激勵下屬_解放人才(成功總裁管理之道)-展示頁
2025-02-14 20:19本頁面
【正文】 慮得更多并且總是設法去改進自己的工作。他們會經(jīng)常奉承他們的上司、一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見的人。展示成功的總裁之道 經(jīng)營管理心經(jīng)（ ） ，表達和溝通能力應得到充分地展示 ——使受委屈地心靈受到撫愛和安慰，使復雜地糾紛矛盾迅速化解，促進內(nèi)部地統(tǒng)一，以同心同德迎對外面地 “ 妖魔 ” —— 作為一個管理者，管人的分寸應把握得恰到好處 經(jīng)營管理心經(jīng)（ ） 合格的管理者應具備得特征： （ ） ? 言行一致 ? 堅持原則，成為員工得表率 ? 為員工制定明確得的具體目標，告訴員工一定時期內(nèi)得工作前景 ? 較好地掌握交際和溝通地藝術 ? 讓下屬感到公平，給下屬一種主人翁的感覺 ? 善解人意，體貼別人，能夠盡可能多給些員工幫助 ? 善于決策，具有有效地解決問題地能力 ? 意志頑強，和下屬一起分擔風險 ? 致力于創(chuàng)新 ? 不斷提高自身的人格魅力 合格的管理者應具備得特征： （ ） 目錄 ? 管理是什麼 ——管理不是當經(jīng)理 ? 怎樣用人管人 ——讓下屬把才智充分發(fā)揮出來 ? 如何提高工作效率 ——和下屬共同努力 ? 溝通與談判的技巧 ——不要忘了小人物 ? 懲戒下屬的分寸 ——從團隊出發(fā)，替別人著想 ? 成功經(jīng)營的要領 ——不唯利是圖照樣掙大錢 ? 有效激勵的方法 ——注重感情，欣賞下屬 ? 保持良好的心態(tài) ——世上沒有什麼不可能 ? 積極地面對危機 ——沒有過不去的 “ 火焰山 ” 要想成功地干一番事業(yè)、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麼是管理、或者說該如何進行管理！ 管理是什麼 ——管理不是當經(jīng)理 ? 管理就是開發(fā)人才 經(jīng)營管理者的責任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能，如果這件事辦好了，不僅他自己的任務得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且將有一批能干得訓練有素得完全忠于他的和通情達理的職工隊伍。誰能不忠于幫助他上進的領導？ 對于一個平庸的管理者來說、最大的危險之一就是他的下級都是一幫唯唯諾諾的庸人。必須洞察那些畁躬屈膝、專事奉承的人、要不然、他們將把他置于困境 —— 為了開發(fā)人才，最重要的就是鼓勵提建議 一個好的建議能促進全企業(yè)職工同心協(xié)力，他使職工對自己的工作發(fā)生興趣。善于利用他人的智慧，職工不喜歡他們的經(jīng)理包辦一切，他們也愿意參與管理。
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