激勵(lì)下屬_解放人才(成功總裁管理之道)-文庫(kù)吧資料
2025-02-12 20:19本頁(yè)面
【正文】 要為成員們指導(dǎo)方向、 “ 領(lǐng)而導(dǎo)之 ? 用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)促進(jìn)工作成效 如何提高效率 ——和下屬共同努力 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)衡量事情輕重之后，就要力爭(zhēng)到底 ? 借錢時(shí)也要鍥而不舍地爭(zhēng)取 ? 沒(méi)錢也要讓人給你做廣告 ? 在餐桌上談話和溝通 ? 離開(kāi)談判桌也是要成交地竅門 ? 合作時(shí)不要忘了對(duì)方的 “ 小人物 ” 唯有借助于以內(nèi)為外、以外為內(nèi)的角色移位才能達(dá)到成交易 溝通與談判的技巧 —— 不要忘了小人 ? 為了辦成事而擺大 “ 架子 ” ? “ 暗渡陳倉(cāng) ” 必須配合以 “ 明修棧道 ” 以正合、以奇勝、金蟬脫殼 布明陣、隱真情、暗渡陳倉(cāng) 溝通與談判的技巧 —— 不要忘了小人 懲戒下屬地分寸 —— 從團(tuán)隊(duì)出發(fā)、替別人著想 ? 下屬犯了錯(cuò)誤也不能一味責(zé)罵 對(duì)下屬宜寬不易嚴(yán)、采用剛?cè)嵯酀?jì)地法則可以使部下煥發(fā)出旺盛地工作斗志 ? 要費(fèi)心思關(guān)注下屬地問(wèn)題 ? 一定要鼓勵(lì) “ 違規(guī)者 ” “ 違規(guī) ” 必須不能超過(guò)一定的尺度、如果因此阻礙公司的發(fā)展、成為了 “ 絆腳石 ” 、那是非踢開(kāi)不可的 ? 果斷的踢開(kāi) “ 絆腳石 ” 對(duì)付這種人最有效的辦法是給 “ 絆腳石 ” 另?yè)Q一個(gè)辦公室、讓其遠(yuǎn)離權(quán)力中心、斷絕信息來(lái)源、或明升暗降。 ” ? 無(wú)為的先決條件： 無(wú)為與清凈的三個(gè)方面的內(nèi)容： 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來(lái) ? 不堅(jiān)強(qiáng)的人干不成大事 “ 逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)、只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人、才能算是真正的強(qiáng)者、一個(gè)人無(wú)論遇到多少次的挫折。沒(méi)有一個(gè)人愿意象木偶那樣被擺布 —— 一定要忽略微不足道的小缺點(diǎn) 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管理就是決策 組織就是作為決策的個(gè)人所組成得系統(tǒng) 了解一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能、必須分析其成員的決策和行為及其受組織的影響，必須研究影響人群行為的復(fù)雜的決策網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、管理人員應(yīng)該有效地利用各種形式地外部影響理來(lái)塑造職工地性格、使他們變得主動(dòng)，而不是由上級(jí)指示或者按組織地需要來(lái)決策和行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)組織地最理想狀態(tài)就是它地所有成員由于把個(gè)人目標(biāo)和組織地共同目標(biāo)締結(jié)起來(lái)、都愿意為提高坐具之效率而作出貢獻(xiàn)、組織只需要在作必要調(diào)節(jié)時(shí)使用權(quán)、而使制裁方式地應(yīng)用不占重要地位。對(duì)自己的工作考
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