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激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)教材-wenkub.com

2025-02-06 20:15 本頁面
   

【正文】 員工根據(jù)自己的目標(biāo) , 考慮自己能完成百分之幾 ,然后選擇一個(gè)冒險(xiǎn)度 , 冒險(xiǎn)度介于 10%— 40%之間 ,可選低一點(diǎn) , 也可選高一點(diǎn) 。 3. 群體激勵(lì)計(jì)劃的形式 ( 4)風(fēng)險(xiǎn)收益計(jì)劃 —— 是從共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn) 的角度來激勵(lì)員工,通過 基本工資的變化 安排使員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用。 提高分享計(jì)劃 ? 與斯坎 倫 計(jì)劃和拉克計(jì)劃相比 , 提高 收益分享計(jì)劃的雇員參與程度更低 , 沒有建立建議機(jī)制。 兩種計(jì)劃的區(qū)別主要體現(xiàn)在雇員參與程度和獎金計(jì)發(fā)辦法兩個(gè)方面 。 ? 生產(chǎn) 委員會一般為 25人 , 其中一名成員為管理人員 , 其余皆為一般員工 。 舉例 ? 某公司去年商品值為 1000萬元 , 總工資額為 40萬 元 , 目前的商品產(chǎn)值為 950萬 元; ? 標(biāo)準(zhǔn)工資成本為 950 ( 400247。 斯坎倫提出了一項(xiàng)勞資協(xié)作計(jì)劃 。一般而言,收益分享計(jì)劃來源于企業(yè)的 成本節(jié)省 或 員工參與提出合理化建議 。 2. 群體激勵(lì)計(jì)劃的意義: ( 1)群體激勵(lì)可以有效促進(jìn)群體的和諧和創(chuàng)造性; ( 2)群體激勵(lì)可以有效釋放員工的潛能。 適用范圍: 推銷難度稍大、銷售季節(jié)性較強(qiáng)的行業(yè)與企業(yè) 。 甚至可能導(dǎo)致違法等勞資糾紛 。 (2) 企業(yè)生產(chǎn)的原始記錄比較完備,有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度、產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等,有合理的生產(chǎn)組織和勞動組織。 長期激勵(lì)的主要模式 4. 間接模式:是指在企業(yè)的 控股股東 或 控股子公司 中進(jìn)行長期激勵(lì)安排 , 解決企業(yè)核心人才的長期激勵(lì)問題 , 同時(shí)避免在本公司內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所可能招致的一些障礙或麻煩 。 ? 虛擬股票:與股票升值權(quán)類似 , 但受贈的管理層可以享受分紅 。 ( 2)股票期權(quán)的特點(diǎn) ?股票期權(quán)是國際上高科技公司通用的員工持股方式。 ? 股票期權(quán) (Stock Option)—— 實(shí)際上是一種 選擇權(quán) , 即按某一約定價(jià)格獲得未來某一時(shí)間買進(jìn) ( 或賣出 ) 一定數(shù)量的 股票 的權(quán)利 。 短期激勵(lì)的主要模式 短期激勵(lì)與長期激勵(lì) 長期激勵(lì)的主要模式 — 股票參與計(jì)劃 1. 股票期權(quán)概述 概念識別: ? 股票 ( Stock) —— 是由股份有限公司簽發(fā)的用以證明股東所持股份的憑證 。 鼓勵(lì)員工的長期績效。 員工績效工資 =基本工資 *績效工資系數(shù) /百分比 員工實(shí)際應(yīng)得績效工資為: 員工實(shí)際應(yīng)得 員工績效工資 個(gè)人績效 部門績效 績效工資 基準(zhǔn)額 * 評價(jià)系數(shù) * 評價(jià)系數(shù) ( 3) 績效加薪 —— 是將 基本工資的增加 與員工在 績效評價(jià) 體系中所獲得的評價(jià)等級聯(lián)系在一起的一種績效獎勵(lì)計(jì)劃 。 短期激勵(lì)的主要模式 績效工資與獎金的區(qū)別 ? 績效工資是常規(guī)項(xiàng)目 , 獎金是非常規(guī)項(xiàng)目 。 ?如何發(fā)獎金? ? 獎勵(lì)多少 ? 關(guān)鍵點(diǎn)在于 : ? 正確的獎勵(lì)尺度 —— 要從兩個(gè)方面看 , 一是獎金支付的絕對量問題;二是獎金支付的相對量問題 。 激勵(lì)薪酬的含義與分類 ( 1) 按激勵(lì)的周期劃分 ( 2) 按激勵(lì)的對象 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃 全公司激勵(lì)計(jì)劃 短期激勵(lì)計(jì)劃:獎金
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