【正文】 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 問：老板的壓力有時(shí)很大，在這時(shí)應(yīng)如何在生活上注意養(yǎng)生之道？ 答：一個(gè)人由三部分構(gòu)成，以前是身跟心，現(xiàn)在是身，心，靈，有很多人，身心都很健康，但靈出了問題，身體是這輩子使用的工具，死了后就去掉了，死了后是靈帶著心走，然后把身體去掉，做人就是修改你的程式，要改變你的軟件，下輩子就會(huì)不一樣。 ? 一個(gè)人一定要知道自己在干什么，這個(gè)非常重要。 ? 一個(gè)男人要有男人的氣概，要么不結(jié)婚，要么一結(jié)婚就要充起一個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任。 ? 中國(guó)人看起來(lái)好像是沒有是非，實(shí)際上他知道是跟非都在改變的，是會(huì)變非，非會(huì)變是，這是最了不起的地方，公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，所以就是有緣才會(huì)在一起，你就不能太計(jì)較，就沒有辦法同工同酬，要么我們不共乘一條船，既然共乘一條船，就出現(xiàn)中國(guó)管理特色，能者多勞，中國(guó)人是能者多勞，西方是同工同酬，人要么不在一起，既然在一起就要互相尊重，相互包容，互相體諒，這個(gè)人要么不讓他進(jìn)公司，既然讓他進(jìn)公司了，你就要包容他。只能你去了，就到了就從他們身邊走過去，假裝沒看到，就是無(wú)，他們找你，說沒打電玩，你不能說看到，得問那你們?nèi)プ鍪裁戳?？?jīng)理會(huì)慢慢到老總辦公室，讓他們看到，出來(lái)，找那兩個(gè)人，說剛才去老總那邊，我去試試看他知不知道，如果他不知道，我們就算了，沒想到他知道了，問他們?cè)趺崔k？他們說只好按規(guī)定了，你說那怎么行？你們平常幫我那么多忙，我動(dòng)不動(dòng)就用規(guī)定，我算是主管嗎？他們說一切照規(guī)定，不要給你添麻煩，你說，好好，我去找老板，看看能不能通融一下。 我沒罵，都是別人在罵，要給人家面子。 ? 一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒看到，中國(guó)社會(huì)你要看到你應(yīng)看到的人，要假裝看到你不應(yīng)看到的人，這樣就對(duì)了。這樣就能掌握每個(gè)人的大致情況。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 組織三個(gè)基層 ,用三個(gè)字代表 基層 用 有 ,基層重有 ,對(duì)他們講看的見 ,摸的著的 ,具體的東西最重要 . 中層 用 能 ,干部一定要能干 ,當(dāng)?shù)嚼峡偰憧偸窃谟?,就使員工無(wú)能為力 ,所以 老總 用 無(wú) . ? 松下慶之助問一老師傅 ,什么叫管理 ?師傅拿了一空杯 ,一直往里面倒水 ,倒?jié)M了還倒 ,他說師傅這不是滿了嗎 ?師傅說 ,你知道杯子水滿了 ,就懂的什么是管理了 ,杯子要空的時(shí)候才有用 ,杯子如果滿了 ,就沒用了 ,要維持一個(gè)空杯狀態(tài) ,你才聽得見人家的意見 ,才不會(huì)自以為是好像你什么都懂 . ? 一個(gè)人常要記住 ,要把自己掏空以后你才有辦法裝進(jìn)更多的東西 . 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 所以幾個(gè)建議 :一 ,明明知道要假裝不知道 ,因?yàn)榧傺b不知道就可以得到更多的情報(bào) ,你樣樣都知道 ,那干部還和你講什么 ?當(dāng)你的干部不愿和你講話的時(shí)候 ,叫什么 ?叫上下不通 ,易經(jīng)里叫否(Pi)卦人 ,天地不交就是否 ,就是閉塞的意思 ,他們講話 ,你裝的很神奇 ,向從來(lái)不知道的樣子 ,他就會(huì)越講越起勁 ,你一定要知道你才有分辨 ,有判斷力 ,知道他是亂講還是真的 . ? 二 ,有能力要假裝不會(huì)做，你不會(huì)所有的人都在做，你會(huì)做的，所有的人都讓你做，就慘了，一個(gè)人年輕的時(shí)候，你沒有資格說不會(huì)，你非會(huì)不可，人生就是從沒有資格說不會(huì)，然后奮斗到有資格說不會(huì)，如果還不會(huì)善用這個(gè)情勢(shì)，那不是勞累了自己?jiǎn)幔? 