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2024-11-19 22:08 本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日5時(shí)23分29秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。2024年11月17日星期日5時(shí)23分29秒17:23:2917 November 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1724.11.1717:23:2917:23:29November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。舒斯特：《打造500強(qiáng)企業(yè)的薪酬體系》，電子工業(yè)出版社，2004 【6】巴里JT,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬管理發(fā)展的新趨勢(shì),從“人力成本概念”向“人力資本概念”轉(zhuǎn)化 “以物質(zhì)報(bào)酬為主”向“全面薪酬理念”演變 “等級(jí)工資制”向“寬帶薪酬體系”演變 “平均主義”向“薪酬與績(jī)效掛鉤”演變 “短期激勵(lì)”向“長(zhǎng)期激勵(lì)”演變 “薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤”向“薪酬與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤”轉(zhuǎn)變 “以崗位為基礎(chǔ)”向“以人為基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)變 “單一福利制度”向“自助式福利制度”演變 薪酬信息日益得到重視 薪酬制度的逐步透明化,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,本課程學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容,薪酬的基本涵義 薪酬的相關(guān)理論 國(guó)外幾種薪酬模式比較 薪酬制度設(shè)計(jì) 崗位分析與崗位評(píng)價(jià) 幾種薪酬體系介紹：職位薪酬體系。企業(yè)為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業(yè)績(jī)，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢(shì)）。,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),從員工角度： 短期激勵(lì)：滿足自己生存的需要 長(zhǎng)期激勵(lì)：滿足員工的發(fā)展需要,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),在人力資源管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,影響薪酬水平的要素,.（.）,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,員工薪酬水平的決定因素,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的因素,企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)文化 勞動(dòng)力市場(chǎng) 崗位與職責(zé) 企業(yè)支付能力 企業(yè)變革,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬設(shè)計(jì)的原則,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)內(nèi)具有公正性 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 經(jīng)濟(jì)性原則 合法性原則,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,GE的薪酬準(zhǔn)則,準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起 準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳 準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試試不用金錢的激勵(lì)方法 準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎(jiǎng)賞，要更多地實(shí)行績(jī)效掛鉤付薪制度,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬的功能,員工方面 經(jīng)濟(jì)保障功能 心理激勵(lì)功能 社會(huì)信號(hào)功能 企業(yè)方面 控制經(jīng)營(yíng)成本 改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化 支持企業(yè)變革 社會(huì)方面,《薪酬與福利》 主講人：黃玉清 20059,薪酬的功能,社會(huì)方面 薪酬水平的高低會(huì)直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)作 薪酬水平的高低是一個(gè)國(guó)家總體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要指標(biāo) 合理的薪酬可以滿足人們的多種需要，提高
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