【正文】 例如，一般專業(yè)人員都很少愿意在嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)境下工作 ? 管理幅度大的優(yōu)點(diǎn)在于上級不得不更多的授權(quán)給下級，同時，管理幅度大對個人的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生積極影響 ? 因而，南洋林德建議，長城電工經(jīng)理人員的管理幅度應(yīng)盡量控制在五人至十人這一最佳范圍 34 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 高層管理人員職責(zé)分工 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 制度化管理體系的完善 管理模式創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新 35 一、規(guī)劃發(fā)展部 職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程 36 規(guī)劃發(fā)展部的總體職能和人員配備 ? 總體職能：制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略控制和管理體系的主體 ? 對電工電器行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析 ? 對控股子公司所處行業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行分析與研究 ? 擬定和不斷修編公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 將公司戰(zhàn)略分解為各子公司的年度經(jīng)營計劃 ? 子公司年度經(jīng)營計劃的實(shí)施控制與偏差分析 ? 人員配備 部門經(jīng)理 1人 行業(yè)研究 2人 戰(zhàn)略制定 1人 年度計劃 1人 37 規(guī)劃發(fā)展部工作匯報體系 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 綜合 報告 財務(wù)部 各種財務(wù)報表 財務(wù)評價報告 投資管理部 計劃 綜合 報告 專家委員會 董事會 上報 總經(jīng)理 上報 38 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（一）：行業(yè)研究 ? 行業(yè)研究主要內(nèi)容 ? 電工電器行業(yè)研究與分析 ? 電工電器行業(yè)相關(guān)政策及產(chǎn)生的影響研究 ? 電工電器行業(yè)總體發(fā)展方向研究 ? 全資子公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向研究 ? 中國入世對電工電器行業(yè)的影響研究 ? 控股子公司所處行業(yè)分析與研究 ? 行業(yè)的總體發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展的研究 ? 政策、入世及其它可能因素對行業(yè)的影響研究 ? 行業(yè)退出時機(jī)與方式研究 ? 行業(yè)研究方法分類 ? 日常研究 ? 對子公司所處行業(yè)建立基本的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行持續(xù)追蹤和動態(tài)研究 ? 對子公司的行業(yè)研究制定研究要求和研究重點(diǎn)，督導(dǎo)子公司進(jìn)行研究工作 ? 通過與子公司的交互，找到子公司的核心能力和競爭優(yōu)勢 ? 專題研究：為戰(zhàn)略制定或欲投資的新行業(yè)提供某一方面的專題研究 ? 行業(yè)研究的基本原則：必須注重數(shù)據(jù)來源的時效性、真實(shí)性和研究方法的科學(xué)性 39 建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫 分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量 市場動向 ?市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?主要市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?細(xì)分市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?市場對營銷因素的敏感性： ?產(chǎn)品（特別是核心產(chǎn)品） ?價格 ?包裝 ?推廣（銷售渠道及其比重） ?定位 ?變動周期 ?主要顧客（購買量、購買方式） ?市場占有率 ?在主要市場的占有率 ?各類細(xì)分市場的進(jìn)入程度 ?年度增長率 ?在營銷策略上的成功和對市場的影響度 ?本公司產(chǎn)品銷售的領(lǐng)先和落后程度 ?客戶比例、銷售渠道分布是否合理 ?核心產(chǎn)品的競爭力和增長潛力（細(xì)分市場的發(fā)展和潛在客戶發(fā)掘） 競爭動向 ?競爭對手 ?壟斷程度（市場份額） ?