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 對(duì)一個(gè)老總來(lái)講，不做事不是偷懶，因?yàn)橐龅氖绿?，要做的都是看不見的事，做看不見的，不做看的見的? ? 運(yùn)用之妙，存附于心 。 ? 中國(guó)人最重視的四個(gè)字： 晚節(jié)不保 。 ? 吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到一世窮。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 他還是走了，但他去外邊說不出壞話。 ? 讓一個(gè)人有面子的走對(duì)你是非常安全的。再把辭職書還給他。多面的顧慮，才不會(huì)造成自己的麻煩，很多往往基層員工想的比較淺，不了解高層想法，因此中層要去說明，中層要替高層向低層去說明。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 做事不要逼到別人無(wú)路可走，要手下留情。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 企業(yè)開始開張時(shí)最重要 ,開張后就是位最重要 ,位是市場(chǎng)占有率 . ? 一個(gè)人生下來(lái)，生逢其時(shí)，再慢慢去尋那個(gè)位，升到老總以后，善終最重要。 ? 問：一個(gè)天生思考問題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學(xué)習(xí)能改變性格到什么程度？ 答：性格是無(wú)法改變的，所改變的是習(xí)慣，不是性格，性，我們是很相近，習(xí)相遠(yuǎn)，只是習(xí)慣不同，人性是一樣的，自古以來(lái)，一切都在改變，只是人性未變，只是習(xí)慣一代一代在變用新習(xí)慣代替老習(xí)慣就比較容易，要改變習(xí)慣很難，用替代法，要面對(duì)他，不能逃避它。 ? 讓員工安心做事比做人重要，中間一層要做人做事，兩邊要平衡，高層做人比做事重要。 ? 人心不同，各如其變，人心隔肚皮，知人知面不知心。 ? 萬(wàn)物都有靈性，萬(wàn)物都有頻率，都可接受到心里頭的那種共振。 ? 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。 ? 成功的人是要經(jīng)過重重考驗(yàn)的。 ? 請(qǐng)將不如激將，帶人帶心，心中服才行。 ? 財(cái)務(wù)人員選擇合理的小氣。 ? 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時(shí)間老板做事，員工好好吃飯，平常的時(shí)候員工各就各位，老板可回去睡覺，老板彈性最大，上班第一個(gè)小時(shí)，下班最后一小時(shí)非常重要。 ? 所有經(jīng)理提前十分鐘到辦公室。 ? 中國(guó)人想發(fā)言爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)，不用爭(zhēng)，用讓。 ? 有過失，你先承認(rèn)，大家都承認(rèn)，有功勞，先推給別人，別人會(huì)再推給你，就都有功勞。 九、讓干部去從事管理 ? 功高振主，就是底下一層對(duì)上層構(gòu)成壓力，威脅的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)。中國(guó)人講將心比心，在整體當(dāng)中謀取自己的利益。 ? 人生最有趣的是我們都知道自己會(huì)死，但永遠(yuǎn)不知道自己什么時(shí)候死。 ? 當(dāng)老總要把最后的目標(biāo)設(shè)為求的好死，就會(huì)好好待人，好好經(jīng)營(yíng)，不帶好第一圈，永遠(yuǎn)不得好死。 ? 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)到大家都沒話主進(jìn)時(shí)就公開，獎(jiǎng)到見仁見智就暗盤，有人傳，就說是傳言，中國(guó)人否認(rèn)不是撒謊，是給人面子。 ? 暗盤是讓你否認(rèn)的。 ? 中國(guó)人的公開是把不應(yīng)公開的地方收藏起來(lái)，其它統(tǒng)統(tǒng)公開。 ? 倫理是部屬會(huì)讓我們的上司三分，叫禮讓三分。