【正文】 項目鑒定時間 技術(shù)方案 11 動態(tài)投資回收期 6．所得稅 詳見 . 資料費 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置人員開發(fā)人員 項目開發(fā)時間 、 新產(chǎn)品的價值定位 定量專題研討會（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 研發(fā)項目評價法：1．項目評價法PN = （ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（銷售價格 — 銷售成本） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命） /總開發(fā)費用PI =（ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（銷售價格 — 銷售成本） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 *） /總開發(fā)費用如果 PN 1， 項目必須拒絕注：應(yīng)用 PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風(fēng)險、高收益項目與低風(fēng)險、低收益項目研發(fā)項目優(yōu)先級別 /開發(fā)進(jìn)度 /投資預(yù)算總額評價法設(shè)： M = ∑k=1n第 K年度收益 Ik*(1+折現(xiàn)率 R)k設(shè) :研發(fā)的成功概率為 Rt, 商業(yè)化成功率為 RC.則 :(1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為 Ik時 , RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)k(2)研發(fā)帶來的收益為 Ik時 , M = Rt RC∑kIk*(1+R)k設(shè)第年的研發(fā)費用為 Ch,則開發(fā)的全部成本支出為 ∑ h=1mCh*(1+R)hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)k)/( ∑h=1mCh*(1+R)h)結(jié)論 :(一 ) 開發(fā)項目的優(yōu)先度當(dāng) PN = 1 時 ,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率當(dāng) PN 1 時 ,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當(dāng) PN 1 時 ,研發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二 ) 項目開發(fā)人力投入項目投入人力 = M/人年均成本(三 ) 項目開發(fā)進(jìn)度項目開發(fā)進(jìn)度 = 實際經(jīng)費支出 /M(四 ) 項目開發(fā)總預(yù)算項目開發(fā)總預(yù)算 = ∑ M注 :新產(chǎn)品成果收益時間取 n = 3年新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法? 改進(jìn)型研發(fā)的收益指數(shù)： 2年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C—研發(fā)費用? 企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)： 3年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C—研發(fā)費? 工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)： 1年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 *R*E*C—研發(fā)費用其中：新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額 +應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額 *10%R： 表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為 1%、 2%或 3%E： 研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度 /200。平均評分值 生產(chǎn)設(shè)備 開發(fā)問題開發(fā)人員 /技術(shù) 未來市場市場規(guī)模 評分法開發(fā)基本計劃開發(fā)的目標(biāo) 內(nèi)部局域網(wǎng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會長董 水泵以 PEDROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對象工具以 MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對象。事 經(jīng) 項目立項管理詳見附錄二V5 ?5V5—R 5 ?5V6 ?6V6—R 6 ?6開發(fā)費用總額 R=∑R=每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術(shù)中心年獎勵基金，提取獎金 13年不等（按開發(fā)項目的難易程度和市場價值來加以區(qū)分）；獎金分配原則按項目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎勵年薪制 對技術(shù)中心總監(jiān)、開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實行年薪制。EDI 5 4 3 2 1銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加銷售人員和能力需一定程度增加銷售人員和能力需大幅度增加銷售人員和能力銷售網(wǎng)點 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點完全可以銷售以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點基本上可以銷售需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點數(shù)目銷售新網(wǎng)點大部分依靠新網(wǎng)點來銷售全部需要依靠新網(wǎng)點來銷售定量項目研究成果 定性 、 同競爭對手產(chǎn)品進(jìn)行類比分析 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置測試設(shè)備 測試費 設(shè)備 /工具軟件購買計劃類別 設(shè)備名稱型 工具軟件 合計 其它管理費用 3 銷售數(shù)量 30% 5 經(jīng)營成本 5% 10 靜態(tài)投資回收期 獨立開發(fā)方式 ； 計劃購買的技術(shù) 12 盈虧平衡點 直接管理費 獎 號 數(shù)量（單位） 單價（萬元）總費用（萬元）研發(fā)設(shè)備 人員獎金 研發(fā)費用測試人員 技術(shù)實現(xiàn)途徑 定量研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二建立和完善 XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素?管理職責(zé)?質(zhì)量體系?文件和資料控制?不合格品控制?糾正和預(yù)防措施?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動有關(guān)的要素?合同評審?設(shè)計控制?采購?顧客提供產(chǎn)品的控制?過程控制?檢驗和試驗?搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付?服務(wù)為公司活動提供支持的要素?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制?檢驗和試驗狀態(tài)?培訓(xùn)?統(tǒng)計技術(shù)提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平供應(yīng)過程供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估?供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)?質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)?原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制?成品質(zhì)量檢驗?質(zhì)量記錄?與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二相關(guān)流程見流程設(shè)計方案！研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二附錄一：項目可行性研究序號關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 備注1項目概況項目背景 根據(jù)市場需求、競爭對手的競爭壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動以及研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出研發(fā)課題 主要考核指標(biāo) 考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價值評價技術(shù)的先進(jìn)程度 定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價預(yù)計產(chǎn)品利潤率 定量預(yù)計產(chǎn)品銷售收入 定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量研發(fā)過程評價項目總體投資規(guī)模 定量研發(fā)時間 定量研發(fā)人員配置 定量項目實際完成率 定量項目可行性研究考核指標(biāo)評價結(jié)論 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。技術(shù)信息 與 XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 同時按項目重要程度，對資金進(jìn)行分級管理 監(jiān) 事 成本控制187。總 A —— — R2 研發(fā)人員管理方案 管理措施物資獎勵基本工資 +獎勵基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式。信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 具體借閱時間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法評價項目 評分值1 2 3 4 5獨創(chuàng)性 新產(chǎn)品壽命期 生產(chǎn)方面的問題評分標(biāo)準(zhǔn)定量項目研究重大貢獻(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域 定性 ： 宏觀環(huán)境分析 ； 項目研發(fā)資金配置 小批量 設(shè)備開發(fā)設(shè)備 技術(shù)工程師 合計 試制費用 8．銷售利潤率 (%) 9 財務(wù)凈現(xiàn)值 ； 質(zhì)量要求；包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 項目研發(fā)準(zhǔn)備時間 小批量 項目進(jìn)度和人員資金投入計劃 4．總成本 差旅及招待費 附錄一：表 4 項目進(jìn)度計劃表 其他人員 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 ； 方案