【正文】 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 （ 3）利潤(rùn)分享計(jì)劃 —— 是當(dāng)公司達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，將一部分 利潤(rùn) 作為獎(jiǎng)金分配給員工。 40年代中期 ， 斯坎倫又提出了一種以工資總額與銷售總額的比例數(shù)來(lái)衡量工資績(jī)效的辦法 。 （ 3）傭金制 ?混合傭金制 收入 =銷售產(chǎn)品數(shù) 每件產(chǎn)品單價(jià) 提成比率 +基礎(chǔ)工資（底薪） 例如，底薪為每月 600元，提成比率為 %，則銷售 10萬(wàn)元的收入為：？ 優(yōu)點(diǎn)： 提供了保障基本生活消費(fèi)的底薪，收入相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)業(yè)績(jī)水平低的新進(jìn)員工的壓力相對(duì)不大。 （ 3）股票期權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) （ 4） 股票期權(quán)的形式（ P264） ? 激勵(lì)性股票期權(quán)和非資格限制股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象與稅收的差別 。 短期激勵(lì)的主要模式 績(jī)效加薪計(jì)劃的關(guān)鍵要素：加薪時(shí)間；加薪幅度 。 ? 激勵(lì)薪酬的特征 ： （ 1） 它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來(lái)支付的薪酬； （ 2） 它側(cè)重對(duì)員工未來(lái)績(jī)效的激勵(lì) 。 缺點(diǎn)：靈活性和及時(shí)性不如獎(jiǎng)金 。 ? 期權(quán) （ Options） —— 按某一約定價(jià)格獲得未來(lái)某一時(shí)間買進(jìn) （ 或賣出 ） 一定數(shù)量標(biāo)的物的權(quán)利 。 (1)計(jì)件制 計(jì)件制 實(shí)行計(jì)件工資制的條件： （１） 員工的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計(jì)計(jì)量。 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 （ 2）收益分享計(jì)劃 —— 是通過(guò)提供給員工參與企業(yè)收益分享的權(quán)利來(lái)進(jìn)行群體員工激勵(lì)的一種分配方式。 拉克計(jì)劃 ? 拉克計(jì)劃與斯坎 倫 計(jì)劃非常類似 ， 都是通過(guò)雇員提供合理化建議來(lái)削減生產(chǎn)成本 ， 并與雇員共同分享由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)收益 。 本章回顧 激勵(lì)薪酬的分類 短期激勵(lì) 長(zhǎng)期激勵(lì) 股票期權(quán) 群體激勵(lì) 。 員工提出的建議措施首先提交給 生產(chǎn) 委員會(huì)討論 ， 生產(chǎn) 委員會(huì)認(rèn)為可行的則上交給 審查 委員會(huì) 。 群體激勵(lì)計(jì)劃概述 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式： （ 1）班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 —— 只有班組的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，每個(gè)人才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果僅僅是個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而班組的計(jì)劃沒(méi)有完成，個(gè)人也不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì) 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃概述 1. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 (individual incentive plan)—— 又稱個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) ， 是激勵(lì)員工 個(gè)人工作績(jī)效 的一種短期獎(jiǎng)勵(lì)方式 。 ? 期貨 （ Futures） —— 是買賣雙方在期貨市場(chǎng)上簽訂的一種契約合同 。 ? 絕對(duì)量 ：最低限度支付多少獎(jiǎng)金才能起到基本的激勵(lì)作用（ 不低于基本工資的 10%， 一般在 20%30%） ? 相對(duì)量 ：?jiǎn)T工之間的平衡 ?如何發(fā)獎(jiǎng)金？ ? 何時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ？ 關(guān)鍵點(diǎn)在于 ： ? 及時(shí) ? 獎(jiǎng)勵(lì)周期：?jiǎn)未?、 月度 、 季度 、 年度 ? 最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性 （ 2） 績(jī)效工資 (pay for performance)—— 是隨著員工努力程度而變化的 類似獎(jiǎng)金 性質(zhì)的工資 ， 它是基本工資的增加部分 ， 以反映不同員工或不同群體之間的績(jī)效水平的差異 。 激勵(lì)薪酬的含義與分類 （ 1） 按激勵(lì)的周期劃分 （ 2） 按激勵(lì)的對(duì)象 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃 全公司激勵(lì)計(jì)劃 短期激勵(lì)計(jì)劃：獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：股權(quán) 短