授權激勵(門店)(完整版)
【正文】 討論 你如何激勵你的員工 激勵理論的應用 需要層次論 企業(yè)行動 自我實現(xiàn) 給予事業(yè)成長機會 鼓勵創(chuàng)造力 鼓勵成就 自尊和地位 公布個人成就 贊揚良好表現(xiàn) 經常給予回饋 給予更大工作責任 歸屬和社交 舉辦社交活動 組織團隊 安全和保障 營造工作安全感 提供福利 提供安全的工作環(huán)境 基本生活 提供公平薪金 提供足夠休息時間 提供舒適的工作環(huán)境 雙因素理論的應用 激勵行動 幫助員工制訂事業(yè)計劃 盡量放權給員工 提供員工多些訓練 保健行動 委派員工各種不同工作 公正地評價表現(xiàn)及安排進升 就企業(yè)政策與員工溝通 改善督導技巧 維持工作安全 改善員工關系 在不泄漏商業(yè)秘密的情況下，讓員工知道公司的事情 強化員工工作行為的方法 正面強化
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