激勵(lì)下屬_解放人才(成功總裁管理之道)-wenkub.com
2025-02-06 20:19 本頁(yè)面
【正文】 尊重員工、關(guān)心員工是提高好人力資源開發(fā)與管理的前提與基礎(chǔ)、這一點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)尤其重要 感情管理方式創(chuàng)造了員工與企業(yè)之間的相互信任、從而更有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、情感管理的構(gòu)成要素：理解雇員心里；培養(yǎng)企業(yè)大家庭氛圍；公司內(nèi)明主；堅(jiān)持員工第一 有效的激勵(lì)方法 —— 注重感情、欣賞下屬 ? 讓下屬發(fā)現(xiàn)解決問題的方法 ? 優(yōu)先考慮員工的工作條件 ? 和員工建立平等的合作關(guān)系 ? 讓下屬覺得自己重要 ? 設(shè)身處地為下屬著想 要想成為成功的管理者、不是只靠熱情與誠(chéng)意便可取得成功的 有效的激勵(lì)方法 —— 注重感情、欣賞下屬 保持良好的心態(tài) —— 世上沒什麼不可能 ? 生存的機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的 不論發(fā)生什麼事、都要盡量努力控制自己的命運(yùn)、不要讓別人左右你的未來(lái) ? 信念決定了你的力量 一切的決定、思考、感受、行動(dòng)都手控于某種力量。不該花的錢一分不花、正是在競(jìng)爭(zhēng)中積小勝為大勝的道理。都必須不屈不撓、勇敢地站起來(lái) ? 一定要重視使用新員工 、 “ 環(huán)境 ” 、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展前景、使新人盡快獲得這些信息、獲得的信息越充分、越容易安心工作、與公司領(lǐng)導(dǎo)、老職員交往越緊密、就越容易建立歸屬感 、新職員不會(huì)固守前例、還會(huì)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題、因此、要重視新來(lái)職員的建議、經(jīng)營(yíng)中遇到困難時(shí)、應(yīng)盡快接納、認(rèn)同 那種害怕花費(fèi)大量心血培養(yǎng)新雇員、從而忽視培育人才的做法、絕不是成功老板的經(jīng)營(yíng)之道、這無(wú)忌于因噎廢食 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來(lái) ? 提拔下屬不能操之過急 ? 不是每件事都必須有詳盡的制度 ? 適當(dāng)有一點(diǎn) “ 架子 ” 為好 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有威信的一個(gè)重要因素：往往是領(lǐng)導(dǎo)的 “ 架子 ” 擺得好不好、必須能夠使他得下屬具有信心、能維護(hù)自己得權(quán)威、而最最重要的：沒有神秘就不可能有威信、因?yàn)閷?duì)于一個(gè)人太熟悉了就會(huì)產(chǎn)生輕蔑之感 副總經(jīng)理的含義 :是從整個(gè)公司的角度說話的、而不僅是他所負(fù)責(zé)的那一部門。善于利用他人的智慧，職工不喜歡他們的經(jīng)理包辦一切，他們也愿意參與管理。誰(shuí)能不忠于幫助他上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)？ 對(duì)于一個(gè)平庸的管理者來(lái)說、最大的危險(xiǎn)之一就是他的下級(jí)都是一幫唯唯諾諾的庸人。他們會(huì)經(jīng)常奉承他們的上司、一個(gè)精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見的人。沒有一個(gè)人愿意象木偶那樣被擺布 —— 一定要忽略微不足道的小缺點(diǎn) 管理
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