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正文內(nèi)容

授權(quán)激勵(lì)(門店)(參考版)

2025-05-06 16:02本頁面
  

【正文】 第五個(gè)階段 : 你們做決策我不提供任何意見,是完全授權(quán)。 第三個(gè)階段 : 我們大家一起做決策。 除了自己什么都不要相信 除了自己什么人都不要依賴” 從完全不授權(quán)到完全授權(quán)是分為五個(gè)階段 第一個(gè)階段 : 是決策我來做,你們不需要提供任何意見,我做了決策你們來操作,這是完全不授權(quán)。 高效授權(quán)的益處 增加你的時(shí)間 將工作分配給最適合的個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 有效利用擁有你所不具備的知識(shí)的人才 幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新的技能,提高知識(shí)水平 提高你的團(tuán)隊(duì)管理作用,改善領(lǐng)導(dǎo)才能 授權(quán)的核心 你可以授權(quán)所有的工作,但不能授權(quán)所有的職責(zé)。授權(quán)與激勵(lì) 培訓(xùn)講師 :TED 什么是授權(quán) ? 授權(quán)就是分配工作給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。 高效授權(quán)是正確選擇工作授權(quán)方式和授權(quán)人的一種能力。 小組討論 討論造成以下情況的原因: 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過多
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