【正文】 2024年10月22日上午11時6分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。對知識員工過分控制會扼 殺創(chuàng)意，過于放任便不能控制結(jié)果，提高了風(fēng)險。思科的假期也很特別，一般的公司都分事假、病假和休假，而思科只有“不來上班的時間”，一年給你多少天這樣的時間，不需要向公司說明是病假還是事假。,改變管理的理念和態(tài)度,舊風(fēng)格 穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu) 強調(diào)控制/匯報 等級制和授權(quán)制 封閉式的/從上至下的交流 以角色為中心 程序與制度 前后一致性 以服務(wù)時間的長短論賞 個人責(zé)任/負(fù)責(zé)制 不愿承擔(dān)風(fēng)險/進行變革 側(cè)重內(nèi)部 高層規(guī)劃/中層協(xié)調(diào)/下層執(zhí)行,新風(fēng)格 動態(tài)的適應(yīng)性強的企業(yè)結(jié)構(gòu) 注重目標(biāo)/成就，權(quán)力下放 經(jīng)理是凝聚力的核心 三百六十度全方面 以目標(biāo)/戰(zhàn)略為中心 工作進程的效率/管理 個性發(fā)展 以工作成果論賞 團隊協(xié)作精神 接受挑戰(zhàn)/不斷適應(yīng)新環(huán)境 側(cè)重市場 戰(zhàn)略方向和規(guī)劃一致,錢伯斯語錄,新經(jīng)濟規(guī)則不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。,員工管理,員工管理課程大綱,知識經(jīng)濟時代成功法則 改變管理的理念 員工思維觀念的了解 員工性格分析 員工行為分析 員工成熟度掌握 知識員工的管理,經(jīng)理人員性格分析 經(jīng)理人員行為分析 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶 激勵方法與技巧 領(lǐng)導(dǎo)效率的類別 員工的四種積極性 職業(yè)生涯變化曲線 案例練習(xí),改革開放不同時期經(jīng)濟發(fā)展特征,’70 ’80 ’90 Y2K,開發(fā)商品貿(mào)易 開發(fā)生產(chǎn)資料 房地產(chǎn)/股票 科技/知識/商業(yè)頭腦,勞動力 財禮 智力 知識 + 人才,年代,特征,致富手段,知識經(jīng)濟時代的成功法則,1. 任何人都不會通過攢錢而變成巨富。 要想持久成功，必須始終把手指搭在客戶的脈搏上?？梢詳€在一起休，也可以隨機休。管理層應(yīng)為工作定下 目標(biāo)，知識員工用什么有創(chuàng)意的方法將它完成，則管理層盡量少干預(yù)。2024年10月22日星期二上午11時6分56秒11:06:5624.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2224.10.2211:06:5611:06:56October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。,合作和自我管理,公開溝通和交流,自由的工作角色,管理知識員工的四種方法,一：自主控制 知識員工都是具有專業(yè)知識的人士，他們在工作上要求相當(dāng)高的自 主性，并享受在工作過程中對決策的影響力。大家以效率為本，以成績?yōu)橄取?7, 人才的希缺性，巨大的增殖空間性，高回報性使得人才的競爭成為最劇烈的競爭。 2. 有時成功的企業(yè)必須自我毀滅才能保全自己。 企業(yè)陷入困境兩大原因：一是遠(yuǎn)離客戶，二是遠(yuǎn)離員工。出差都是實報實銷，公司只是告訴大家，省著點兒用，但怎么用還是個人做主。 二：跨團隊合作 大部分知識工作都由團隊完成，對于企業(yè)來說挑戰(zhàn)性來自使這團隊 中的個體，甚至跨團隊的有效合作。2024年10月上午11時6分24.10.2211:06October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。11:06:5611:06:5611:06Tue