激勵(lì)薪酬管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-26 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn) （ 4） 股票期權(quán)的形式（ P264） ? 激勵(lì)性股票期權(quán)和非資格限制股票期權(quán)：激勵(lì)對(duì)象與稅收的差別 。 ? 股票升值權(quán)：高層經(jīng)理可以獲得在規(guī)定時(shí)間內(nèi)規(guī)定數(shù)量的股票價(jià)格上升的收益 ， 但他們沒(méi)有股票的所有權(quán) 。 ? 虛擬股票：與股票升值權(quán)類似 ， 但受贈(zèng)的管理層可以享受分紅 。 （ 4） 股票期權(quán)的形式（續(xù)） ? 延期股票發(fā)行：與虛擬股票相似 ， 但是只有等到規(guī)定期限或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)才發(fā)行股票 ? 限制性股票期權(quán)：就是對(duì)期權(quán)的行權(quán)價(jià)格進(jìn)行限制 ? 指數(shù)期權(quán)：指數(shù)期權(quán)的施權(quán)價(jià)不固定 ， 而是根據(jù)證券市場(chǎng)指數(shù)行情進(jìn)行調(diào)整 ? 股份期權(quán)：非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)的一種形式 （ 5）股票期權(quán)的功能 ? 有利于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾 ? 有利于降低委托 — 代理成本 ? 有利于選擇 、 吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才 ? 有效地抑制經(jīng)理人的短視行為 ? 有利于提高管理層的決策水平 ? 有利于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本 ? 有利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的才能 、 鼓勵(lì)其勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 適用企業(yè)： ? 企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè) ? 企業(yè)的成長(zhǎng)性較好 ，具有發(fā)展?jié)摿? ? 產(chǎn)權(quán)清晰 、 權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè) （ 6）股票期權(quán)的配套機(jī)制與適用企業(yè) 股票期權(quán)的配套機(jī)制： ?成熟、理性的證券市場(chǎng) ?規(guī)范、公正的經(jīng)理人市場(chǎng) ?完善的稅法法規(guī) ?科學(xué)的考評(píng)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 2. 儲(chǔ)蓄 — 股票參與計(jì)劃：是指公司允許激勵(lì)對(duì)象預(yù)先將一定比例的 工資 存入專門為員工開(kāi)設(shè)的 儲(chǔ)蓄帳戶 ， 并將此資金按照期初和期末股票市場(chǎng)價(jià)的較低者的一定 折扣 折算成一定數(shù)量的股票 ， 在期末按照當(dāng)時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算此部分股票的價(jià)值 ， 激勵(lì)對(duì)象可以借此獲得儲(chǔ)蓄資金和期末市場(chǎng)價(jià)值之間的 價(jià)差收益 。 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 3. 員工收購(gòu) （ Employee BuyOut） ：與管理層收購(gòu)類似 ， 但其收購(gòu)的主體是全體員工 。 ? 管理層收購(gòu) (Management BuyOut)：公司管理層利用融資手段購(gòu)買本公司全部或部分股份 ， 達(dá)到重組公司 、 獲取預(yù)期收益的目的 。 長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 4. 間接模式：是指在企業(yè)的 控股股東 或 控股子公司 中進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)安排 ， 解決企業(yè)核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題 ， 同時(shí)避免在本公司內(nèi)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)所可能招致的一些障礙或麻煩 。 個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì) 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃概述 1. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 (individual incentive plan)—— 又稱個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) ， 是激勵(lì)員工 個(gè)人工作績(jī)效 的一種短期獎(jiǎng)勵(lì)方式 。 2. 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型 ： （ 1） 計(jì)件制； （ 2） 計(jì)效制； （ 3） 傭金制 。 (1)計(jì)件制 計(jì)件制 實(shí)行計(jì)件工資制的條件： （１） 員工的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計(jì)計(jì)量。 （２） 企業(yè)生產(chǎn)的原始記錄比較完備，有較健全的工藝規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)計(jì)量制度、產(chǎn)品檢查驗(yàn)收制度、經(jīng)濟(jì)核算制度等，有合理的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織。 （ 3） 有合理的勞動(dòng)定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，保證員工能夠完成和超額完成自己的勞動(dòng)定額，有定期修訂勞動(dòng)定額的制度。 (2)計(jì)效制 (2)計(jì)效制 ?單純傭金制 收入 =銷售產(chǎn)品數(shù) 每件產(chǎn)品單價(jià) 提成比率
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