激勵性薪酬設計教材-wenkub.com
2025-02-06 20:15 本頁面
【正文】 KPI與 KSF的區(qū)分二從動力系統(tǒng)來看， KSF比 KPI更有價值KSF是企業(yè)與員工共贏的橋梁，更能獲得利益的平衡與共識。季度和年終效益獎金按 崗位 發(fā)， 50%用于高層激勵，董事長， 3；總裁， 3；營銷副總裁， 2；技術與供應副總裁， 2；內部管理副總裁， ；董事會秘書， 1月獎金根據(jù) 業(yè)績考評 發(fā)放；考評圍繞計劃 任務完成、工作能力和態(tài)度46 分為崗位工資、 績效獎金 、季度效益獎金、年終效益獎金和公司福利2評價年薪制員工績效的指標分考核指標和考評指標。12]績效年薪當年年中支付（績效年薪的 40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。功績金是對店鋪完成銷售目標時的獎賞，在店長的帶領下供該店鋪同仁共同使用。依據(jù) 崗位的附加工資 ；年浮動依公司效益和年度考核案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司） 要點要點21按崗位類別劃分帶寬窄，層級多22案例二案例二 （（ *服裝直營門店）服裝直營門店）低底薪23五、提成方式： 銷售指標 ，達到指標的 6080%給予 1%的抽成， 80100%給予 %的抽成，完成 100%給予 2%的抽成，超額完成部分給予 3%的抽成。附加工資 :基本薪酬 =基本崗位工資 +附加工資 +獎金3：年終根據(jù)綜合考核進行工資調整，具體辦法詳見《 **物業(yè)公司考核體系》，對于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進行 內部評比推薦晉升工資的人選 ，綜合審核后提出建議，經集團公司辦公會批準后晉級。，其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位 由高到低的價值區(qū)別 （詳見附表一），集團公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議，經集團公司總經理辦公會審議，集團公司總經理批準后執(zhí)行?；拘匠杲Y構 ： 基本崗位工資 +附加工資 +獎金薪酬體系 ：根據(jù)員工的工作性質和特點，公司薪酬體系由崗位效益工資制、及協(xié)議工資制三種類型構成?；驹瓌t：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。 但你買不到 熱情 ， –宏成咨詢 和中國績效研究院 共同投資創(chuàng)立致力于打造 線上學習航母為 職業(yè)人士 、 管理者 、 在
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