授權(quán)管理激勵(lì)下屬解放人才(參考版)
2025-01-12 04:55本頁(yè)面
【正文】 它就是我們的信念、有什麼樣的信念就決定你有什麼樣的力量 ? 生意的好壞是由你的大腦決定的 希望成功、并始終相信自己會(huì)成功、永遠(yuǎn)都不停止努力 ? 拋棄 “ 這根本不可能辦到 ” 的想法 一個(gè)人在面臨困難的時(shí)候、逃避不是辦法、只有鼓起勇氣全力予以克服才是最重要的。也沒(méi)有什麼比把薪酬和企業(yè)的盈虧直接掛鉤更能提高員工的士氣、業(yè)績(jī)和降低目前的成本 獎(jiǎng)勵(lì)與資源方案： ? 充分認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的副作用 、并且難以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作精神 、強(qiáng)化在過(guò)去成功的模式、所以可能會(huì)阻礙實(shí)驗(yàn)和其它可能較好的作業(yè)步驟 有效的激勵(lì)方法 —— 注重感情、欣賞下屬 ? 用感情管理激發(fā)職工的熱情 有效的領(lǐng)導(dǎo)者就是最大限度地影響追隨者的思想、感情乃至行為、感情管理應(yīng)該是管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。也是穩(wěn)扎穩(wěn)打、降低經(jīng)營(yíng)成本即增加收入的道理 ? 利用 “ 信譽(yù) ” 巧做文章 ? 靈活運(yùn)用 “ 進(jìn)攻性戰(zhàn)略 ” 、狠抓質(zhì)量 、采用低價(jià)方針 、注重廣告 ? 優(yōu)先考慮滿足用戶的要求 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是速度的競(jìng)爭(zhēng)、只要能夠率先研發(fā)出能夠滿足客戶需求的新產(chǎn)品。等他回來(lái)發(fā)現(xiàn)整個(gè)大勢(shì)已去、他的工作已由他人代替、自己的權(quán)力所剩無(wú)幾 懲戒下屬地分寸 —— 從團(tuán)隊(duì)出發(fā)、替別人著想 成功經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng) —— 不唯利是圖照樣掙大錢(qián) ? 不該花的錢(qián)一分不花 勤儉致富是企業(yè)精神、一鳥(niǎo)在手勝過(guò) 2鳥(niǎo)在林、注重效益。他要時(shí)刻牢牢記住把公司的整個(gè)全局利益放在心上 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來(lái) ? 不要插手去控制下屬的工作 ? 讓職工成為公司的主人 怎樣用人管人 —— 讓下屬把才智充分發(fā)揮出來(lái) 如何提高效率 ——和下屬共同努力 ? 真正能干的人不應(yīng)該總是很忙 ? 不能來(lái)了什麼就做什麼 ? 更大的權(quán)力不等于更高的效率 一個(gè)項(xiàng)目組獲得成功所必須遵守的 “ 三個(gè) C原則： “ 明確 ” (clarity) “ 承諾 ” (mitment) “ 獎(jiǎng)懲 ” (consequence) ? 少寫(xiě)一點(diǎn)文字材料 ? 讓下屬了解清晰的目標(biāo) 企業(yè)管理者是組織的 “ 頭兒 ” 、他的職責(zé)是統(tǒng)一全體成員的意見(jiàn)和行動(dòng)、并為他們確立目標(biāo)、提供行動(dòng)的方向、所謂 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” ：
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