企業(yè)戰(zhàn)略ppt課件(2)(參考版)
2025-05-09 00:27本頁面
【正文】 什么是經(jīng)驗(yàn)曲線 ？ 什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì) ？ 簡述波特的五力分析模型 戰(zhàn)略群體概念以及繪制戰(zhàn)略群體圖的方法 簡述主要競爭對手分析的主要內(nèi)容 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！ 。 應(yīng)分析競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè)是否正確 ， 錯誤的或過時(shí)的假設(shè)常常會使企業(yè)找到戰(zhàn)略契機(jī) 。 競爭對手的假設(shè) 競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)有兩類： 第一類 ， 競爭者自我假設(shè) ， 是競爭者對自己的力量 、 市場地位 、 發(fā)展前景等方面的假設(shè) 。 要注意下列潛在的競爭對手：可以輕易克服進(jìn)入壁壘的企業(yè)；進(jìn)入本行業(yè)后可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)；其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致加入本行業(yè)的企業(yè)；可能通過一體化進(jìn)入行業(yè)的客戶或供應(yīng)商；可能通過購并而快速成長的企業(yè)等 。 三 、 繪制戰(zhàn)略群體圖的方法 a 選擇本行業(yè)兩個比較顯著的特征； b 將這兩個特征作為戰(zhàn)略變量 ， 分別作為橫軸和豎軸 ， 根據(jù)這兩個變量 ， 在圖上定位各公司； c 把那些相鄰公司圈起來 ， 作為一個戰(zhàn)略集團(tuán) ，圓圈的大小與該戰(zhàn)略群體占行業(yè)總銷售額的份額成正比 。 二 、 意義 在戰(zhàn)略群體之間存在著競爭 ， 在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)部也存在著競爭 。 進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低的行業(yè)。 低 進(jìn)入壁壘 高 高 退 出 壁 壘 低 低收益低風(fēng)險(xiǎn) 高收益高風(fēng)險(xiǎn) 低收益高風(fēng)險(xiǎn) 高收益低風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高的行業(yè)。 三、 行業(yè)壁壘分析矩陣 進(jìn)入壁壘與退出壁壘的關(guān)系矩陣，也是行業(yè)分析的一個重要方面。 要想成功地與競爭力量展開競爭 ， 管理者可以通過一個成功的競爭戰(zhàn)略 ， 創(chuàng)造一個防御五種競爭力量沖擊的有利位置 。 那么從利潤的角度來看 ， 行業(yè)就是有吸引力的 。 那么從利潤的角度來看 ， 行業(yè)是沒有吸
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