激勵性薪酬設(shè)計教材-文庫吧在線文庫
【正文】 式 崗位工資制 底薪 +提成制 年薪制 績效工資制支付依據(jù) 崗位價值 月度銷售業(yè)績 年度經(jīng)營結(jié)果 員工的工作業(yè)績優(yōu)點1規(guī)范 ,操作簡單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，有激勵性1 留人 2 有長期激勵1收入有彈性，有激勵2目標(biāo)明確3追求增長不足1 安逸 養(yǎng)懶人2 剛性 能上不能下3 收入低，增長難4 攀比，創(chuàng)造性差1 盲目追求高業(yè)績2 可能增加費用成本3 員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵2 最后沖刺，不關(guān)注平時目標(biāo)完成3 任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場或老板1 員工不認(rèn)同2 指標(biāo)難設(shè)置3 重罰不重獎4 考核有爭議，管理難度大16激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計薪酬激勵性機制？17案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）第一章 總則 薪酬釋義 ：薪酬是對員工為公司所做出 貢獻 和 付出努力的補償 ，同時體現(xiàn)工作 性質(zhì) 、員工的技能與 經(jīng)驗 。C學(xué)歷 –宏成咨詢 和中國績效研究院 共同投資創(chuàng)立致力于打造 線上學(xué)習(xí)航母為 職業(yè)人士 、 管理者 、 在校學(xué)生、人力資源從業(yè)者 提供優(yōu)質(zhì)、超出期望課程5課程說明課程說明? 課程講授時間約 50分鐘，另有 1520分鐘互動。但你買不到 熱情 ， 基本原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位 由高到低的價值區(qū)別 （詳見附表一），集團公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議，集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。：年終根據(jù)綜合考核進行工資調(diào)整，具體辦法詳見《 **物業(yè)公司考核體系》，對于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進行 內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選 ，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團公司辦公會批準(zhǔn)后晉級。附加工資 :依據(jù) 崗位的附加工資 ；年浮動依公司效益和年度考核案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司） 要點要點21按崗位類別劃分帶寬窄，層級多22案例二案例二 （（ *服裝直營
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