激勵性薪酬設計教材(編輯修改稿)
2025-02-26 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司）19員工崗位工資的確定：，按所在職系職等對應崗位工資最低檔起薪。，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整：集團公司人力資源部依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績， 統(tǒng)一調整崗位工資水平。：根據(jù)員工個人年底 考核結果和崗位變動 情況確定，有以下幾種方式。：年終根據(jù)綜合考核進行工資調整，具體辦法詳見《 **物業(yè)公司考核體系》，對于普通員工和水電班組根據(jù)人力資源部限定的名額進行 內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選 ，綜合審核后提出建議，經(jīng)集團公司辦公會批準后晉級。案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）201崗位 效益工資制、及協(xié)議工資制（專業(yè)性強、稀缺崗位）。2基本薪酬 =基本崗位工資 +附加工資 +獎金3崗位類別 :分 三個 職系 ，四個 檔次4附加工資 :工齡工資、加班工資、補貼、節(jié)假日加班5獎金 :鼓勵獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎6工資分 :月固定、月浮動和年浮動月度浮動 ,依據(jù) 崗位的附加工資 ；年浮動依公司效益和年度考核案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司） 要點要點21按崗位類別劃分帶寬窄，層級多22案例二案例二 （（ *服裝直營門店）服裝直營門店）低底薪23五、提成方式： 銷售指標 ，達到指標的 6080%給予 1%的抽成， 80100%給予 %的抽成，完成 100%給予 2%的抽成，超額完成部分給予 3%的抽成。：團體目標，以每店的月 銷售目標為準 。：個人提成制，用以判定個人對團隊的貢獻程度應對的所得六、績效考核：：在完成銷售目標時，個人銷售在當月位居第一的給予人民幣 100元標準的獎勵：由店長考核在當月表現(xiàn)最佳的員工給予 50元標準的獎勵 2元 /單整套說明：上衣 +褲子 +皮帶 +皮鞋；外套 +（襯衫、毛衫、長袖 T恤） +褲子 +（皮鞋、皮帶） ，按每人 30元標準獎勵作為店鋪功績金。 15天，不享受提成，提成劃如店鋪的功績金。功績金是對店鋪完成銷售目標時的獎賞，在店長的帶領下供該店鋪同仁共同使用。案例二案例二 （服裝公司直營門店）（服裝公司直營門店）24案例三（ **有限公司）年薪制實施方案一、目的和原則………二、適用范圍年薪制適用于公司 高級管理 人員。三、年薪 =基本年薪 +績效年薪＋紅利。月度基本年薪 =[基本年薪 247。12]績效年薪當年年中支付（績效年薪的 40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。當年年終支付（績效年薪的 60%）部分，以現(xiàn)金形式支
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