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對(duì)要一致性。 ? 公司有問題就是因?yàn)榇蠹也缓煤酶伞? ? 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個(gè)，那個(gè)，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 一以貫之，大家就不會(huì)投機(jī)取巧了。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會(huì)大家討論。 ? 中國(guó)人的管理管的像沒有管一樣。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來(lái) ? 長(zhǎng)期威風(fēng)，干部就跑掉了，要有數(shù)。 ? 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。 ? 一個(gè)人永遠(yuǎn)比不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國(guó)式管理？ 答：因地制宜，隨遇而安。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國(guó)建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因?yàn)槟绢^里面會(huì)發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來(lái)，辦公桌上有梁要躲開，它會(huì)搞亂你的磁場(chǎng)，辦公桌也不要靠門，風(fēng)水要跟據(jù)科學(xué)，不要深信。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進(jìn)，老總要等到事態(tài)嚴(yán)重，實(shí)在沒辦法，那時(shí)就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來(lái) ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來(lái)越不能成長(zhǎng)。 ? 想到一個(gè)案找相應(yīng)的人談，他感覺好，開會(huì)的時(shí)候讓他提。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總摸到頭獎(jiǎng)，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻(xiàn)出來(lái)，給誰(shuí)沒議見，再摸。當(dāng)老板一定要有大肚量，有很遠(yuǎn)的眼光，要能忍耐。 ? 當(dāng)主管最重要的是讓部屬動(dòng)起來(lái)，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動(dòng)起來(lái)叫總動(dòng)員。 ? 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國(guó)公司一直在想本公司怎么才能把業(yè)績(jī)做出來(lái)，然后賺到更多的錢。 ? 我們多的是機(jī)會(huì)，只是沒有選擇的能力，培養(yǎng)自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細(xì)的地方，越微細(xì)的地方越重要。 這是陰陽(yáng)輪回。 心中無(wú)劍，手中有劍。有了本事才不能隨便露，露就劃不來(lái)。 ? 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國(guó)人講話，要講的對(duì)方聽的進(jìn)去才算數(shù)。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國(guó)人 ,不是個(gè)人主義 ,也不是集體主義 ,日本人是集體主義 ,中國(guó)人是交互主義 ,就是看著辦的意思 ,你對(duì)我好 ,我沒理由不對(duì)你好 ,你對(duì)我不好 ,我沒理由對(duì)你好 ,我們是隨機(jī)應(yīng)變 ,看著辦 . ? 