企業(yè)戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-12 06:30本頁面
【正文】 重組 戰(zhàn)略 精簡、減少雇員或運(yùn)營部門 收縮、剝離、分立、削減 非核心業(yè)務(wù)部門 杠桿收購、管理層收購、 職業(yè)收購、整體收購 重塑核 心業(yè)務(wù) 私有化 2022/2/6 Copyright by Liangwenchao 15 ? 重組預(yù)期效果 精簡 勞動(dòng)成本降低 人力資源流失 債務(wù)成本降低 經(jīng)營業(yè)績滑坡 強(qiáng)調(diào)進(jìn)行 戰(zhàn)略控制 經(jīng)營業(yè)績改善 高昂的債務(wù)成本 巨大的風(fēng)險(xiǎn) 問題：重組戰(zhàn)略重組的對(duì)象是什么？ 杠桿收購 收縮 重組方式 短期效果 長期效果 。 問題： 收購與合并的形式上與內(nèi)涵上異同。 ? 合并的特征是雙方友好協(xié)商、平等互惠、取長補(bǔ)短、資源和能力合為一體。2022/2/6 Copyright by Liangwenchao 1 購并與重組戰(zhàn)略 2022/2/6 Copyright by Liangwenchao 2 一、購并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因 企業(yè)發(fā)展的需要：
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