目標(biāo)績效和員工激勵(lì)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-23 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理中我們應(yīng)該反思的問題 作為高層管理者 作為運(yùn)作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施者 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 績效管理流程 績效計(jì)劃： 與員工一起確定績效目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 時(shí)間：新績效期間的開始 績效實(shí)施和管理： 觀察、記錄和總結(jié)績效；提供反饋和指導(dǎo) 時(shí)間：整個(gè)績效期間 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 績效管理流程 績效評估： 評估員工績效 時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí) 績效反饋面談： 主管就評估的結(jié)果和員工討論 時(shí)間：績效期間結(jié)束時(shí) 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 績效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績效反饋面談 績效評估 績效實(shí)施 和管理 績效計(jì)劃 評估結(jié)果使用 績效管理循環(huán) 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 績效評估結(jié)果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動(dòng) 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ IDP） 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項(xiàng)目 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 目前的水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過程 員工和主管進(jìn)行評估溝通，使員工認(rèn)識到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵(lì) 讓我們做得更好！ 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心 欲動(dòng)天下人之心，必先動(dòng)己之心 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 什么是激勵(lì)？ 鼓舞人們做出抉擇并展開行動(dòng) 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 激勵(lì)的含義 調(diào)整情緒 解決問題 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 馬斯洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊嚴(yán) 歸屬 安全 生存 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 價(jià)值觀優(yōu)先 羅列 定義 排序 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 好的管理就是一種激勵(lì) 觀念管理：為什么而工作？ 態(tài)度管理：為誰而工作？ 行為管理：應(yīng)該怎么做？ 隸屬關(guān)系的人事變動(dòng) 觀念管理 使命：錢以外的工作動(dòng)力 在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1