激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材(專業(yè)版)
【正文】 利潤(rùn)超過(guò) 600萬(wàn)元時(shí)，發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金， 1%；55：個(gè)人提成制，用以判定個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度應(yīng)對(duì)的所得六、績(jī)效考核：：在完成銷售目標(biāo)時(shí)，個(gè)人銷售在當(dāng)月位居第一的給予人民幣 100元標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)：由店長(zhǎng)考核在當(dāng)月表現(xiàn)最佳的員工給予 50元標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì) 2元 /單整套說(shuō)明：上衣 +褲子 +皮帶 +皮鞋；外套 +（襯衫、毛衫、長(zhǎng)袖 T恤） +褲子 +（皮鞋、皮帶） ，按每人 30元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)作為店鋪功績(jī)金。崗位 效益工資制、及協(xié)議工資制（專業(yè)性強(qiáng)、稀缺崗位）。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。B體力 D對(duì)立薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考10企業(yè)向員工購(gòu)買的是什么 ?，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。獎(jiǎng)金 :風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)（紅利的 20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。崗位類別 ： KSF也是企業(yè)力量的爆發(fā)點(diǎn)，直指企業(yè)成長(zhǎng)管控與利潤(rùn)增長(zhǎng)KSF強(qiáng)調(diào)員工的需求KSF啟發(fā)員工為自己而做KSF強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化源動(dòng)力KPI強(qiáng)調(diào)公司的需要KPI是要求員工為公司而做KPI沒(méi)有直接給員工足夠動(dòng)力薪酬如何發(fā)揮最大的驅(qū)動(dòng)力？?結(jié)果導(dǎo)向?數(shù)據(jù)說(shuō)話?效果付費(fèi)薪酬變革的方向?一、產(chǎn)值化（含銷售額、毛利、利潤(rùn)、產(chǎn)量、工作量）?二、價(jià)值化（含目標(biāo)分割、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作成果）價(jià)值分解 薪酬分塊40成功案例（成功案例（ **物業(yè)公司 ））副總經(jīng)理（ HR+行政）薪酬 =產(chǎn)值薪酬 +價(jià)值薪酬 +崗位基本薪酬成功案例（成功案例（ 制造業(yè) /**公司 ）） 李克強(qiáng)總理：觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難！ 但企業(yè)不變革，以后可能會(huì)更難！ 薪酬績(jī)效變革觸及企業(yè)、員工的根本利益，雖然敏感，但極富驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)造力！用心 .做您的終身績(jī)效伙伴謝謝！祝晚安！。8：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金高層管理人員 績(jī)效獎(jiǎng)金 的發(fā)放基數(shù) 當(dāng)年年終支付（績(jī)效年薪的 60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從 低到高均分為四個(gè)檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）19員工崗位工資的確定：，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最低檔起薪。 買不到創(chuàng)造性 ，買不到全身心的 投入 ，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?；拘匠杲Y(jié)構(gòu) ： 基本崗位工資 +附加工資 +獎(jiǎng)金薪酬體系 ：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，
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