競爭形式、競爭點(diǎn) ?戰(zhàn)略動向 ?市場占有率的變動 ?產(chǎn)品功能方面的替代品 ?行業(yè)購并的情況 ?公司的主要競爭對手 ?公司與競爭對手比較的優(yōu)勢劣勢及其競爭地位 ?公司占有率變化中競爭對手所起作用 ?行業(yè)購并對子公司造成的影響 ?公司的產(chǎn)業(yè)一體化程度如何 ?公司的打入市場、擴(kuò)大市場或?qū)π袠I(yè)競爭形式變化作出的反應(yīng)（并購還是自然成長）的方案、步驟 40 建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫（續(xù)） 分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量 財務(wù)研究 ?整個行業(yè)的收益性 ?收益率 ?附加價值率 ?規(guī)模優(yōu)勢 ?進(jìn)入和退出市場的障礙 ?設(shè)備利用率 ?收益實(shí)績 ?收益率、利潤額 ?附加價值率 ?競爭有利條件 ?財務(wù)管理對進(jìn)入、退出市場的影響 ?設(shè)備利用率 資源研究 ?技術(shù)的成熟程度和進(jìn)步的可能性 ?技術(shù)的復(fù)雜程度、被替代的可能性 ?專利 ?人力管理 ?組織結(jié)構(gòu) ?公眾形象 ?公司的技術(shù)水平 ?公司有無專利技術(shù)或擅長技術(shù) ?公司適應(yīng)變化的能力 ?數(shù)據(jù)庫、人才庫、專家?guī)扉L期建設(shè) ?公眾形象研究 外部宏觀環(huán)境 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞 ?匯率、利率 ?貸款政策 ?國家對上市公司的法律、法規(guī)及調(diào)整 ?外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對子公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響 ?匯率、貸款對子公司資本成本和利潤影響 ?法律、法規(guī)對子公司帶來的機(jī)會威脅和應(yīng)變對策 ?中國加入 WTO對子公司行業(yè)的影響 41 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（二）：戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略性的思考 —— 回答三個基本問題 長城電工希望成為什么樣的企業(yè) 長城電工能夠成為什么樣的企業(yè) 長城電工怎樣才能成為目標(biāo)企業(yè) ? 長城電工制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 平穩(wěn)、快速發(fā)展原則：實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和快速發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 企業(yè)價值最大化原則：兼顧股東、企業(yè)和員工三者利益的統(tǒng)一 ? 實(shí)事求是原則：尊重歷史，審視外部環(huán)境和自身能力，制定合適的公司戰(zhàn)略 42 長城電工制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評估和控制 總體戰(zhàn)略 執(zhí)行 內(nèi)部因素分析 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 風(fēng)險評估 保障措施 主要成功因素 SWOT分析 43 長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ? 董事會研究提出 3－ 5年的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)其行業(yè)研究及匯總子公司、投資管理部、財務(wù)部、人力資源部提供的各種信息，分析、制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略草案，經(jīng)經(jīng)理辦公會討論、審議后，提交專家委員會 ? 專家委員會對發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行分析與研究，將審議意見提交董事會 ? 董事會審議通過公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)公司業(yè)務(wù)組合及資源分配，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各個子公司 ? 