激勵(lì)下屬_解放人才(成功總裁管理之道)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 質(zhì)量 、采用低價(jià)方針 、注重廣告 ? 優(yōu)先考慮滿足用戶的要求 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是速度的競(jìng)爭(zhēng)、只要能夠率先研發(fā)出能夠滿足客戶需求的新產(chǎn)品。沒有一個(gè)人愿意象木偶那樣被擺布 —— 一定要忽略微不足道的小缺點(diǎn) 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 管理是什麼 ——管理不是當(dāng)經(jīng)理 ? 管理就是決策 組織就是作為決策的個(gè)人所組成得系統(tǒng) 了解一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能、必須分析其成員的決策和行為及其受組織的影響，必須研究影響人群行為的復(fù)雜的決策網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、管理人員應(yīng)該有效地利用各種形式地外部影響理來塑造職工地性格、使他們變得主動(dòng)，而不是由上級(jí)指示或者按組織地需要來決策和行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)組織地最理想狀態(tài)就是它地所有成員由于把個(gè)人目標(biāo)和組織地共同目標(biāo)締結(jié)起來、都愿意為提高坐具之效率而作出貢獻(xiàn)、組織只需要在作必要調(diào)節(jié)時(shí)使用權(quán)、而使制裁方式地應(yīng)用不占重要地位。誰(shuí)能不忠于幫助他上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)？ 對(duì)于一個(gè)平庸的管理者來說、最大的危險(xiǎn)之一就是他的下級(jí)都是一幫唯唯諾諾的庸人。都必須不屈不撓、勇敢地站起來 ? 一定要重視使用新員工 、 “ 環(huán)境 ” 、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展前景、使新人盡快獲得這些信息、獲得的信息越充分、越容易安心工作、與公司領(lǐng)導(dǎo)、老職員交往越緊密、就越容易建立歸屬感 、新職員不會(huì)固守前例、還會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題、因此、要重視新來職員的建議、經(jīng)營(yíng)中遇到困難時(shí)、應(yīng)盡快接納、認(rèn)同 那種害怕花費(fèi)大量心血培養(yǎng)新雇員、從而忽視培育人才的做法、絕不是成功老板的經(jīng)營(yíng)之道、這無(wú)忌于因噎廢食 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 提拔下屬不能操之過急 ? 不是每件事都必須有詳盡的制度 ? 適當(dāng)有一點(diǎn) “ 架子 ” 為好 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有威信的一個(gè)重要因素：往往是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 架子 ” 擺得好不好、必須能夠使他得下屬具有信心、能維護(hù)自己得權(quán)威、而最最重要的：沒有神秘就不可能有威信、因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人太熟悉了就會(huì)產(chǎn)生輕蔑之感 副總經(jīng)理的含義 :是從整個(gè)公司的角度說話的、而不僅是他所負(fù)責(zé)的那一部門。尊重員工、關(guān)心員工是提高好人力資源開發(fā)與管理的前提與基礎(chǔ)、這一點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)尤其重要 感情管理方式創(chuàng)造了員工與企業(yè)之間的相互信任、從而更有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、情感管理的構(gòu)成要素：理解雇員心里；培養(yǎng)企業(yè)大家庭氛圍；公司內(nèi)明主；堅(jiān)持員工第一
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