薪酬管理和激勵(lì)ppt課件(參考版)
2025-01-13 04:34本頁(yè)面
【正文】 資產(chǎn)總額） 100％ 資產(chǎn)報(bào)酬率 VS借款利率 衡量企業(yè)負(fù)債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo) 54 績(jī)效考核指標(biāo)之五 :銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 [(本年銷(xiāo)售指標(biāo)－上年銷(xiāo)售總額） 247。 起初所有者權(quán)益總和） 100％ 反映所有者投資保值增值情況 期末所有者權(quán)益增加應(yīng)具體情況具體分析 應(yīng)該考慮通貨膨脹等因素 特點(diǎn) 52 績(jī)效考核指標(biāo)之三 :應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)售收入 247。 你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)中“專(zhuān)業(yè)尖子”、“有創(chuàng)造能力”、 “掌握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)”的人是否均俗語(yǔ)不可替代的人？ 你對(duì)企業(yè)中不可替代的人的薪酬設(shè)計(jì)有什么思路？ 39 薪酬體系總規(guī)劃 總規(guī)劃 目標(biāo) 步驟 預(yù)算 政策 總體績(jī)效提高、人員穩(wěn)定、 員工滿(mǎn)意度與社會(huì)聲譽(yù)比較好， 公平程度、士氣水平等提高 總體步驟 提高、減少、平衡、 穩(wěn)定、改革等 薪酬管理基本舉措 總預(yù)算 40 福利計(jì)劃 政策 預(yù)算 步驟 目標(biāo) 福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及 實(shí)施方法， 優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 獎(jiǎng)金來(lái)源及 使用金額 41 工資計(jì)劃 目標(biāo) 預(yù)算 步驟 政策 總額控制、工效掛鉤、 有效激勵(lì)、提高凝聚力 政策出臺(tái)日期 實(shí)施效果評(píng)估 調(diào)整日期 調(diào)整、定級(jí)、 傾斜 增減工資額 42 崗位工資如何設(shè)計(jì)？ 基礎(chǔ) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位等級(jí)結(jié)構(gòu)體系 依據(jù) 個(gè)人表現(xiàn)、貢獻(xiàn)的差異 步驟 先劃分薪層，再劃分薪級(jí) 43 績(jī)效工資如何設(shè)計(jì)？ 績(jī)效工資 總額確定 人均績(jī)效 工資標(biāo)準(zhǔn) 確定 個(gè)人績(jī)效 工資 年度凈收益 提成比例 績(jī)效工資總額 /管理人員加權(quán)數(shù)量 人均績(jī)效工資總額 績(jī)效工資系數(shù) 44 高級(jí)雇員的基本薪酬 基本工資 福利性薪酬 保險(xiǎn) 津貼 Human Resource Management 45 獎(jiǎng)金和紅利 實(shí)質(zhì) 特點(diǎn) 依據(jù) 缺陷 對(duì)員工及期業(yè)績(jī)的一種激勵(lì) 員工的風(fēng)險(xiǎn)性收入 員工的及期業(yè)績(jī)和企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 管理者操縱利潤(rùn)、助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者的短期行為 46 股權(quán)激勵(lì) 贈(zèng)送股份 虛擬股票 股票期權(quán) 仿真股票 認(rèn)購(gòu)權(quán) 有期初贈(zèng)送、附帶歸還條件的股份獎(jiǎng)勵(lì) 和期末送股三種形式 給予高級(jí)雇員一定期限內(nèi)的名義股票而非 真實(shí)股票的期權(quán) 給予高級(jí)雇員在未來(lái)某個(gè)時(shí)間內(nèi)以一定價(jià)格 購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票的權(quán)利 非上市公司獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)雇員提高公司業(yè)績(jī)的一 種工具 47 人力資本價(jià)值論 ? 創(chuàng)始人：斯密、李嘉圖等 ? 主要觀點(diǎn)：只有人力資本才能對(duì)產(chǎn)出的價(jià)值產(chǎn)生決定性的作用 ?
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