中國(guó)人只許老總先對(duì)干部好，不許干部先對(duì)老總好，干部對(duì)老總好，叫拍馬屁，老總對(duì)干部好都說會(huì)照顧人。 先孕育出合理制度 ? 問：中國(guó)式管理與美日式管理的根本不同，是和民族本性有關(guān)，還是和社會(huì)的不同進(jìn)程有關(guān)？ 答：風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，一定有段時(shí)間美式管理好，有一陣日式管理好，一陣中國(guó)式好，當(dāng)環(huán)境快或變動(dòng)的時(shí)候，全世界都會(huì)使中國(guó)式，慢慢穩(wěn)定時(shí)用日本式，非常穩(wěn)定時(shí)用美國(guó)式，是最好的，美國(guó)人用計(jì)量，很適合目標(biāo)是固定的，美國(guó)式管理管理是打固定靶的人， 21世紀(jì)后就成飛靶，中國(guó)人最會(huì)打飛靶，最擅長(zhǎng)混水摸魚，中國(guó)人是隨機(jī)應(yīng)變。 先孕育出合理制度 ? 很多事表面看是經(jīng)理錯(cuò)，實(shí)際分析是老總錯(cuò)誤。 ? 汽油費(fèi)的例子。 ? 制度不改，照樣可以運(yùn)作，但例處就越來(lái)越多，所以要減少例外，就要常常修改制度，盡量減少例外，當(dāng)然有規(guī)定就有例外。 ? 溝通向把刀，搞不好會(huì)傷了自己。 ? 中國(guó)人，記的很牢才是忘記了。 ? 干部的職責(zé)是穿針引線，來(lái)來(lái)回回溝通，目標(biāo)就慢慢提高了。 ? 老板越著急，干部越不著急，老板不急干部就急。 ? 給員工特殊，他就有特殊表現(xiàn)。 ? 制度是下面人在定，不是上面人在定，我要做氣氛，而不是制度，因?yàn)樯厦娑ǖ闹贫认逻吶酥粫?huì)抗拒，而不是服從。當(dāng)老總要做兩件事，一是弄一個(gè)很舒服的工作環(huán)境，好是干部做不到的。要讓下邊的人有顧慮。 ? 問：怎樣克服中國(guó)人的分工不合作現(xiàn)象？ 答：分工是必要的罪惡，分工本身是個(gè)罪惡，分工是不得已的事情，如果不能合作，就不要分工，那樣只有糟糕沒有好處，能不能分工，責(zé)任在各部門經(jīng)理，不是老總，經(jīng)理常說把自己事情做好再說，管別的人事干什么？就完了。 ? 但女人對(duì)現(xiàn)實(shí)的東西不太了解，女性第六感比較敏銳，但女性的現(xiàn)實(shí)感不如男性，男人對(duì)現(xiàn)實(shí)面掌握比較好，對(duì)想像的要猜測(cè)的東西就不太行。沒有一點(diǎn)遺漏，才能做正常的決定。 ? 時(shí)間不許可，非常緊急，先做后報(bào)告。作法是：讓下邊的人盡量去做，只要是你做的通的，做不通的，是你自己不會(huì)做，不是沒授權(quán)。 ? 中國(guó)人是講倫理的，只要老總把那人找來(lái)，你本身的那種聲勢(shì)就足夠了，就不需要再虛張聲勢(shì)了。 ? 老總問你有沒有空？最安全的回復(fù)是：我馬上來(lái) 。讓他們報(bào)告什么東西，他們更不敢，中國(guó)社會(huì)除非老總叫例子，如叫他自己進(jìn)來(lái)，出去，很多人就問你去講什么事？他說沒有。 ? 干部不自愛，老總真的沒有辦法，要靠平常的互動(dòng)，讓他了解，說我是很相信你的。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 授權(quán)第一個(gè)可怕的后果就是被授權(quán)的人開始濫用職權(quán)。 把你耳朵掩起來(lái) 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 把你的左右手砍掉 。 ? 中國(guó)的干部含兩個(gè)意思：一是好好干，二是把老總干掉。 ? 五觀的感覺叫五感。 ? 中國(guó)人都是兩手策略。中國(guó)人是進(jìn)則退之，退則進(jìn)之，知其然不知其所以然。 ? 面試要清楚告訴他，來(lái)這里，合才來(lái)，不合就算了。 ? 憑良心，就是這些事別人都不知道，只有你自己知道。 老板有數(shù)字和沒數(shù)字一個(gè)樣。 ? 老總做的事都是看不見的東西。 ? 老總都是當(dāng)然放心，只是放不下心。 ? 做老總要做到讓干部給你分憂勞，一個(gè)人要人家心干情愿和你分憂是很不情愿的事情。 ? 有將士可用，而不是勞累自己。 三、把自己的崗位做好 ? 中國(guó)人能分工，很難合作，一分工就有三不管地帶。 三、