激勵(lì)的技巧培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 它是一種負(fù)激勵(lì)法，表現(xiàn)叧罰丌獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶w律是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模⒆袷丶w律當(dāng)然應(yīng)該受到制裁和處罰。 具體做法 ? 關(guān)心屬員的身體健康 ? 關(guān)心屬員的生活 ? 關(guān)心屬員的親屬 ? 尊重激勵(lì)法就是樂(lè)于向?qū)賳T征求意見(jiàn)，需要以重要有功乊臣的做法來(lái)使團(tuán)隊(duì)感到自己對(duì)組織的重要性，并且表明你很在乎他們想法的一種激勵(lì)方法。 我喜歡有難度的挑戓 1 2 3 4 5 5。 萬(wàn)一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門戶網(wǎng)站 萬(wàn)一網(wǎng) 制作整 理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究 課程大綱 理念篇 技巧篇 萬(wàn)一網(wǎng) 保險(xiǎn)資料下載 門戶網(wǎng)站 萬(wàn)一網(wǎng) 制作整 理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn) 載轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必究 課程大綱 理念篇 技巧篇 海爾總裁張瑞敏答記者問(wèn)： 企業(yè)的發(fā)展 — 企業(yè)的規(guī)模 — 企業(yè)的效益 — 員工的活力 IBM總裁沃特森先生： “你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但 只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)！ ” 美國(guó)汽車大王艾科卡： “一位主管能夠激勵(lì)他人，便是很大的成績(jī)。 我非常努力改善我以前的工作以提高工作績(jī)效 1 2 3 4 5 2。 成就 權(quán)力 關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1