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激勵性薪酬設(shè)計教材-在線瀏覽

2025-03-12 20:15本頁面
  

【正文】 )4.薪酬模式及案例剖析33.薪酬與激勵理論31.7薪酬是什么薪酬是什么老板老板利潤的蠶食者 員工員工成本成本支出支出 工資工資獎金獎金維持生活 的保障福利福利 補償補償 81激勵性薪酬設(shè)計怎樣的薪酬模式才是最富有激勵性?如何設(shè)計薪酬激勵性機制?2中國薪酬績效宗師級專家中國薪酬績效宗師級專家主講:李太林 績效導師?2023中國十大管理培訓專家u中國績效研究院院長、首席導師u專業(yè)工具書《績效核能 101》著作人u教練、顧問、咨詢合能第 1人u中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者3薪酬全績效薪酬全績效4宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院宏成網(wǎng)商院是由 著名咨詢機構(gòu) –宏成咨詢 和中國績效研究院 共同投資創(chuàng)立致力于打造 線上學習航母為 職業(yè)人士 、 管理者 、 在校學生、人力資源從業(yè)者 提供優(yōu)質(zhì)、超出期望課程5課程說明課程說明? 課程講授時間約 50分鐘,另有 1520分鐘互動。但你買不到 熱情 , ———弗朗西斯( )薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考9老板跟員工之間到底是什么關(guān)系?A朋友 B雇傭 C合作 A時間 B體力 D經(jīng)驗 適用范圍 :物業(yè)公司全體正式員工。基本原則:(一)公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當拉開差距。(三)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性?;拘匠杲Y(jié)構(gòu) : 基本崗位工資 +附加工資 +獎金薪酬體系 :根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點,公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。(二)為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平,每個職系中,根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較,將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位 由高到低的價值區(qū)別 (詳見附表一),集團公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議,經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審議,集團公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。,其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。崗位工資的調(diào)整:分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整:集團公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績
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