激勵(lì)下屬_解放人才(成功總裁管理之道)(更新版)
【正文】 溝通與談判的技巧 —— 不要忘了小人 懲戒下屬地分寸 —— 從團(tuán)隊(duì)出發(fā)、替別人著想 ? 下屬犯了錯(cuò)誤也不能一味責(zé)罵 對(duì)下屬宜寬不易嚴(yán)、采用剛?cè)嵯酀?jì)地法則可以使部下煥發(fā)出旺盛地工作斗志 ? 要費(fèi)心思關(guān)注下屬地問題 ? 一定要鼓勵(lì) “ 違規(guī)者 ” “ 違規(guī) ” 必須不能超過一定的尺度、如果因此阻礙公司的發(fā)展、成為了 “ 絆腳石 ” 、那是非踢開不可的 ? 果斷的踢開 “ 絆腳石 ” 對(duì)付這種人最有效的辦法是給 “ 絆腳石 ” 另換一個(gè)辦公室、讓其遠(yuǎn)離權(quán)力中心、斷絕信息來源、或明升暗降。它就是我們的信念、有什麼樣的信念就決定你有什麼樣的力量 ? 生意的好壞是由你的大腦決定的 希望成功、并始終相信自己會(huì)成功、永遠(yuǎn)都不停止努力 ? 拋棄 “ 這根本不可能辦到 ” 的想法 一個(gè)人在面臨困難的時(shí)候、逃避不是辦法、只有鼓起勇氣全力予以克服才是最重要的。等他回來發(fā)現(xiàn)整個(gè)大勢(shì)已去、他的工作已由他人代替、自己的權(quán)力所剩無幾 懲戒下屬地分寸 —— 從團(tuán)隊(duì)出發(fā)、替別人著想 成功經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng) —— 不唯利是圖照樣掙大錢 ? 不該花的錢一分不花 勤儉致富是企業(yè)精神、一鳥在手勝過 2鳥在林、注重效益。對(duì)自己的工作考慮得更多并且總是設(shè)法去改進(jìn)自己的工作。必須洞察那些畁躬屈膝、專事奉承的人、要不然、他們將把他置于困境 —— 為了開發(fā)人才，最重要的就是鼓勵(lì)提建議 一個(gè)好的建議能促進(jìn)全企業(yè)職工同心協(xié)力，他使職工對(duì)自己的工作發(fā)生興趣。叫他一點(diǎn)實(shí)權(quán)也沒有、或讓他出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的差、派他出國(guó)考察。 ? 經(jīng)營(yíng)者不能不想著賺錢 正當(dāng)?shù)囊筮€是要提出來、藏在心里的煩惱、是毫無意義的、要避免浪費(fèi)、提高效率、爭(zhēng)取適當(dāng)利潤(rùn)、這是做買賣時(shí)最重要的原則 保持良好的心態(tài) —— 世上沒什麼不可能 積極地面對(duì)危機(jī) —— 沒有過不去的 “ 火焰山 ” ? 引導(dǎo)下屬找到事情的真正原因 ? 經(jīng)理必須建立一個(gè)可信的領(lǐng)導(dǎo)品牌 ? 實(shí)施 “ 自炒魷魚 ” 的辦法激發(fā)下屬的動(dòng)力 ? 激勵(lì)全體員工預(yù)測(cè)危機(jī)并消滅危機(jī) ? 充分授權(quán)給下屬去進(jìn)行改革 ? 先渡過難關(guān)、再靜候時(shí)局轉(zhuǎn)變 ? 有效溝通時(shí)危機(jī)管理的基礎(chǔ) 危機(jī)管理的三原則： 有效溝通的要點(diǎn)： 積極地面對(duì)危機(jī) —— 沒有過不去的 “ 火焰山 ”
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