【正文】 合作 。工具?充電型電動工具?電子調(diào)速型?微機控制型?應用新材料 ……模仿為主 產(chǎn)品功能設計為主產(chǎn)品外形設計為主?以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA）?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設計為主?通過產(chǎn)品功能設計的加強，進一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能XX質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位未來 5年內(nèi)，追隨競爭對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達到競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場質(zhì)量聲譽水泵以 PEDROLLO為質(zhì)量管理標桿工具以 MAKITA為質(zhì)量管理標桿XX需構(gòu)建質(zhì)量管理能力品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理加強建立，以ISO9000為基本要求嚴格規(guī)范研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二技術品管組織結(jié)構(gòu)事 董 監(jiān) 研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式研發(fā)戰(zhàn)略（ 3年）研發(fā)項目審核、監(jiān)督研發(fā)委員會負責研發(fā)項目實施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術中心總監(jiān)研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會組織制定，技術中心配合研發(fā)項目規(guī)劃實行周期： 每一年制定一次研發(fā)項目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設計要求，由技術中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論通過后由技術中心負責實施，并進行項目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目可行性研究制定權(quán)： 由技術中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期： 不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術中心提出研發(fā)項目的技術可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心技術中心總監(jiān)定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項目可行性管理研發(fā)項目立項管理研發(fā)過程管理研發(fā)項目規(guī)劃管理原型概念 最終產(chǎn)品 營銷計劃新產(chǎn)品設想研發(fā)過程管理建議定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實現(xiàn)?！?— R3 R2﹡總收益現(xiàn)值 V=∑Vi開發(fā)純利潤 ?V—R=∑ ?iVi—R i項目開發(fā)價值判斷 設標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1， 則（ ?V—R 2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V—R 2﹡ P1說明：標準利潤率為 K1， 標準利潤為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時 K P1最小值不能低于 XX的的機會成本研發(fā)資金管理建議資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 2023元以下資金使用技術品管部經(jīng)理審批技術品管經(jīng)理、技術中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限5000元以下資金使用 技術中心的開發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績考核掛鉤浮動。目前可高薪（年薪）聘請外部專家來充實 XX目前的科研實力股權(quán)獎勵 對 XX研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務骨干或技術管理專家，可以購買公司股權(quán)精神激勵榮譽獎勵 每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者、突出貢獻者、優(yōu)秀技術管理者等不同類型的先進員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽，形成內(nèi)部競爭機制學習激勵 對有潛力、有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機構(gòu)去學習，或參加行業(yè)專題研討會，或到國外去參觀等承擔課題研究對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開發(fā)人員，讓他們獨立承擔研究課題，給更多的鍛煉機會職務晉升 對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家，在職位上給予晉升，為各類人才提供更大發(fā)展空間出外渡假 項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源 XX構(gòu)建技術開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心建立合作關系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關部門建立信息共享系統(tǒng) 技術信息 與 XX產(chǎn)品相關的技術發(fā)展信息：中國目前的技術（材料技術、工業(yè)應用技術）發(fā)展水平、未來技術發(fā)展趨勢；國外相關技術的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術發(fā)展趨勢 XX內(nèi)部信息 技術水平：目前 XX產(chǎn)品技術應用水平、工藝設計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設備配置能力）和對市場需求反應能力等 技術信息數(shù)據(jù)庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關信息以及與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 主要與供應商技術標準、加工工藝標準或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸 按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。 生產(chǎn)問題生產(chǎn)人員 /技術 銷售網(wǎng)點 利潤 評價結(jié)論 5 4 3 2 1市場規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴大 100% 5年后比現(xiàn)在擴大 50% 5年后比現(xiàn)在擴大 30% 5年后比現(xiàn)在擴大 30% 5年后比現(xiàn)在擴大的可能性小市場占有率 5年后比現(xiàn)在擴大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 20%以上 5年后比現(xiàn)在擴大 15%以上5年后比現(xiàn)在擴大 10%以上5年后比現(xiàn)在擴大 5%以上新產(chǎn)品壽命期預計可達 10年以上預計可達 5年以上預計可達 3年以上預計可達 1—2年以上預計可達 1年以上 5 4 3 2 1生產(chǎn)人員 /技術 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā)需適當增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開發(fā)設備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力完全可以開發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設備和能力基本上可以開發(fā)需適當增加生產(chǎn)設備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設備和能力研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 5 4 3 2 1年度預期銷售額計劃 完全可以達到預期計劃值（100%）基本上可以達到預期計劃值（80%）可以一定程度達到預期計劃值（ 70%）達到預期計劃值有困難（ 50%）達到預期計劃值很困難（ 50%以下）盈快平衡點比率 很安全（低于60%） 安全（低于 70%） 較安全（低于 80%） 較危險（低于90%） 危險（高于 90%）預期利潤 預期利潤計劃完全可以完成 預期利潤計劃基本上可以完成 預期利潤計劃做適當修改后可以完成 預期利潤計劃完成比較困難 預期利潤計劃完成很困難 主要考核指標 考核方法新產(chǎn)品技術價值評價技術的先進程度 定性產(chǎn)品技術的生命周期 定性、定量產(chǎn)品市場的生命周期 定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟收益評價預計產(chǎn)品利潤率 定量預計產(chǎn)品銷售收入 定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期 定量研發(fā)過程評價項目總體投資規(guī)模 定量研發(fā)時間 定量研發(fā)人員配置 定量項目實際完成率 定量項目可行性研究考核指標定量行業(yè)領域 定性 定量研究方法 定性 個人受益外出學習（次數(shù)、承擔的任務和責任） 定性 定量研發(fā)戰(zhàn)略技術品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術品管相關業(yè)務流程附錄一附錄二建立和完善 XX公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素與公司整體管理有關要素?管理職責?質(zhì)量體系?文件和資料控制?不合格品控制?糾正和預防措施?質(zhì)量記錄控制?內(nèi)部質(zhì)量審核與公司活動有關的要素?合同評審?設計控制?采購?顧客提供產(chǎn)品的控制?過程控制?檢驗和試驗?搬運、貯存、包裝、防護和交付?服務為公司活動提供支持的要素?產(chǎn)品標識和可追溯性?檢驗、測量和試驗設備的控制