規(guī)劃發(fā)展部指導(dǎo)各子公司提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，匯總后交董事會審議、通過 44 長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定流程圖 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 財務(wù)部 專家委員 會 董事會 投資管理部 提供 信息 給定目標(biāo) 戰(zhàn)略草案 提出修改意見 董事會 專家意見 提出修改意見 規(guī)劃發(fā)展部 形成整體戰(zhàn)略 指導(dǎo)制定 子公司戰(zhàn)略 提交戰(zhàn)略 各子公司 人力資源部 董事會 審核通過 提交 各子公司 規(guī)劃發(fā)展部 監(jiān)督執(zhí)行 總經(jīng)理 45 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（三）：經(jīng)營計劃 ? 制定子公司年度經(jīng)營計劃的依據(jù) ? 以實(shí)現(xiàn)股份公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) ? 以市場需求分析為基礎(chǔ) ? 以各子公司過去的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn) ? 以同業(yè)的標(biāo)桿公司為參照 ? 對子公司實(shí)行目標(biāo)管理 ? 以落實(shí)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，實(shí)施目標(biāo)管理 ? 母公司將股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到年度經(jīng)營目標(biāo)，通過與各子公司協(xié)調(diào)，將總經(jīng)營目標(biāo)分解為各子公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并根據(jù)子公司經(jīng)理層個人的實(shí)際工作能力和母公司希望其承擔(dān)的工作，在通盤考慮的情況下，確定各子公司目標(biāo)及子公司經(jīng)理層個人目標(biāo) ? 以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，界定權(quán)限、責(zé)任范圍，并實(shí)施考核 46 規(guī)劃發(fā)展部制定子公司年度經(jīng)營計劃的程序 ? 規(guī)劃發(fā)展部將公司整體年度目標(biāo)分解為各子公司年度目標(biāo) ? 子公司按照年度目標(biāo)，制定年度經(jīng)營計劃 ? 規(guī)劃發(fā)展部審核子公司年度經(jīng)營計劃，并提出修正意見 ? 子公司修改年度經(jīng)營計劃后，再提交規(guī)劃發(fā)展部 ? 規(guī)劃發(fā)展部匯總形成整體年度經(jīng)營計劃，提交總經(jīng)理辦公會審議、通過 ? 總經(jīng)理審核后提交董事會 ? 董事會審議通過子公司年度經(jīng)營計劃，并由規(guī)劃發(fā)展部將其下達(dá)到各子公司 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 指標(biāo)分解 規(guī)劃發(fā)展部 經(jīng)營計劃 修改意見 修改意見 上報經(jīng)營計劃 總經(jīng)理 提交 董事會 未通過 通過 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 下達(dá) 47 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（四）： 對子公司經(jīng)營計劃實(shí)施監(jiān)控 ? 規(guī)劃發(fā)展部對子公司經(jīng)營計劃實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)控的主要內(nèi)容包括重點(diǎn)財務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)戰(zhàn)略指標(biāo)、重點(diǎn)整合指標(biāo)，并對其偏差進(jìn)行適時分析和糾正 重點(diǎn)財務(wù)指標(biāo) 重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo) 重點(diǎn)戰(zhàn)略指標(biāo) 重點(diǎn)整合指標(biāo) 定義 舉例 目的 必須達(dá)到的所有財務(wù)指標(biāo) 年度經(jīng)營計劃中體現(xiàn)主要經(jīng)營活動的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的指標(biāo) 決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素（ 3－ 5年） 以并購為主要手段體現(xiàn)附加價值的企業(yè)融合指標(biāo) 銷售凈收入 凈利潤 凈現(xiàn)金流量 應(yīng)收帳款 信用額度 產(chǎn)品 /銷售量 產(chǎn)品 /銷售同期比 產(chǎn)品 /市場占有率 資產(chǎn)回報率 稅后利益 價格成本 質(zhì)量指數(shù) 銷售額 銷售利潤 市場占有率 了解每一種指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、偏差點(diǎn)、偏差程度、偏差原因及制定相應(yīng)對策 48 二、投資管理部 職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程 49 長城電工投資管理部的總體職能和人員配備 ? 