【正文】 合作 。工具?充電型電動工具?電子調(diào)速型?微機(jī)控制型?應(yīng)用新材料 ……模仿為主 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)為主產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA）?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主?通過產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能XX質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達(dá)到競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場質(zhì)量聲譽(yù)水泵以 PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿工具以 MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿XX需構(gòu)建質(zhì)量管理能力品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量管理加強(qiáng)建立，以ISO9000為基本要求嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu)事 董 監(jiān) 研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二研發(fā)實(shí)行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式研發(fā)戰(zhàn)略（ 3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督研發(fā)委員會負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期： 每一年制定一次研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期： 不定期研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見附錄一）。?產(chǎn)品開發(fā)過程評價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心技術(shù)中心總監(jiān)定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進(jìn)行評估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理原型概念 最終產(chǎn)品 營銷計(jì)劃新產(chǎn)品設(shè)想研發(fā)過程管理建議定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。—— — R3 R2﹡總收益現(xiàn)值 V=∑Vi開發(fā)純利潤 ?V—R=∑ ?iVi—R i項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值判斷 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為 K1， 標(biāo)準(zhǔn)利潤為 P1， 則（ ?V—R 2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V—R 2﹡ P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為 K1， 標(biāo)準(zhǔn)利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí) K P1最小值不能低于 XX的的機(jī)會成本研發(fā)資金管理建議資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測銷售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)管理委員會批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對資金進(jìn)行分級管理 2023元以下資金使用技術(shù)品管部經(jīng)理審批技術(shù)品管經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限5000元以下資金使用 技術(shù)中心的開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實(shí) XX目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì) 對 XX研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專家，可以購買公司股權(quán)精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì) 對有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承擔(dān)課題研究對有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會職務(wù)晉升 對有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假 項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源 XX構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 技術(shù)信息 與 XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 XX內(nèi)部信息 技術(shù)水平：目前 XX產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反應(yīng)能力等 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運(yùn)行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理 主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸 按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。 生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員 /技術(shù) 銷售網(wǎng)點(diǎn) 利潤 評價(jià)結(jié)論 5 4 3 2 1市場規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 100% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 50% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場占有率 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 20%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá) 10年以上預(yù)計(jì)可達(dá) 5年以上預(yù)計(jì)可達(dá) 3年以上預(yù)計(jì)可達(dá) 1—2年以上預(yù)計(jì)可達(dá) 1年以上 5 4 3 2 1生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評價(jià)法：評分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1年度預(yù)期銷售額計(jì)劃 完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（ 70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（ 50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（ 50%以下）盈快平衡點(diǎn)比率 很安全（低于60%） 安全（低于 70%） 較安全（低于 80%） 較危險(xiǎn)（低于90%） 危險(xiǎn)（高于 90%）預(yù)期利潤 預(yù)期利潤計(jì)劃完全可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃基本上可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃完成比較困難 預(yù)期利潤計(jì)劃完成很困難 主要考核指標(biāo) 考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度 定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期 定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤率 定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售收入 定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量研發(fā)過程評價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模 定量研發(fā)時(shí)間 定量研發(fā)人員配置 定量項(xiàng)目實(shí)際完成率 定量項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo)定量行業(yè)領(lǐng)域 定性 定量研究方法 定性 個(gè)人受益外出學(xué)習(xí)（次數(shù)、承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任） 定性 定量研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二建立和完善 XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關(guān)要素?管理職責(zé)?質(zhì)量體系?文件和資料控制?不合格品控制?糾正和預(yù)防措施?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動有關(guān)的要素?合同評審?設(shè)計(jì)控制?采購?顧客提供產(chǎn)品的控制?過程控制?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付?服務(wù)為公司活動提供支持的要素?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性?檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制