激勵性薪酬設(shè)計教材(已改無錯字)
2023-02-27 20:15:12 本頁面
【正文】 付。紅利當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的 80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。風(fēng)險兌現(xiàn)（紅利的 20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。評價年薪制員工績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。四、具體步驟成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部重要成員參加的年薪評定委員會。由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的 崗位價值 和擬在此崗位工作員工的 品德、技能、業(yè)務(wù)能力 和其他評定因素確定其年薪額度。25案例四（制造業(yè) \**食品公司）1分為崗位工資、 績效獎金 、季度效益獎金、年終效益獎金和公司福利2績效獎金 的發(fā)放基數(shù) 與 崗位級別 有關(guān)崗位類別 崗位工資 ：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金高層管理人員 5 ： 5部門總經(jīng)理 6： 4部門職員 8： 2銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 5： 53月獎金根據(jù) 業(yè)績考評 發(fā)放；考評圍繞計劃 任務(wù)完成、工作能力和態(tài)度4利潤超過 150萬元時， 發(fā)季度效益獎金，為 2%；利潤超過 600萬元時，發(fā)放年終效益獎金， 1%；5季度和年終效益獎金按 崗位 發(fā)， 50%用于高層激勵，董事長， 3；總裁， 3；營銷副總裁， 2；技術(shù)與供應(yīng)副總裁， 2；內(nèi)部管理副總裁， ；董事會秘書， 150%分發(fā)給其他員工；部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理， 2；其他正式員工 26定性指標(biāo)，適合評價，不適合考核27事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理 KPI考核表以扣罰為主28薪酬設(shè)計一般問題薪酬設(shè)計一般問題? 不知
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