獎(jiǎng) 資料費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本 直接管理費(fèi) 5．稅前利潤(rùn)（ 34） 4 銷(xiāo)售收入 12 盈虧平衡點(diǎn) ； 安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等 ； 計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的技術(shù) 各階段輸出文檔清單 獨(dú)立開(kāi)發(fā)方式 10 靜態(tài)投資回收期 2 流動(dòng)資金投資 5 經(jīng)營(yíng)成本 5% 6 銷(xiāo)售單價(jià) 10% 3 銷(xiāo)售數(shù)量 30% 附錄一：表 8 敏感性因素分析序號(hào)變化因素 內(nèi)部收益率（ %）較基本方案增減（%）凈現(xiàn)值 較基本方案增減（ %）1 基本方案 7．凈利潤(rùn)（ 65） 其它管理費(fèi)用 預(yù)期銷(xiāo)售收入 合計(jì) 金 工具軟件 設(shè)備 /工具軟件購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃類(lèi)別 設(shè)備名稱(chēng)型 項(xiàng)目測(cè)試時(shí)間 測(cè)試費(fèi) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)直接費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi) 測(cè)試設(shè)備 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 ； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度分析 、 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)比分析 ； 物理參數(shù)及工藝要求 定量項(xiàng)目研究成果 定性 項(xiàng)目研發(fā)人員考核指標(biāo) 5 4 3 2 1銷(xiāo)售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加銷(xiāo)售人員和能力需一定程度增加銷(xiāo)售人員和能力需大幅度增加銷(xiāo)售人員和能力銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn) 以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷(xiāo)售以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷(xiāo)售需增加與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷(xiāo)售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售 5 4 3 2 1開(kāi)發(fā)目標(biāo)與用戶(hù)需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶(hù)需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶(hù)需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶(hù)需求還不能滿(mǎn)足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶(hù)需求還不能滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶(hù)需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶(hù)需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶(hù)需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓對(duì)等市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力較弱與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力弱 開(kāi)發(fā)設(shè)備 市場(chǎng)占有率 技術(shù)質(zhì)量 公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 EDI市場(chǎng)供給信息 國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì) 每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的 %作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金 13年不等（按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制 對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制。資金管理審批程序和權(quán)限 V5 ?5V5—R 5 ?5V6 ?6V6—R 6 ?6開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額 R=∑R=注： 研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員 項(xiàng)目支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員 項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)品管理經(jīng)理技術(shù)中心總監(jiān)總經(jīng)理技術(shù)管理會(huì)議銷(xiāo)售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員技術(shù)開(kāi)發(fā)人員研發(fā)過(guò)程管理主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評(píng)價(jià)設(shè)想來(lái)源 新產(chǎn)品設(shè)想主要來(lái)自?xún)?nèi)外部，譬如：潛在購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、內(nèi)部各部門(mén)等 ?每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)作部組織各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理 /市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查 /委托當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司）、及通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想?技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想?以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評(píng)價(jià)體系?品牌經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過(guò)程組織銷(xiāo)售人員參與評(píng)價(jià)?技術(shù)開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想規(guī)劃，報(bào)公司技術(shù)管理會(huì)議討論設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專(zhuān)利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿(mǎn)足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求?通過(guò)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；?對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷(xiāo)售部等），通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽?duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來(lái)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺(jué)差異分析通過(guò)分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來(lái)判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)新產(chǎn)品的偏好程度，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃研發(fā)過(guò)程管理主要要素 主要內(nèi)容 例證 建議 決策 /評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購(gòu)買(mǎi)者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等?產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等?水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來(lái)源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況?每季度 /月份整理分析市場(chǎng)需求信息；每年度要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織區(qū)域相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查?與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度 /月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門(mén) /生產(chǎn)部門(mén)成立技術(shù) /工藝開(kāi)發(fā)小組?技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)研發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批?根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來(lái)影響研發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等?水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等供應(yīng)部門(mén)新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來(lái)影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品