總體職能：形成和實(shí)施公司投資新建、收購兼并和整合的投資管理主體 ? 股份公司、全資子公司非收購性項目的投資決策與實(shí)施 ? 對公司存量資產(chǎn)優(yōu)化配置 ? 收購兼并 ? 對并購對象的篩選和評估 ? 并購后整合方案的制定與實(shí)施 ? 控股子公司的退出實(shí)施 ? 人員配備 部門經(jīng)理 1人 投資業(yè)務(wù) 2人 整合工作 1人 50 投資管理部工作匯報體系 投資部 各子公司 綜合 報告 財務(wù)部 綜合 報告 專家委員會 董事會 上報 財務(wù)指導(dǎo) 規(guī)劃發(fā)展部 戰(zhàn)略指導(dǎo) 總經(jīng)理 上報 ?重點(diǎn)界定各層權(quán)限：投資管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事會的權(quán)限 51 投資項目的選擇策略 ? 投資項目的選擇策略應(yīng)包括確定投資行動計劃和項目的財務(wù)分析 ? 與規(guī)劃發(fā)展部和財務(wù)部共同組成項目組，運(yùn)用可行性分析和比較法分析等手段，對不同性質(zhì)的投資項目進(jìn)行詳細(xì)的方案設(shè)計與分析，以提高選擇投資項目的正確性，并盡量保證投資收益的最大化 渠道模式：投資新建；購并手段；戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；合資、合作經(jīng)營 行動方案 明確目標(biāo)細(xì)分市場 切入?yún)^(qū)域 銷售渠道（網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、代理商、經(jīng)銷商、銷售公司） 營銷計劃（產(chǎn)品、定價、促銷、通路） 時間、步驟 進(jìn)行項目的現(xiàn)金流量分析 行動計劃 3－ 5年的財務(wù)模型 52 投資管理部的詳細(xì)職能（一）： 重大非收購項目的投資 ? 長城電工對內(nèi)、對外投資 ? 公司董事會、經(jīng)理層、規(guī)劃發(fā)展部、全資子公司提出投資建議 ? 投資管理部根據(jù)投資建議進(jìn)行項目篩選，確定出投資意向，提交總經(jīng)理 ? 經(jīng)專家委員會提供評審意見后，在總經(jīng)理權(quán)限以內(nèi)的，經(jīng)經(jīng)理辦公會審議否決或通過；在總經(jīng)理權(quán)限以外的，經(jīng)董事會審議否決或通過 ? 通過的投資項目，由投資管理部牽頭，聯(lián)合規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部組成項目組（項目組組長由經(jīng)理層擔(dān)任），進(jìn)行項目可行性論證，評估方案的市場可行性、戰(zhàn)略適應(yīng)性、財務(wù)可行性和資源適應(yīng)性，形成可行性報告并提交專家委員會審議 ? 在項目組根據(jù)專家委員會修改意見進(jìn)行方案修改后，提交總經(jīng)理或董事會審議 ? 審議通過的投資項目由項目組負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施 53 重大非收購項目的投資決策流程 專家委員會 投資管理部 項目篩選 投資意向 投資 建議 董事會 項目組 項目組 修改建議 總經(jīng)理 權(quán)限以外 經(jīng)理層 董事會 規(guī)劃發(fā)展部 財務(wù)部 投資管理部 規(guī)劃發(fā)展部 組成 子公司 否決 否決 權(quán)限內(nèi) 通過 總經(jīng)理 專家委員會 董事會 總經(jīng)理 權(quán)限以外 權(quán)限內(nèi) 通過 否決 項目實(shí)施 項目報告 結(jié)束 結(jié)束 結(jié)束 結(jié)束 否決 評審意見 股東大會 結(jié)束 否決 通過 通過 54 投資管理部的詳細(xì)職能（二）： 并購項目的評估 組織管理 行業(yè)競爭分析 市場分析 特殊資源 財務(wù)分析 ?管理層及核心團(tuán)隊的權(quán)限、組成與運(yùn)作情況 ?經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)的管理幅度、管理層次設(shè)置的合理性、組織形式的適用性、組織形式的穩(wěn)定性 ?行業(yè)收益是否遠(yuǎn)高于社會平均 ?購并是否會受到敵視性報復(fù) ?行業(yè)內(nèi)常用競爭方式，業(yè)內(nèi)競爭是否有序 ?退出障礙大小 ?替代品行業(yè)不能發(fā)展太快或太強(qiáng) ?供應(yīng)商行業(yè)競爭越激烈越好 ?產(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)品市場覆蓋率 ?產(chǎn)品質(zhì)量分析 ?產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略 ?銷售評價指標(biāo)分析、銷售額增長率 ?資源供應(yīng)成本分