激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 20:15本頁(yè)面
【正文】 10000 10500 11000 11500 12023B 8000 8400 8800 9200 9800C 7000 7200 7400 7600 7800D 6000 6200 6400 6600 6800E 5000 5200 5400 5600 5800改定薪酬級(jí)別為薪酬幅度60001202335KSF是什么是什么36KSF的獨(dú)特價(jià)值發(fā)季度效益獎(jiǎng)金，為 2%；2銷(xiāo)售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 ： 84部門(mén)職員 ： 5部門(mén)總經(jīng)理 ： ：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金高層管理人員 崗位工資 崗位類(lèi)別 績(jī)效獎(jiǎng)金 的發(fā)放基數(shù) 25案例四（制造業(yè) \**食品公司）1成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部重要成員參加的年薪評(píng)定委員會(huì)。四、具體步驟風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)（紅利的 20%）部分，聘用期滿(mǎn)一年后一次性現(xiàn)金支付。當(dāng)年年終支付（績(jī)效年薪的 60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。月度基本年薪 =[基本年薪 247。案例二案例二 （服裝公司直營(yíng)門(mén)店）（服裝公司直營(yíng)門(mén)店）24案例三（ **有限公司）年薪制實(shí)施方案一、目的和原則………二、適用范圍年薪制適用于公司 高級(jí)管理 人員。 15天，不享受提成，提成劃如店鋪的功績(jī)金。：團(tuán)體目標(biāo)，以每店的月 銷(xiāo)售目標(biāo)為準(zhǔn) 。月固定、月浮動(dòng)和年浮動(dòng)月度浮動(dòng) ,鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)6獎(jiǎng)金 :分 三個(gè) 職系 ，四個(gè) 檔次4崗位類(lèi)別 :2案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）201：根據(jù)員工個(gè)人年底 考核結(jié)果和崗位變動(dòng) 情況確定，有以下幾種方式。，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從 低到高均分為四個(gè)檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見(jiàn)附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）19員工崗位工資的確定：，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資最低檔起薪。崗位工資的分類(lèi)：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專(zhuān)業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個(gè)職系。18（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。目的 ：適應(yīng)
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