激勵性薪酬設(shè)計教材-文庫吧資料
2025-02-12 20:15本頁面
【正文】 10000 10500 11000 11500 12023B 8000 8400 8800 9200 9800C 7000 7200 7400 7600 7800D 6000 6200 6400 6600 6800E 5000 5200 5400 5600 5800改定薪酬級別為薪酬幅度60001202335KSF是什么是什么36KSF的獨特價值發(fā)季度效益獎金，為 2%；2銷售部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 ： 84部門職員 ： 5部門總經(jīng)理 ： ：標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金高層管理人員 崗位工資 崗位類別 績效獎金 的發(fā)放基數(shù) 25案例四（制造業(yè) \**食品公司）1成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部重要成員參加的年薪評定委員會。四、具體步驟風(fēng)險兌現(xiàn)（紅利的 20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。當(dāng)年年終支付（績效年薪的 60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。月度基本年薪 =[基本年薪 247。案例二案例二 （服裝公司直營門店）（服裝公司直營門店）24案例三（ **有限公司）年薪制實施方案一、目的和原則………二、適用范圍年薪制適用于公司 高級管理 人員。 15天，不享受提成，提成劃如店鋪的功績金。：團體目標(biāo)，以每店的月 銷售目標(biāo)為準(zhǔn) 。月固定、月浮動和年浮動月度浮動 ,鼓勵獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎6獎金 :分 三個 職系 ，四個 檔次4崗位類別 :2案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）201：根據(jù)員工個人年底 考核結(jié)果和崗位變動 情況確定，有以下幾種方式。，經(jīng)高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的每個職等從 低到高均分為四個檔次 ，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）案例一案例一 （物業(yè)公司）（物業(yè)公司）19員工崗位工資的確定：，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資最低檔起薪。崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到 服務(wù)及操作 職工崗位、 專業(yè)及技術(shù) 職工崗位和 經(jīng)理 崗位等三個職系。18（四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動。目的 ：適應(yīng)
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