ehr項(xiàng)目成功之道(1)-文庫吧資料
2025-01-12 02:24本頁面
【正文】 價(jià)因素的權(quán)級(jí)分布eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? 通常情況下， eHR的選型總存在技術(shù)主導(dǎo)還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)之爭? 一般現(xiàn)狀是：投資比較大的項(xiàng)目往往是技術(shù)主導(dǎo)，在企業(yè)總體 IT投資中比重不大的項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)主導(dǎo)? 技術(shù)與業(yè)務(wù)：哪個(gè)更重要？這是選型過程中非常重要但卻最為隱蔽的問題eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡– 業(yè)務(wù)需求就像人的外形與氣質(zhì)，是感覺得到的– 技術(shù)基礎(chǔ)就像人的身體素質(zhì)，通常需要專業(yè)化體檢才能判別– 傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào) “規(guī)范 ”與 “理念 ”，卻忽視了技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式，結(jié)果往往是實(shí)施了一套外形氣質(zhì)俱佳卻體弱多病的 “林黛玉 ”式的系統(tǒng)，后期的技術(shù)調(diào)整更是沒完沒了– 技術(shù)導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，忽視對業(yè)務(wù)需求的理解，結(jié)果往往造成系統(tǒng) “四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡單 ”–怎么辦？eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? HR管理信息化歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)競爭力，信息化的結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)在于是否對企業(yè)價(jià)值有所貢獻(xiàn)? 而企業(yè)價(jià)值在于個(gè)性化或差異化– 個(gè)性不一定都有價(jià)值，但成功企業(yè)一定有個(gè)性化的、隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整的管理方式與企業(yè)文化– HR管理信息化對企業(yè)的核心貢獻(xiàn)，在于 HR管理軟件的實(shí)施是否能充分體現(xiàn)和放大企業(yè)的個(gè)性價(jià)值，從而使企業(yè)價(jià)值得以提升– 從這個(gè)意義上來講，能否滿足企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生變化的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求是 HR管理信息化能否成功的基礎(chǔ)eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? 個(gè)性化需求造成 HR管理軟件業(yè)務(wù)的復(fù)雜度大大增加，這顯然與廠商對規(guī)?；a(chǎn)的追求相沖突? 能否在技術(shù)上滿足管理軟件 規(guī)模化定制 的需要，是管理軟件廠商做大作強(qiáng)的根本保障， 這直接影響到客戶所選擇的合作伙伴是否能在激烈的競爭環(huán)境中長期生存eHR項(xiàng)目實(shí)施之痛人力資源管理信息化– 融合了 HR業(yè)務(wù)、 IT技術(shù)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)– 主要涉及到 eHR廠商、用戶 HR部門與 IT部門– 各方業(yè)務(wù)各有專長，在彼此形成的供應(yīng)鏈上各有所需，自身利益高于項(xiàng)目整體利益– 項(xiàng)目管理弱化或主觀化是造成大量 eHR項(xiàng)目實(shí)施不成功的主要原因? eHR項(xiàng)目呼喚第三方監(jiān)理eHR項(xiàng)目實(shí)施策略? 第三方監(jiān)理做什么– 幫助用戶整合與提升 eHR供應(yīng)商、 HR部門、 IT部門的綜合作戰(zhàn)能力– 以項(xiàng)目利益為導(dǎo)向來平衡項(xiàng)目參與各方的利益– 幫助用戶實(shí)現(xiàn) eHR項(xiàng)目的強(qiáng)勢、客觀、公正的管理，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的成功? 第三方監(jiān)理資質(zhì)要求– 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)– eHR項(xiàng)目規(guī)劃、研發(fā)與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)– 公正客觀eHR系統(tǒng)維護(hù)與管理? eHR經(jīng)理 角色的發(fā)展? 管理 eHR項(xiàng)目組員? 管理內(nèi)部客戶關(guān)系? 與其他部門的協(xié)調(diào)? 對管理需求的支持? 與外部供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 信息技術(shù)的發(fā)展與人力資源變革總結(jié)： eHR項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素? 專業(yè)規(guī)劃：業(yè)務(wù)規(guī)范是信息化的前提與基礎(chǔ)? 慧眼識(shí)珠：選準(zhǔn)合作伙伴? 項(xiàng)目管理：引入第三方監(jiān)理? 維護(hù)與管理：應(yīng)建立專門的隊(duì)伍，并在應(yīng)用中對系統(tǒng)進(jìn)行不斷調(diào)整與完善? 內(nèi)部營銷：關(guān)
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