激勵薪酬管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 折扣 折算成一定數(shù)量的股票 ， 在期末按照當時的股票市場價格計算此部分股票的價值 ， 激勵對象可以借此獲得儲蓄資金和期末市場價值之間的 價差收益 。 1. 股票期權(quán)概述 ? 經(jīng)理人股票期權(quán)制度 (executive stock option, ESO)是指企業(yè)資產(chǎn)所有者對經(jīng)營者實行的一項長期報酬制度 。 缺點：績效加薪具有累積作用 ， 增加企業(yè)的工資成本支出；靈活性不足 。 績效工資根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放 ， 有一定的范圍區(qū)間 ， 不是有沒有的問題 ， 是多與少的問題； ? 獎金是企業(yè)的一種額外付酬方式 ， 視企業(yè)效益而定 ，效益不理想的情況下 ， 可以不發(fā) 。 優(yōu)點：激勵性；針對性；及時性；靈活性；變動性 。 ? 薪酬組合策略 —— 以一定的薪酬組合為基礎(chǔ) ， 固定部分薪酬 與 浮動部分薪酬 所占的比例 。 ?如何發(fā)獎金？ ? 獎勵多少 ？ 關(guān)鍵點在于 ： ? 正確的獎勵尺度 —— 要從兩個方面看 ， 一是獎金支付的絕對量問題；二是獎金支付的相對量問題 。 員工績效工資 =基本工資 *績效工資系數(shù) /百分比 員工實際應(yīng)得績效工資為： 員工實際應(yīng)得 員工績效工資 個人績效 部門績效 績效工資 基準額 * 評價系數(shù) * 評價系數(shù) （ 3） 績效加薪 —— 是將 基本工資的增加 與員工在 績效評價 體系中所獲得的評價等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵計劃 。 短期激勵的主要模式 短期激勵與長期激勵 長期激勵的主要模式 — 股票參與計劃 1. 股票期權(quán)概述 概念識別： ? 股票 （ Stock） —— 是由股份有限公司簽發(fā)的用以證明股東所持股份的憑證 。 （ 2）股票期權(quán)的特點 ?股票期權(quán)是國際上高科技公司通用的員工持股方式。 長期激勵的主要模式 4. 間接模式：是指在企業(yè)的 控股股東 或 控股子公司 中進行長期激勵安排 ， 解決企業(yè)核心人才的長期激勵問題 ， 同時避免在本公司內(nèi)實施股權(quán)激勵所可能招致的一些障礙或麻煩 。 甚至可能導(dǎo)致違法等勞資糾紛 。 2. 群體激勵計劃的意義： （ 1）群體激勵可以有效促進群體的和諧和創(chuàng)造性； （ 2）群體激勵可以有效釋放員工的潛能。 斯坎倫提出了一項勞資協(xié)作計劃 。 ? 生產(chǎn) 委員會一般為 25人 ， 其中一名成員為管理人員 ， 其余皆為一般員工 。 提高分享計劃 ? 與斯坎 倫 計劃和拉克計劃相比 ， 提高 收益分享計劃的雇員參與程度更低 ， 沒有建立建議機制。員工根據(jù)自己的目標 ， 考慮自己能完成百分之幾 ，然后選擇一個冒險度 ， 冒險度介于 10%— 40%之間 ，可選低一點 ， 也可選高一點 。 3. 群體激勵計劃的形式 （ 4）風(fēng)險收益計劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險 的角度來激勵員工，通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，在一定程度上起到激勵員工的作用。 兩種計劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計發(fā)辦法兩個方面 。 舉例 ? 某公司去年商品值為 1000萬元 ， 總工資額為 40萬 元 ， 目前的商品產(chǎn)值為 950萬 元； ? 標準工資成本為 950 （ 400247。一般而言，收益分享計劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省 或 員工參與提出合理化建議 。 適用范圍： 推銷難度稍大、銷
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