【正文】 項(xiàng)目鑒定時(shí)間 技術(shù)方案 11 動(dòng)態(tài)投資回收期 6．所得稅 詳見 . 資料費(fèi) 附錄一：表 3 項(xiàng)目研發(fā)資金配置人員開發(fā)人員 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 、 新產(chǎn)品的價(jià)值定位 定量專題研討會(huì)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)法PN = （ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（銷售價(jià)格 — 銷售成本） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命） /總開發(fā)費(fèi)用PI =（ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（銷售價(jià)格 — 銷售成本） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 *） /總開發(fā)費(fèi)用如果 PN 1， 項(xiàng)目必須拒絕注：應(yīng)用 PN不能區(qū)分長(zhǎng)期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別 /開發(fā)進(jìn)度 /投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法設(shè)： M = ∑k=1n第 K年度收益 Ik*(1+折現(xiàn)率 R)k設(shè) :研發(fā)的成功概率為 Rt, 商業(yè)化成功率為 RC.則 :(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為 Ik時(shí) , RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)k(2)研發(fā)帶來的收益為 Ik時(shí) , M = Rt RC∑kIk*(1+R)k設(shè)第年的研發(fā)費(fèi)用為 Ch,則開發(fā)的全部成本支出為 ∑ h=1mCh*(1+R)hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)k)/( ∑h=1mCh*(1+R)h)結(jié)論 :(一 ) 開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度當(dāng) PN = 1 時(shí) ,研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤(rùn)率當(dāng) PN 1 時(shí) ,研發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率當(dāng) PN 1 時(shí) ,研發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤(rùn)率(二 ) 項(xiàng)目開發(fā)人力投入項(xiàng)目投入人力 = M/人年均成本(三 ) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 = 實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出 /M(四 ) 項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算項(xiàng)目開發(fā)總預(yù)算 = ∑ M注 :新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取 n = 3年新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評(píng)價(jià)法? 改進(jìn)型研發(fā)的收益指數(shù)： 2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 *R*E*C—研發(fā)費(fèi)用? 企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)： 3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 *R*E*C—研發(fā)費(fèi)? 工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)： 1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 *R*E*C—研發(fā)費(fèi)用其中：新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額 +應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額 *10%R： 表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為 1%、 2%或 3%E： 研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度 /200。平均評(píng)分值 生產(chǎn)設(shè)備 開發(fā)問題開發(fā)人員 /技術(shù) 未來市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模 評(píng)分法開發(fā)基本計(jì)劃開發(fā)的目標(biāo) 內(nèi)部局域網(wǎng) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家 /地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途 理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)長(zhǎng)董 水泵以 PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象工具以 MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對(duì)象。事 經(jīng) 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見附錄二V5 ?5V5—R 5 ?5V6 ?6V6—R 6 ?6開發(fā)費(fèi)用總額 R=∑R=每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金 13年不等（按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制 對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制。EDI 5 4 3 2 1銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點(diǎn) 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售定量項(xiàng)目研究成果 定性 、 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置測(cè)試設(shè)備 測(cè)試費(fèi) 設(shè)備 /工具軟件購(gòu)買計(jì)劃類別 設(shè)備名稱型 工具軟件 合計(jì) 其它管理費(fèi)用 3 銷售數(shù)量 30% 5 經(jīng)營(yíng)成本 5% 10 靜態(tài)投資回收期 獨(dú)立開發(fā)方式 ； 計(jì)劃購(gòu)買的技術(shù) 12 盈虧平衡點(diǎn) 直接管理費(fèi) 獎(jiǎng) 號(hào) 數(shù)量（單位） 單價(jià)（萬(wàn)元）總費(fèi)用（萬(wàn)元）研發(fā)設(shè)備 人員獎(jiǎng)金 研發(fā)費(fèi)用測(cè)試人員 技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑 定量研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二建立和完善 XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素?管理職責(zé)?質(zhì)量體系?文件和資料控制?不合格品控制?糾正和預(yù)防措施?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動(dòng)有關(guān)的要素?合同評(píng)審?設(shè)計(jì)控制?采購(gòu)?顧客提供產(chǎn)品的控制?過程控制?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付?服務(wù)為公司活動(dòng)提供支持的要素?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制?檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)?培訓(xùn)?統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平供應(yīng)過程供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評(píng)估?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制?成品質(zhì)量檢驗(yàn)?質(zhì)量記錄?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二相關(guān)流程見流程設(shè)計(jì)方案！研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景 根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 主要考核指標(biāo) 考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度 定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期 定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率 定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入 定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量研發(fā)過程評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模 定量研發(fā)時(shí)間 定量研發(fā)人員配置 定量項(xiàng)目實(shí)際完成率 定量項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)論 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。技術(shù)信息 與 XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 監(jiān) 事 成本控制187?？?A —— — R2 研發(fā)人員管理方案 管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資 +獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式。信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享 具體借閱時(shí)間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分值1 2 3 4 5獨(dú)創(chuàng)性 新產(chǎn)品壽命期 生產(chǎn)方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定量項(xiàng)目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域 定性 ： 宏觀環(huán)境分析 ； 項(xiàng)目研發(fā)資金配置 小批量 設(shè)備開發(fā)設(shè)備 技術(shù)工程師 合計(jì) 試制費(fèi)用 8．銷售利潤(rùn)率 (%) 9 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 ； 質(zhì)量要求；包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等 項(xiàng)目研發(fā)準(zhǔn)備時(shí)間 小批量 項(xiàng)目進(jìn)度和人員資金投入計(jì)劃 4．總成本 差旅及招待費(fèi) 附錄一：表 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 其他人員 產(chǎn)品試生產(chǎn)時(shí)間 ； 方案