激勵性薪酬設(shè)計教材-預(yù)覽頁
【正文】 目的 ：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。D對立薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考10企業(yè)向員工購買的是什么 ?你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作， 1激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性？如何設(shè)計薪酬激勵性機制？2中國薪酬績效宗師級專家中國薪酬績效宗師級專家主講：李太林 績效導(dǎo)師?2023中國十大管理培訓(xùn)專家u中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師u專業(yè)工具書《績效核能 101》著作人u教練、顧問、咨詢合能第 1人u中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效薪酬全績效4宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院是由 著名咨詢機構(gòu) ———弗朗西斯（ ）薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考9老板跟員工之間到底是什么關(guān)系？A朋友 B雇傭 C合作 A時間 B體力 D經(jīng)驗 適用范圍 ：物業(yè)公司全體正式員工。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。第二章 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整：集團公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績， 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。崗位 效益工資制、及協(xié)議工資制（專業(yè)性強、稀缺崗位）。工齡工資、加班工資、補貼、節(jié)假日加班5工資分 :：個人提成制，用以判定個人對團隊的貢獻(xiàn)程度應(yīng)對的所得六、績效考核：：在完成銷售目標(biāo)時，個人銷售在當(dāng)月位居第一的給予人民幣 100元標(biāo)準(zhǔn)的獎勵：由店長考核在當(dāng)月表現(xiàn)最佳的員工給予 50元標(biāo)準(zhǔn)的獎勵 2元 /單整套說明：上衣 +褲子 +皮帶 +皮鞋；外套 +（襯衫、毛衫、長袖 T恤） +褲子 +（皮鞋、皮帶） ，按每人 30元標(biāo)準(zhǔn)獎勵作為店鋪功績金。三、年薪 =基本年薪 +績效年薪＋紅利。紅利當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的 80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的 崗位價值 和擬在此崗位工作員工的 品德、技能、業(yè)務(wù)能力 和其他評定因素確定其年薪額度。與 崗位級別 有關(guān) 5 5： 53利潤超過 150萬元時， 利潤超過 600萬元時，發(fā)放年終效益獎金， 1%；550%分發(fā)給其他員工；部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理， 2；其他正式員工 16
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