激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材-展示頁
2025-02-14 20:15本頁面
【正文】 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。 E能力薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考11薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考能力 定位員工的薪酬， 效果 確定員工的收入交 易 市場(chǎng)薪酬水平 ,顯性 價(jià)值 12 期望行業(yè)企業(yè)過去親友薪酬如何設(shè)定薪酬如何設(shè)定360度比較感受13增長性 激勵(lì)性 激勵(lì)化薪酬薪酬的兩化四性薪酬的兩化四性規(guī)范性 公平性 標(biāo)準(zhǔn)化薪酬 14 攀比抱怨激勵(lì)增長努力付出激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力激勵(lì)性薪酬激發(fā)員工活力15薪酬模式薪酬模式 優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)模式 崗位工資制 底薪 +提成制 年薪制 績效工資制支付依據(jù) 崗位價(jià)值 月度銷售業(yè)績 年度經(jīng)營結(jié)果 員工的工作業(yè)績優(yōu)點(diǎn)1規(guī)范 ,操作簡(jiǎn)單2 安全感3持續(xù)性 ,穩(wěn)定性1 低底薪，控制成本2 提成有彈性，有激勵(lì)性1 留人 2 有長期激勵(lì)1收入有彈性，有激勵(lì)2目標(biāo)明確3追求增長不足1 安逸 養(yǎng)懶人2 剛性 能上不能下3 收入低，增長難4 攀比，創(chuàng)造性差1 盲目追求高業(yè)績2 可能增加費(fèi)用成本3 員工與企業(yè)利益不趨同，易短期行為，不關(guān)注企業(yè)長期利益1周期長，無短期激勵(lì)2 最后沖刺，不關(guān)注平時(shí)目標(biāo)完成3 任務(wù)未完成，歸責(zé)于市場(chǎng)或老板1 員工不認(rèn)同2 指標(biāo)難設(shè)置3 重罰不重獎(jiǎng)4 考核有爭(zhēng)議，管理難度大16激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)怎樣的薪酬模式才是最富有激勵(lì)性？如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)性機(jī)制？17案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）第一章 總則 薪酬釋義 ：薪酬是對(duì)員工為公司所做出 貢獻(xiàn) 和 付出努力的補(bǔ)償 ，同時(shí)體現(xiàn)工作 性質(zhì) 、員工的技能與 經(jīng)驗(yàn) 。C學(xué)歷 D對(duì)立薪酬相關(guān)思考薪酬相關(guān)思考10企業(yè)向員工購買的是什么 ? 買不到創(chuàng)造性 ，買不到全身心的 投入 ，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作， ? PPT請(qǐng)課后到弟子 群文件下載? 錄播會(huì)有剪輯、字幕，在直播后 5個(gè)工作日內(nèi)上線6目目 錄錄薪酬設(shè)計(jì)的思維方式2.薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)（ KSF
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