激勵性薪酬設(shè)計教材(參考版)
2025-02-10 20:15本頁面
【正文】 KSF也是企業(yè)力量的爆發(fā)點，直指企業(yè)成長管控與利潤增長KSF強調(diào)員工的需求KSF啟發(fā)員工為自己而做KSF強調(diào)強化源動力KPI強調(diào)公司的需要KPI是要求員工為公司而做KPI沒有直接給員工足夠動力薪酬如何發(fā)揮最大的驅(qū)動力？?結(jié)果導向?數(shù)據(jù)說話?效果付費薪酬變革的方向?一、產(chǎn)值化（含銷售額、毛利、利潤、產(chǎn)量、工作量）?二、價值化（含目標分割、工作標準、工作成果）價值分解 薪酬分塊40成功案例（成功案例（ **物業(yè)公司 ））副總經(jīng)理（ HR+行政）薪酬 =產(chǎn)值薪酬 +價值薪酬 +崗位基本薪酬成功案例（成功案例（ 制造業(yè) /**公司 ）） 李克強總理：觸動利益比觸動靈魂還難！ 但企業(yè)不變革，以后可能會更難！ 薪酬績效變革觸及企業(yè)、員工的根本利益，雖然敏感，但極富驅(qū)動力、創(chuàng)造力！用心 .做您的終身績效伙伴謝謝！祝晚安！。26定性指標，適合評價，不適合考核27事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理 KPI考核表以扣罰為主28薪酬設(shè)計一般問題薪酬設(shè)計一般問題? 不知道如何下手設(shè)計? 差距不合理，怨聲載道? 工資差距小，大鍋飯? 只罰不獎，員工壓抑，無創(chuàng)造力? 薪酬過低，難增長，難留人? 固定薪酬，養(yǎng)懶漢，剛性，能上不能下? 不知道目前薪酬制度的好壞29需求 動機 行為激勵 需求滿足新的需求行為與激勵間關(guān)系行為與激勵間關(guān)系30剛性激勵不足利益不趨同忽視短期激勵不能動態(tài)平衡彈性多激勵利益趨同激勵短期化管理者變經(jīng)營者薪酬設(shè)計思路薪酬設(shè)計思路31考核在 績效 里考核很重要 激勵是績效 核心員工價值評價與 薪酬 聯(lián)動持續(xù)增長薪酬設(shè)計思路薪酬設(shè)計思路能力定位能力定位 效果付費傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式 薪酬與績效的關(guān)系薪酬與績效的關(guān)系薪酬系統(tǒng) 考核系統(tǒng)交叉部分的狀況？薪酬體系發(fā)展的新趨勢薪酬體系發(fā)展的新趨勢股權(quán)、多元化激勵占全部薪酬的比例獎金福利基本工資傳統(tǒng) 現(xiàn)狀 未來固定工資所占的比例越來越??；福利會更加規(guī)范，但在收入性福利方面的投入也將降低；隨機、隨意性的獎勵會縮小，但與價值貢獻直接相關(guān)的獎勵當然將保持在高于傳統(tǒng)工資額度的水平；股權(quán)、多元化激勵將是未來薪酬的主要趨勢 34破薪酬級別破薪酬級別 定薪酬幅度定薪酬幅度崗位名稱 1 2 3 4 5A
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