【正文】 q 員工自主選擇福利項(xiàng)目、享受時(shí)機(jī)等q 一般采取外包的方式，來解決員工滿意度 .公司成本控制之間的矛盾針對特殊人才：專門量身定制專項(xiàng)福利計(jì)劃q 案例： 針對中國高管的特殊福利計(jì)劃：員工援助計(jì)劃q 員工援助計(jì)劃（ ） q 由組織出資為員工提供的關(guān)愛項(xiàng)目，旨在通過心理及理財(cái)、法律等相關(guān)服務(wù)，完善組織管理，提升全體員工的心理資本和幸福感，解決部分員工的個(gè)人困擾，幫助員工更好地工作與生活，助力和諧組織建立 ：一種實(shí)施模型年金計(jì)劃q 提取基金q 繳費(fèi)規(guī)則q 受益規(guī)則q 退出機(jī)制q 利弊分析職務(wù)消費(fèi)計(jì)劃q 針對對象q 預(yù)算控制q 消費(fèi)指引q 成效分析研討綱要q 建立長效激勵(lì)機(jī)制q 設(shè)計(jì)全面薪酬體系q ：總結(jié)與分享現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的使命q 為公司業(yè)務(wù)開展提供 “人手 ”q 為公司參與競爭輸送 “人力 ”q 為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng) “人才 ”q 為公司基業(yè)常青孕育 “人物 ”通過 人才機(jī)制創(chuàng)新持續(xù)提升組織能力打造企業(yè)核心競爭力澄清 “人 ”與 “企業(yè) ”的關(guān)系，創(chuàng)新人才機(jī)制企業(yè)家 決策層執(zhí)行層基層主管基層員工命運(yùn)共同體 價(jià)值共同體事業(yè)共同體成長共同體利益共同體1+1≥ 1+1≥1+1≥1+1≥1+1≥人員身份關(guān)系類型激勵(lì)策略 責(zé)任模式資料來源：德路科咨詢集團(tuán)版權(quán)所有商業(yè)模式創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)施管理控制做到自覺合作關(guān)鍵職責(zé) /績效“企業(yè)成長 ”“企業(yè)盈利 ”“帶好隊(duì)伍 ”“完成任務(wù) ”“履行職責(zé) ” 體制留人良好的公司體制清晰界定的工作職責(zé)明確的工作目標(biāo)清晰的工作流程獎(jiǎng)懲分明環(huán)境留人倡導(dǎo)開放和平等強(qiáng)調(diào)信任和理解營造活潑與自由事業(yè)留人員工跨部門輪換工作增加員工履歷與經(jīng)驗(yàn)打造員工發(fā)展基礎(chǔ)提供大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì)感情留人 親和的上下級(jí)關(guān)系全方位關(guān)注員工家庭與健康總結(jié)：有效的挽留和激勵(lì)人才歡迎交流 謝謝各位 ！。有限公司員工福利計(jì)劃通過福利計(jì)劃彌補(bǔ)其他薪酬手段的不足或強(qiáng)化其激勵(lì)效果福利模式創(chuàng)新自助式福利計(jì)劃q 經(jīng)過調(diào)研，針對員工需求設(shè)計(jì)豐富的福利菜單q 授予福利分值：職位、績效、能力、服務(wù)年限。 有限公司員工福利計(jì)劃案例分析案例分析特殊人才福利計(jì)劃 對公司新引進(jìn)的具有特別價(jià)值的高級(jí)復(fù)合型管理人才和優(yōu)秀高級(jí)技術(shù)人才，除了按照公司薪酬政策享受的正常薪酬和福利待遇以外，還可以額外提供以下福利： 有限公司員工福利計(jì)劃 13年期免費(fèi)高標(biāo)準(zhǔn)過渡性住房一次性給付 20100萬元安家費(fèi)保證解決其配偶和子女 **市正式戶口以及子女就學(xué) 案例分析 員工長期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃延期支付現(xiàn)金為有效吸引并長期保留優(yōu)秀人才，設(shè)計(jì)本計(jì)劃。員工最優(yōu)秀品質(zhì)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工相互溝通，激發(fā)員工熱情和對自己的信心每年度由公司全體員工分別為每一位員工評選出其本人所具有的一個(gè) “ 最優(yōu)秀品質(zhì) ” ，公司給予公開表揚(yáng)，并分別給予 500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：旨在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作公司每年以部門（產(chǎn)品開發(fā)中心以項(xiàng)目組）為候選單位評選出一個(gè) “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” ，并給予總額為 25萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)?lì)~經(jīng)公司（或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)）評估后確定。