激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此 ， 工資水平是由目標(biāo)完成情況和冒險(xiǎn)度兩方面決定的 。 多數(shù)拉克計(jì)劃只有一個(gè)審查委員會(huì) ， 而沒(méi)有在工作場(chǎng)所基層內(nèi)部建立生產(chǎn)委員會(huì) 。 斯坎 倫 計(jì)劃 斯坎 倫 計(jì)劃成功實(shí)施需要具備三個(gè)條件： ? 該計(jì)劃適用于人數(shù)較少的企業(yè) (通常少于 1000人 )； ? 該計(jì)劃適用于產(chǎn)量與成本穩(wěn)定的企業(yè)； ? 管理方積極參與該計(jì)劃 ， 尤其在計(jì)劃的實(shí)施階段 。 ? 斯坎 倫 計(jì)劃 、 拉克計(jì)劃與 提高 分享計(jì)劃屬于收益分享計(jì)劃 ， 雇主以生產(chǎn)率為標(biāo)桿 ， 給超過(guò)目標(biāo)生產(chǎn)率的雇員提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 。 適用范圍 ：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、市場(chǎng)廣闊、客戶分散、推銷難度不大、銷售季節(jié)性不強(qiáng)的行業(yè)與企業(yè)。 (2)計(jì)效制 (2)計(jì)效制 ?單純傭金制 收入 =銷售產(chǎn)品數(shù) 每件產(chǎn)品單價(jià) 提成比率 例如：銷售 10萬(wàn)元 ， 計(jì)算收入 =100， 000 1%=1000元 優(yōu)點(diǎn)： 激勵(lì)作用與彈性管理效果明顯 ， 計(jì)算與操作簡(jiǎn)單易懂， 管理成本低 。 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 3. 員工收購(gòu) （ Employee BuyOut） ：與管理層收購(gòu)類似 ， 但其收購(gòu)的主體是全體員工 。 它授予經(jīng)理人權(quán)利 ，使之能在今后一定時(shí)期內(nèi)可以按原授予權(quán)利時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格 ， 即執(zhí)行價(jià)格 （ 行權(quán)價(jià) ） 購(gòu)買本公司的股票 。 短期激勵(lì)的主要模式 4. 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 —— 是一種現(xiàn)金或非現(xiàn)金的績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 ， 即在員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求表現(xiàn)出特別的努力 、 實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或作出重大貢獻(xiàn)的情況下 ， 組織給予他們的一次性獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 按照支付周期 ， 分為月度 、 季度 、 半年績(jī)效工資 、 年度績(jī)效工資； ? 按照考核項(xiàng)目 ， 分為單項(xiàng)績(jī)效工資 、 綜合績(jī)效工資； ? 按照支付對(duì)象 ， 分為個(gè)人績(jī)效工資 、 團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資 、組織績(jī)效工資 。 缺點(diǎn)：激勵(lì)作用不持久；助長(zhǎng)員工的短期行為 。第 7章 激勵(lì)薪酬 激勵(lì)薪酬的含義與分類 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì) 薪酬組合設(shè)計(jì)的策略 ? 薪酬組合 —— 是指雇員各種 薪酬支付要素 的組合形式 。 短期激勵(lì)的主要模式 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)什么 ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 —— 員工的額外工作或優(yōu)異績(jī)效； ? 正確的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源 —— 企業(yè)增加的效益 ， 個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的超額業(yè)績(jī)以及節(jié)約的成本等 。 績(jī)效工資的分類 短期激勵(lì)的主要模式 = 績(jī)效工資的計(jì)算：績(jī)效工資往往采用基本工資乘以一個(gè)系數(shù)或百分比的方式確定 。 獎(jiǎng)勵(lì)品的種類：現(xiàn)金 、 商品 、 旅游 、 表?yè)P(yáng) 、 證書及獎(jiǎng)杯等 。 （ 1）股票期權(quán)的獲利機(jī)制 05101520251 2 3 4 5 6股價(jià) （元） 年限 股價(jià) 行權(quán)價(jià) 如何獲益？ ?行權(quán)購(gòu)買會(huì)擁有股票價(jià)值 ?行權(quán)兌現(xiàn)可以享有股價(jià)增值收益 ? 股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)； ? 股票期權(quán)的實(shí)現(xiàn) ， 必須支付一定費(fèi)用； ? 股票期權(quán)是一種未來(lái)概念； ? 股票期權(quán)激勵(lì)的無(wú)限性 。 ? 管理層收購(gòu) (Management BuyOut)：公司管理層利用融資手段購(gòu)買本公司全部或部分股份 ， 達(dá)到重組公司 、 獲取預(yù)期收益的目的 。 缺點(diǎn)： 人員收入不穩(wěn)定 ， 短期行為明顯 ， 對(duì)業(yè)績(jī)水平低的新
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1