【總結】激勵性薪酬體系有效設計激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結構與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-01-04 02:01
【總結】第九章薪酬管理,1,2,薪酬管理概述,薪酬具有“廣義”與“狹義”之分;狹義薪酬,指勞動者在向企業(yè)提供有效勞動后,從企業(yè)獲得的全部顯性現(xiàn)金收入。在企業(yè)中則由表現(xiàn)為具體的若干項目構成,如工資、獎金、津貼等...
2024-11-19 22:16
【總結】薪酬管理薪酬管理課程目標:建立工作要項撰寫、推行《工作說明書》設計基本薪酬框架明確薪酬與激勵的關系薪酬管理目錄薪酬管理(一)總則“精兵簡政、按勞取酬”(二)工作說明書1.該職位設立之目的2.該職位之主要工
2025-02-25 10:19
2025-02-08 20:20
2025-02-08 20:13
2025-02-08 20:14
【總結】激勵與薪酬管理王驍北京大學光華管理學院1王驍2023光華管理學院引例一:東航飛行員返航事件2023年3月31日,東航云南分公司從昆明飛往大理、麗江等6地18個航班飛到目的地上空后又都返航,東航曾一再強調是由于天氣原因造成返航,4月7日,東航首次公開承認存在認為因素,并向乘客道歉?!胺岛绞录笔购娇展竞惋w行員
2025-02-08 20:15
2024-12-30 00:10
【總結】薪酬管理2023年08月18日HuatengConfidentialInformation目錄?薪酬概論?崗位評價?薪酬調查?薪酬制度設計?薪酬控制與管理?福利項目設計?薪酬福利操作實務?薪酬福利的相關法規(guī)2HuatengConfidentialInformation
2025-02-27 17:29
【總結】第一章薪酬管理概述,《薪酬與福利》課件,《薪酬與福利》主講人:黃玉清2005-9,學習目標,了解薪酬的基本含義了解薪酬的構成了解影響薪酬水平的因素薪酬制度設計的基本原則薪酬管理的原則薪酬設計的意義,《...
2024-11-19 22:08
【總結】薪酬管理薪酬管理中國人民大學勞動人事學院許玉林薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調查表明:在服務
2025-02-26 16:55
【總結】第十一章激勵薪酬的設計和管理條件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵員工激勵的三個基本維度團隊層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵薪酬分為三個層面?利益(增益分享)分享、項目傭金制、團隊獎勵?計件工資、成就工資、獎金、技能工資、績效工資、經營者年薪制等
【總結】員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定,對員工為企業(yè)所提供的貢獻,包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質上是一種交易或交換。5/20/20231薪酬是成本?還是投資?A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考)20
2025-01-01 00:18