授權(quán)與激勵(lì)學(xué)員版孫汗青(參考版)
2025-05-17 22:13本頁(yè)面
【正文】 ? 激勵(lì)在什麼地方做？辦公室的每一分鐘，每一個(gè)角落。 ? 激勵(lì)不一定是金錢(qián)。 ? （例如：工作說(shuō)明書(shū)，目標(biāo)管理，績(jī)效評(píng)估，培訓(xùn)，員工滿(mǎn)意度調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭） ? 組織文化會(huì)躲在黑暗中影響激勵(lì)的效果。 原則之三：時(shí)機(jī)原則 原因之一：時(shí)機(jī)的難以判定 原因之二：年終情結(jié) 原因之三：中層經(jīng)理激勵(lì)的隨意性 原則之四：清晰原則 ? 清晰原則的要點(diǎn) 要點(diǎn)一：激勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí)？ 要點(diǎn)二：誰(shuí)最需要激勵(lì)？ 要點(diǎn)三：這次激勵(lì)要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這 種效果？ 要點(diǎn)四：激勵(lì)的透明度及共識(shí) 其他人是否知道？知道后會(huì)如何反應(yīng)？是否會(huì) 有同感？是否會(huì)得到正面的啟發(fā)和激勵(lì)？ 要點(diǎn)五：激勵(lì)對(duì)象是否認(rèn)同？ 要點(diǎn)六：激勵(lì)的方式是否準(zhǔn)確、明了？ 策略一：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 改變先入為主的偏見(jiàn) ? 批評(píng)的技巧 ? 良好的工作氣氛 ? 良好的辦公室 ? 合作的團(tuán)隊(duì) ? 簡(jiǎn)單的人際關(guān)系 ? 允許犯錯(cuò) ? 參與 ? 鼓勵(lì)獨(dú)立思考、負(fù)責(zé) ? 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型組織 策略二：認(rèn)可與贊美 ? 注意部屬的小細(xì)節(jié) ? 認(rèn)可您滿(mǎn)意的部分 ? 誠(chéng)實(shí)的贊美 ? 試著改變自己的管理能量 策略三：金錢(qián)激勵(lì) ? 回避 ? 推委 ? 共鳴 ? 陳述政策 ? 考慮其他資源 策略四：中層經(jīng)理如何運(yùn)用晉 升激勵(lì) ? 職位太少？逃避？青出于藍(lán)而勝于藍(lán)？培養(yǎng)黨羽？裝聾作啞？ ? 別逃避 ? 不可做不實(shí)承諾 ? 將問(wèn)題具實(shí)轉(zhuǎn)換 策略五：根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì) ? 指揮型 ? 關(guān)系型 ? 智力型 ? 工兵型 激勵(lì)菜譜 （公司版） ? 優(yōu)秀員工榜 ? 公司股份 、 股權(quán) ? 加薪 ? 晉升 ? 旅游 ? 特殊成就獎(jiǎng) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 福利 ? 業(yè)績(jī)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì) ? 表彰身份 激勵(lì)菜譜 （屬于您的權(quán)力版） ? 親自道謝 ? 公開(kāi)表?yè)P(yáng) ? 請(qǐng)他吃飯 ? 誰(shuí)寫(xiě)的報(bào)告，計(jì)劃？ ? 送花 ? 替下屬承擔(dān)某些過(guò)失 ? 代表部門(mén)參加會(huì)議 ? 交給他大客戶(hù) ? 聚餐 ? 與他一起拜訪(fǎng)難纏的客戶(hù) 激勵(lì)菜譜 （屬于您的權(quán)力版） ? 生日賀卡 ? 請(qǐng)下屬到家中做客 ? 讓他主持會(huì)議 ? 帶他介紹給公司高層 ? 給予輔導(dǎo) ? 在客戶(hù)或朋友面前表?yè)P(yáng)他 ? 一起休閑，運(yùn)動(dòng)，旅游，喝啤酒 ? 買(mǎi)玩具送他的小孩 ? 放假半天 如何激勵(lì)下屬 ? 放大心中的夢(mèng)想 ? 視 為合作伙伴 ? 多些時(shí)間溝通 如何激勵(lì)下屬 ? 激活核心群體 ? 完善企業(yè)制度 ? 樹(shù)立優(yōu)秀典范 如何
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