激勵性薪酬設(shè)計教材-全文預(yù)覽
【正文】 ，難增長，難留人? 固定薪酬，養(yǎng)懶漢，剛性，能上不能下? 不知道目前薪酬制度的好壞29需求 動機 行為激勵 需求滿足新的需求行為與激勵間關(guān)系行為與激勵間關(guān)系30剛性激勵不足利益不趨同忽視短期激勵不能動態(tài)平衡彈性多激勵利益趨同激勵短期化管理者變經(jīng)營者薪酬設(shè)計思路薪酬設(shè)計思路31考核在 績效 里考核很重要 激勵是績效 核心員工價值評價與 薪酬 聯(lián)動持續(xù)增長薪酬設(shè)計思路薪酬設(shè)計思路能力定位能力定位 效果付費傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 薪酬與績效的關(guān)系薪酬與績效的關(guān)系薪酬系統(tǒng) 考核系統(tǒng)交叉部分的狀況？薪酬體系發(fā)展的新趨勢薪酬體系發(fā)展的新趨勢股權(quán)、多元化激勵占全部薪酬的比例獎金福利基本工資傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來固定工資所占的比例越來越小；福利會更加規(guī)范，但在收入性福利方面的投入也將降低；隨機、隨意性的獎勵會縮小，但與價值貢獻(xiàn)直接相關(guān)的獎勵當(dāng)然將保持在高于傳統(tǒng)工資額度的水平；股權(quán)、多元化激勵將是未來薪酬的主要趨勢 34破薪酬級別破薪酬級別 定薪酬幅度定薪酬幅度崗位名稱 1 2 3 4 5A 10000 10500 11000 11500 12023B 8000 8400 8800 9200 9800C 7000 7200 7400 7600 7800D 6000 6200 6400 6600 6800E 5000 5200 5400 5600 5800改定薪酬級別為薪酬幅度60001202335KSF是什么是什么36KSF的獨特價值發(fā)季度效益獎金，為 2%； 5部門總經(jīng)理 ： 崗位工資 崗位類別 25案例四（制造業(yè) \**食品公司）1風(fēng)險兌現(xiàn)（紅利的 20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。月度基本年薪 =[基本年薪 247。 15天，不享受提成，提成劃如店鋪的功績金。月固定、月浮動和年浮動月度浮動 ,獎金 :分 三個 職系 ，四個 檔次42：根據(jù)員工個人年底 考核結(jié)果和崗位變動 情況確定，有以下幾種方式。，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個職系。（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。
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