管理技能授權和激勵(參考版)
2025-01-12 06:30本頁面
【正文】 ?目標結合原則 ?物質激勵與精神激勵相結合原則 ?外激和內(nèi)激相結合原則 ?正激與負激相結合原則 ?按需激勵原則 ?民主公正原則 激勵的原則 如何提高執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行是一種紀律 ， 是策略不可分割的一環(huán) ? 執(zhí)行是管理者的首要工作 ? 執(zhí)行必須成為企業(yè)文化的核心成分 執(zhí)行力可分成：個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力 執(zhí)行力已成為當今企業(yè)管理界的一個熱門話題。 爭取一個智力型的人的合作 ， 與他們交流時必須有充分的準備 ，有事實和數(shù)據(jù)的支持 ， 避免空談觀點和意見 ， 不要讓他們總處于思考階段 ， 要協(xié)調部下的業(yè)績 、目標 ， 另外不要讓智力型的人把你拐帶跑了而脫離了公司的大環(huán)境 。 爭取一個關系型的人的合作 ， 你在對他們陳述時要表現(xiàn)出熱情和激動 ， 不要吝惜表揚 ， 但是不要與他們的關系過于親密而形成酒肉朋友 ， 導致公私不分 ，影響正當?shù)墓ぷ麝P系和交往 ， 使自己處于被動的局面 ， 從而對其他的員工沒有說服力和失去領導力 。 對于指揮型的人 ， 你要表明你的建議是合情合理和卓有成效的；從他的角度設想；只提供有限的選擇余地 ， 不要把權力過于下放；讓他們帶頭去做 ， 讓他們較高效率地工作；支持他們的結論 ， 擺事實 ， 重結果 ， 提出更好更完整的看法 ， 不能放任他們 ， 否則后果不堪設想 。 你到底什么時候能夠完成呀 ？ ? 兩種說法都表達了同樣的意思，但是作為接受者，他的感受會有很大的不同，對于第二種情況，下屬可能產(chǎn)生抵觸的心理，或者其它消極的反應，而第一種說法可能就促使他盡快地完成任務。 ” 改善批評 ? ? 例如：小李 ， 這個任務 ， 我們約定了是上個月底完成的 ， 但現(xiàn)在已是月初了 ，你預計什么時候可以完成 。 ” ◆ “ 就這么干吧 。中層經(jīng)理一定要善于發(fā)現(xiàn)和運用身邊可動用的資源。 每個公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的 “ 激勵菜譜 ” 。 （ 3）有助地增強組織的凝聚力，促進組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調統(tǒng)一。 激勵在管理的功能 （ 1） 有助于激發(fā)和調動員工的工作積極性 。 ? 誰不好好干我就開了他 。 ? 我手底下都是哥兒們 ， 從不給我丟臉 。 ? 我的部門業(yè)績挺好 ， 用不著激勵 。 激勵的 誤區(qū) ?把激勵和獎勵劃等號 ? ?激勵 ， 不就是獎勵嗎 ！ ?? 發(fā)發(fā)獎金 ?? 送個紅包 ?? 買件禮品 ? ?這是獎勵但不是激勵 —— 激勵就是錢的問題 下屬不就是想要錢嗎 ！ 下屬跟我說這困難 、 那困難 —— 要錢 下屬要求長工資 —— 要錢 下屬要求晉升 —— 還是要加薪 下屬辭職時 —— 加錢就能解決問題 下屬業(yè)績突出點兒 —— 獎金 、 提成 說來說去不就是一個錢字嗎 對于激勵來講，錢是一項重要的激勵資源，一項缺一不可的物質基礎，即沒有錢是萬萬不行的，但只有錢又是萬萬不可的。
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