員工家庭成員生日禮儀公司為每一位員工及其同住直系近親屬每年的生日送去鮮花、蛋糕和總經(jīng)理親筆簽名的精美生日賀卡。有限公司員工福利計(jì)劃案例分析員工家庭幸福福利計(jì)劃員工及家庭成員大病醫(yī)療保險(xiǎn)公司出資為每一位員工及其一位同住直系近親屬（限父母、配偶和子女）分別購買一份保額為人民幣20~30萬元的大病醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)。員工及家人定期體檢和心理咨詢服務(wù)公司出資為員工及其家人（限二代以內(nèi)直系親屬）每年提供二次定期健康檢查，并借此機(jī)會(huì)舉行員工家屬聯(lián)誼活動(dòng)。有利于員工（尤其是管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干）全身心投入工作。具體天數(shù)，據(jù)績效確定。有限公司員工福利計(jì)劃最后工 資級(jí)別 1—5 6—8 9—10在本公司 連續(xù) 服 務(wù) 年限 在本公司 連續(xù) 服 務(wù) 年限不足 2年 2年以上 不足 2年 2年以上 購 房免息 貸 款最高限 額 （萬元）0 0 5 0 10 最 長貸 款年限（年） —— —— 10 —— 10案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計(jì)劃有薪年假公司為 15級(jí)員工，提供每年 58天的有薪年假。設(shè)定員工最長貸款年限，到期必須全部還本。達(dá)到一定杰出程度的業(yè)績水平和一定的服務(wù)年限，也可部分或全部免除償還義務(wù)。貸款償還：每月從其工資中扣除一定金額。申請貸款者必須在本公司連續(xù)服務(wù)一定年限（如 2年）以上，最后工資級(jí)別必須在一定級(jí)別（如 6級(jí) )以上。 以上時(shí)限和累計(jì)限額須同時(shí)滿足。 設(shè)定所有員工享受此項(xiàng)住房補(bǔ)貼的最長期限。也可以在符合公司發(fā)展策略的前提下，自由選擇開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)而發(fā)起組織新的項(xiàng)目組，并擔(dān)任項(xiàng)目組主管。技術(shù)人員彈性工作時(shí)間 + 自由選擇項(xiàng)目組的機(jī)會(huì)對技術(shù)開發(fā)人員實(shí)行彈性工作制，可自由選擇上班時(shí)間（可給定 35個(gè)備選時(shí)間）。也能鼓勵(lì)有自備車的員工。公司不再報(bào)銷享受此項(xiàng)福利人員的市內(nèi)差旅費(fèi)。有專車接送的高層管理人員除外。在職學(xué)歷教育資助計(jì)劃：公司鼓勵(lì)員工業(yè)余攻讀碩士以上學(xué)位，視工作績效考評情況，分別提供 50100%的學(xué)費(fèi)資助。學(xué)術(shù)研討會(huì)資助計(jì)劃：對技術(shù)開發(fā)人員提供的特色在職高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。訪問學(xué)者計(jì)劃：對技術(shù)開發(fā)人員提供的特色在職高級(jí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目。l 本計(jì)劃提供了較為豐富的福利項(xiàng)目，公司將分階段斟酌實(shí)施，各項(xiàng)目涉及具體支付數(shù)值結(jié)合本公司實(shí)際情況修訂。 與工作績效相聯(lián)系216。 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍216。 提升員工價(jià)值前提下提高員工忠誠度216。q 2023年建立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，目標(biāo)獎(jiǎng)金 100,000元，考核： 2023， 2023，2023的指標(biāo)完成情況q 2023獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)日期： 20233630之前q 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃兌現(xiàn)時(shí)，實(shí)際數(shù)額可大于 /等于 /小于 100000元，取決與指標(biāo)完成情況q 2023年推出新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃， 連環(huán)滾動(dòng) ……長期業(yè)績獎(jiǎng) /延期現(xiàn)金計(jì)劃如何制定企業(yè)的福利策略？q 作為人性化管理手段的福利策略q 作為差異化競爭策略的福利策略q 作為特殊引才留才手段的福利策略q 避稅意圖 /效果明顯的福利策略資料來源： 案例分析216。 由中值差別與幅度范圍決定q . q 五個(gè)級(jí)別內(nèi)的重疊為正常q . “ 寬級(jí) ” 會(huì)造成很大的范圍重疊。 