激勵下屬_解放人才(成功總裁管理之道)(參考版)
2025-02-10 20:19本頁面
【正文】 它就是我們的信念、有什麼樣的信念就決定你有什麼樣的力量 ? 生意的好壞是由你的大腦決定的 希望成功、并始終相信自己會成功、永遠都不停止努力 ? 拋棄 “ 這根本不可能辦到 ” 的想法 一個人在面臨困難的時候、逃避不是辦法、只有鼓起勇氣全力予以克服才是最重要的。也沒有什麼比把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤更能提高員工的士氣、業(yè)績和降低目前的成本 獎勵與資源方案： ? 充分認(rèn)識獎勵的副作用 、并且難以增進團隊中的合作精神 、強化在過去成功的模式、所以可能會阻礙實驗和其它可能較好的作業(yè)步驟 有效的激勵方法 —— 注重感情、欣賞下屬 ? 用感情管理激發(fā)職工的熱情 有效的領(lǐng)導(dǎo)者就是最大限度地影響追隨者的思想、感情乃至行為、感情管理應(yīng)該是管理的一項重要內(nèi)容。也是穩(wěn)扎穩(wěn)打、降低經(jīng)營成本即增加收入的道理 ? 利用 “ 信譽 ” 巧做文章 ? 靈活運用 “ 進攻性戰(zhàn)略 ” 、狠抓質(zhì)量 、采用低價方針 、注重廣告 ? 優(yōu)先考慮滿足用戶的要求 企業(yè)之間的競爭往往是速度的競爭、只要能夠率先研發(fā)出能夠滿足客戶需求的新產(chǎn)品。等他回來發(fā)現(xiàn)整個大勢已去、他的工作已由他人代替、自己的權(quán)力所剩無幾 懲戒下屬地分寸 —— 從團隊出發(fā)、替別人著想 成功經(jīng)營的要領(lǐng) —— 不唯利是圖照樣掙大錢 ? 不該花的錢一分不花 勤儉致富是企業(yè)精神、一鳥在手勝過 2鳥在林、注重效益。他要時刻牢牢記住把公司的整個全局利益放在心上 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 不要插手去控制下屬的工作 ? 讓職工成為公司的主人 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 如何提高效率 ——和下屬共同努力 ? 真正能干的人不應(yīng)該總是很忙 ? 不能來了什麼就做什麼 ? 更大的權(quán)力不等于更高的效率 一個項目組獲得成功所必須遵守的 “ 三個 C原則： “ 明確 ” (clarity) “ 承諾 ” (mitment) “ 獎懲 ” (consequence) ? 少寫一點文字材料 ? 讓下屬了解清晰的目標(biāo) 企業(yè)管理者是組織的 “ 頭兒 ” 、他的職責(zé)是統(tǒng)一全體成員的意見和行動、并為他們確立目標(biāo)、提供行動的方向、所謂 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ：就是
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