窄幅 (3050%)適用于行政人員；q (4060%) 。 用回歸曲線 q 與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致 中值之間的差別q 510% . 。 市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析 市場移動(dòng)05000010000015000020230025000030000042 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6090P75P50P25PIPEAnnual Total Cash ’s 公司在市場上的位置 市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)定a b c = 中值變化 a1 a2 = 幅度范圍s1 s2 = 范圍重疊 050001000015000202302500030000350004000045000IPE Gradesa1a2a b cd eSalary Policy Line工資線cs1s2 工資線q 。? 此次的配股規(guī)模在 16億～ 17億股，因此是對華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造? 這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實(shí)力直接用現(xiàn)金向公司購買股票，華為以公司名義向銀行提供擔(dān)保，幫助員工購買公司股份人才培養(yǎng)與選拔的三優(yōu)先、三鼓勵(lì)政策三優(yōu)先三鼓勵(lì)? 優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績的團(tuán)隊(duì)要出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職? 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊(duì)伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞? 優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級(jí)一把手? 鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，獎(jiǎng)勵(lì)大幅度向海外艱苦地區(qū)傾斜? 鼓勵(lì)專家性人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道? 鼓勵(lì)干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變? 所有干部都要填表表示自愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘薪酬管理的最新趨勢和潮流 薪酬寬帶化個(gè)性化支 付基于能力定薪基于業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì) 對績優(yōu)者快速加薪 薪酬合法性來自于市場導(dǎo)向而不是內(nèi)部崗位評估面向更高薪階層的收入再分配 資料來源：德路科咨詢 如何對薪酬進(jìn)行全面規(guī)劃工作分析與崗位設(shè)計(jì)崗位 /工作描述崗位 /工作評估薪酬策略 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 績效管理策略工資架構(gòu) 薪資調(diào)整預(yù)算薪資管理薪酬調(diào)查 績效評估公司發(fā)展戰(zhàn)略公司人力資源策略全面薪酬體系典型的薪資結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金的角度固定工資固定津貼不固定現(xiàn)金延期支付現(xiàn)金法定福利額外福利 現(xiàn) 金 非現(xiàn)金薪資結(jié)構(gòu)模型薪資結(jié)構(gòu)模型薪酬 個(gè)性化薪酬個(gè)性化薪酬崗位描述崗位描述 技能技能 (知識(shí)、技巧、態(tài)度）知識(shí)、技巧、態(tài)度） ()技能差距技能差距 經(jīng)營策略經(jīng)營策略 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 責(zé)任分配責(zé)任分配 崗位薪酬崗位薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn) 見見使使 命命目目 標(biāo)標(biāo)績效薪酬績效薪酬綜合性的 3薪酬模型 3 典型的薪資結(jié)構(gòu)：綜合的角度職 位職位 +績效職位 +績效 +技能 /個(gè)人特性? 固定工資? 公司福利? 法定福利? 績效年薪? 延期現(xiàn)金計(jì)劃? 股票期權(quán) 增值分享計(jì)劃? 個(gè)性化福利計(jì)劃? 固定工資? 公司福利? 法定福利? 固定工資? 公司福利? 法定福利100%10%30%50% +